如何實(shí)行精細(xì)化管理提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

楊曉飛

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前煤炭行業(yè)的開放性逐步提高，企業(yè)間的競爭加劇，為了生存、發(fā)展，企業(yè)普遍建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，引入了諸多新的管理制度、思想，其中精細(xì)化管理就是其中之一，如何利用其提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為擺在企業(yè)面前的難題。本文提出了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的精細(xì)化管理措施，以期對當(dāng)前煤炭企業(yè)的管理有所啟發(fā)和幫助。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；精細(xì)化管理；對策

中圖分類號：F273；F426.21 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

目前，市場競爭進(jìn)入白熱化，煤炭市場日益完善，行業(yè)的成熟和發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)面臨的不確定因素增多，經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)越來越大。為此，就要企業(yè)在成本管理管理上采取新的思想、制度、方法，而精細(xì)化管理就是其中的典型。筆者以精細(xì)化管理的視角，提出了煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑，具體如下。

一、引入精細(xì)化管理思想

隨著現(xiàn)代企業(yè)的確立，煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化水平不斷提高，為實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，必須引入與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的先進(jìn)管理思想，成本精細(xì)化管理就是其中一種。其不但是一種理念，對煤炭企業(yè)來說，還是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)和機(jī)遇，只有利用這個(gè)契機(jī)，改變以往粗獷的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對成本的全過程、全生命周期的管理控制，將成本管理的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，才能實(shí)現(xiàn)既定的降本增效目標(biāo)。故而，煤炭企業(yè)要引入精細(xì)化管理思想，將其融入企業(yè)成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程、細(xì)節(jié)。

二、開展精細(xì)化成本管理

精細(xì)化管理最顯著的作用，在于其能夠提高企業(yè)的成本控制效果，在企業(yè)的成本管理中，引入精細(xì)化管理的流程、體系等，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的成本控制狀態(tài)、優(yōu)化成本控制的程序、細(xì)化成本控制目標(biāo)、提升成本控制的效率。為此，煤炭企業(yè)要采取精細(xì)化成本管理，具體來說，就是要將成本指標(biāo)逐級落實(shí)到部門、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，完善其考核體系，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的成本考核、核算機(jī)制，一方面要發(fā)揮內(nèi)部預(yù)算管理的積極作用，另一方面要完善成本核算體系，將兩者結(jié)合起來，不斷推進(jìn)企業(yè)的成本管理創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，提升成本核算效果。而這勢必涉及到諸多的部門、環(huán)節(jié)，為了降本增效，合理分配資源，就要逐級落實(shí)考核目標(biāo)，在實(shí)際的成本管理中，開展全面預(yù)算管理，并發(fā)揮其在精細(xì)化成本管理中的指導(dǎo)作用，將企業(yè)上下聯(lián)系在一起，提升成本管理的實(shí)效。

三、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

具體來說，財(cái)務(wù)管理也是精細(xì)化管理的一個(gè)重要改造內(nèi)容，只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理制度精細(xì)化，才能更好地進(jìn)行成本目標(biāo)控制。具體來說，要做到如下幾個(gè)方面：其一，細(xì)化成本目標(biāo)。為了提升成本控制的效果，煤炭企業(yè)可以劃小成本控制點(diǎn)，這樣能夠顯著提升對各個(gè)部門的成本核算效果，將成本管理目標(biāo)細(xì)分，將成本核算的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，能夠讓我們對其更為精細(xì)的核算。就來說，在實(shí)際的核算中涉及到四個(gè)層次的核算單位，其中不但包括了基層隊(duì)、后勤支持部門，還包括了輔助生產(chǎn)部門、管理科室等。將控制點(diǎn)具體到這些部門、人員，建立的財(cái)務(wù)核算管理體系將更為具體、明確，財(cái)務(wù)成本核算的實(shí)效性會顯著提高。其二，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中，還要做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，建立完善的制度體系，加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控，定期對內(nèi)控制度、全面預(yù)算管理體系進(jìn)行審視，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷、不足，應(yīng)該立即加以完善、調(diào)整，只有如此，才能貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理，提升內(nèi)控效果，確保財(cái)務(wù)管理的效度。其三，做好效能監(jiān)察工作。為了進(jìn)一步提升成本控制水平，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行效能監(jiān)察也是十分重要的。具體來說，將在經(jīng)營、管理中的各個(gè)部門、環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)上，引入紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督，這不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本保值增值，還能更好地掌握財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)情況、崗位職責(zé)履行情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化和執(zhí)行情況等，減少浪費(fèi)、違紀(jì)違法等情況。

四、做好企業(yè)監(jiān)控工作

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)成本控制的效用，企業(yè)的監(jiān)控是必不可少的。具體包括如下兩個(gè)方面：其一，遵從宏觀指導(dǎo)，加強(qiáng)宏觀管控。煤炭企業(yè)的各個(gè)部門在開展成本精細(xì)化管理工作的過程中，應(yīng)該遵從總體規(guī)劃的指導(dǎo)，并且結(jié)合中長期規(guī)劃，明確部門的長短期工作任務(wù)、規(guī)劃、工作量目標(biāo)等。煤炭企業(yè)管理層要加強(qiáng)宏觀管控，要進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃，結(jié)合區(qū)域的實(shí)際情況，實(shí)行分區(qū)域管理的辦法，各個(gè)部門要動態(tài)編制本月計(jì)劃，與企業(yè)的總計(jì)劃保持一致。其二，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管控。為確保成本精細(xì)化管理在企業(yè)的貫徹實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳工作，并完善細(xì)節(jié)的制度體系，并將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)納入制度框架中，在實(shí)際的管理中，要實(shí)現(xiàn)管理的細(xì)節(jié)化，不但要規(guī)范化合同管理、計(jì)劃加工，還要規(guī)范采購、成本支出等環(huán)節(jié)，并科學(xué)編制月度計(jì)劃，并加強(qiáng)對計(jì)劃的跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)掌握一手資料，為決策提供依據(jù)。

五、加強(qiáng)報(bào)表精細(xì)化管理

如今，大型企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了報(bào)表分析自動化，而這對企業(yè)信息管理系統(tǒng)各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)調(diào)動、信息分析、整合資源等都有著重要的作用，大大提高了企業(yè)的報(bào)表分析效率，對經(jīng)營管理者的決策、管理意義重大。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)報(bào)表精細(xì)化管理，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動化，全面、系統(tǒng)地展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題，預(yù)測未來趨勢，生成符合需求層面的報(bào)表，為經(jīng)營管理者的成本管理控制、企業(yè)決策提供依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。為了實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動化、精細(xì)化，還要加強(qiáng)對財(cái)會人員的培訓(xùn)，提升其財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用和管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，減少操作、管理存在的失誤、缺陷，提高報(bào)表管理效率和精細(xì)化水平。

六、結(jié)語

成本精細(xì)化管理對企業(yè)降本增效意義重大，對企業(yè)管理制度、機(jī)制的優(yōu)化有重要影響，要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，引入精細(xì)化管理思想，對企業(yè)的成本管理、控制體系進(jìn)行優(yōu)化、改善十分必要。本文提出了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的精細(xì)化管理措施，以期對當(dāng)前煤炭企業(yè)的管理有所啟發(fā)和幫助。

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