激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性及實(shí)施

程盼松

摘要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到飛速的發(fā)展，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，如何有效開展人力資源管理也成為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要板塊，只有在企業(yè)內(nèi)部員工之間形成健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能夠有效推動(dòng)外部競(jìng)爭(zhēng)的開展，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)存在的激勵(lì)機(jī)制將成為充分激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、提升運(yùn)作效率的根源性因素。本文主要對(duì)激勵(lì)機(jī)制的概念進(jìn)行分析，探究了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性以及如何有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理；重要性；實(shí)施

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-00-01

一、激勵(lì)機(jī)制的概念

激勵(lì)機(jī)制指的是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的資源配置與管理方式在充分分析企業(yè)員工的實(shí)際需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化后形成的、在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都能夠開展并且對(duì)員工的思想與行為都有引導(dǎo)作用的工作制度與規(guī)范。建立激勵(lì)機(jī)制的最終目的是為了更好的激發(fā)員工的工作積極性，啟發(fā)其創(chuàng)造性思維，一般來(lái)說(shuō)，有效的激勵(lì)機(jī)制都需要從滿足人的核心需要、創(chuàng)造公平的環(huán)境、設(shè)計(jì)更有吸引力的工作、設(shè)置工作目標(biāo)、強(qiáng)化回報(bào)的預(yù)期等五個(gè)方面來(lái)開展工作，借助這些具體工作的開展來(lái)引導(dǎo)人的行為，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，在確保企業(yè)運(yùn)行處于健康有序狀態(tài)下獲得最大化的產(chǎn)出。

二、企業(yè)管理中激勵(lì)理論的重要性

（一）激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性， 提高企業(yè)績(jī)效

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效的獲得才是它所關(guān)注的核心問(wèn)題，只有有了好的績(jī)效，企業(yè)才能獲得更好的生存與發(fā)展。在企業(yè)中，經(jīng)常存在一些明明才能一般卻比有工作能力的人拿到更好的績(jī)效的現(xiàn)象，這不利于企業(yè)內(nèi)部公平環(huán)境的創(chuàng)建。一般來(lái)說(shuō)，好的績(jī)效水平并不單單只是由員工的個(gè)人因素所決定，還與企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制以及具體的工作環(huán)境有著密切的關(guān)系，而企業(yè)激勵(lì)機(jī)制又決定了員工的個(gè)人能力的發(fā)展，能夠更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升企業(yè)的績(jī)效。

（二）激勵(lì)有助于提高員工素質(zhì)

借助激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)T工的行為進(jìn)行有效調(diào)控，比如通過(guò)對(duì)工作能力突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰安于現(xiàn)狀的員工，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一定的緊張氛圍，讓員工在壓力下對(duì)自身的行為有更多的約束，變得更加自覺(jué)，積極主動(dòng)的去開展工作，進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人素質(zhì)提升的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)的前行與發(fā)展。

（三）有效激勵(lì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)凝聚力的強(qiáng)與弱與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著密切的關(guān)系，當(dāng)凝聚力強(qiáng)時(shí)，企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系將更加融洽，各種目標(biāo)也更容易實(shí)現(xiàn)。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠更好的統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)在文化價(jià)值理念與員工的個(gè)人人生價(jià)值觀，確保個(gè)人利益與集體利益的一致，有效增強(qiáng)企業(yè)的活力，使得企業(yè)從上到下抱在一起，形成發(fā)展合力。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的運(yùn)用

（一）提高收入與福利

經(jīng)濟(jì)原因是人才流動(dòng)的主要原因之一，收入與福利的高低好壞直接影響到員工的個(gè)人自我滿足。企業(yè)需要建立階梯型的收入機(jī)制，用不同標(biāo)準(zhǔn)的收入來(lái)衡量員工的價(jià)值。同時(shí)企業(yè)還需要建立起自助餐式的新型福利制度，讓員工能夠根據(jù)自己的需要選擇福利。

（二）提高工作滿意度

員工對(duì)自己所從事的工作的滿意值就是工作滿意度。在企業(yè)管理中需要意識(shí)到一份有吸引力的工作的設(shè)計(jì)不僅能夠增加員工的工作滿意度，還能夠?qū)T工形成激勵(lì)作用。企業(yè)要充分重視辦公環(huán)境的創(chuàng)建，讓員工在舒適的辦公環(huán)境中獲得更好的工作效率，同時(shí)樹立起企業(yè)形象，強(qiáng)化員工的自豪感。企業(yè)還需要在管理中堅(jiān)持以人為本的理念，充分尊重員工的勞動(dòng)，不要隨便否定員工的勞動(dòng)成果，以免打擊員工的工作積極性。

（三） 提升親和力

所謂的親和力，事實(shí)上就是管理從企業(yè)延伸到員工的私人范疇，在日常開展的人際關(guān)系的交流與往來(lái)過(guò)程中不斷強(qiáng)化凝聚力，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用。首先，企業(yè)可以創(chuàng)辦內(nèi)部的報(bào)刊，創(chuàng)建一個(gè)有效的交流平臺(tái)，讓員工有更多的渠道進(jìn)行意見(jiàn)反饋、心聲交流，極大的豐富員工的業(yè)余生活，還可以在平常多組織一些比賽活動(dòng)。其次，還需要用實(shí)際行動(dòng)給予員工更多的關(guān)懷。比如當(dāng)員工生日的時(shí)候給員工點(diǎn)一首歌，或者送上一束鮮花，這對(duì)員工造成的觸動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比空洞的說(shuō)教有效果，讓員工更深切的感受到企業(yè)內(nèi)部的愛(ài)與關(guān)懷。

（四）強(qiáng)化員工安全感

企業(yè)需要不斷提升自己的親和力，在不斷為員工生活提供保障的基礎(chǔ)上強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的信任，這能夠極大的激發(fā)公司員工的工作積極性。首先，企業(yè)需要為員工購(gòu)買醫(yī)療與養(yǎng)老保險(xiǎn)。醫(yī)療與養(yǎng)老保險(xiǎn)是基本的社會(huì)保險(xiǎn)，能夠有效解決員工工作的顧慮，更加積極的投入到實(shí)際工作中去。還可以為員工提供住房補(bǔ)貼或者無(wú)息住房貸款。對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，有房子才有安全感。其次，在企業(yè)中建立資遣制度。當(dāng)前很多人都存在一種觀念，在民營(yíng)、三資企業(yè)工作，干得好與壞都是老板一錘定音，沒(méi)有任何保障，工作很難安下心，需要建立資遣制度，當(dāng)員工不能再勝任工作時(shí)能夠得到一定的資遣費(fèi)，起到安撫情緒的作用。最后，企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有的休假制度不斷進(jìn)行完善。員工的生活除了工作還包括休假，休假除了國(guó)家法定節(jié)假日之外，還應(yīng)該有根據(jù)實(shí)際工作年限給予的休假待遇。

（五）提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)

企業(yè)能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與晉升空間，讓員工有更多的機(jī)會(huì)能夠去學(xué)習(xí)新知識(shí)，接觸新技能，在不斷提升自我的基礎(chǔ)上獲得更好的發(fā)展?？梢詫?duì)參加繼續(xù)教育并獲得優(yōu)良成績(jī)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)。對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)自有力量，建立自己的專門的培訓(xùn)基地，要求各分公司定期派送員工前來(lái)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，正如正大集團(tuán)，借用這種方式不僅能夠加強(qiáng)不同分公司之間的交流互動(dòng)，還有效降低了培訓(xùn)成本。還可以在不同的部門與崗位之間進(jìn)行輪崗，安排工作任務(wù)時(shí)靈活分派，以拜師學(xué)藝的方式讓員工有更多機(jī)會(huì)接觸新東西。

現(xiàn)代企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開員工的創(chuàng)造力的發(fā)揮與工作積極性的作用，要想有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，離不開一定的激勵(lì)機(jī)制。正所謂士為知己者死，企業(yè)管理者需要對(duì)激勵(lì)理論有一定的了解，并且在實(shí)際管理過(guò)程中充分應(yīng)用激勵(lì)理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用多樣化的、有吸引力的激勵(lì)手段與方法來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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