管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的意義與實(shí)踐探討

周玲莉

摘要：醫(yī)院的管理工作與醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作具有十分緊密的聯(lián)系，尤其是針對(duì)醫(yī)院的管理工作，管理會(huì)計(jì)在全成本核算和管理中發(fā)揮著重要作用，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理工作，為了更加促進(jìn)醫(yī)院管理工作的優(yōu)化和發(fā)展，本文展開了分析，首先對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的意義進(jìn)行了分析，在具體分析管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的意義基礎(chǔ)上，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作執(zhí)行提出了一定的管理建議和意見，希望能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)工作優(yōu)化和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本的核算管理體系有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；意義與實(shí)踐

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院的全成本核算工作具有重要的影響，尤其是針對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本和資金運(yùn)行狀況具有一定的指導(dǎo)性意義。為了更好的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本核算工作發(fā)展，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的意義進(jìn)行研究，能夠發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)獒t(yī)院決策提供即時(shí)全面的信息和對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施全程監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上，為了更好的執(zhí)行醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作，提出要建立完善的管理會(huì)計(jì)體系和健全管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)等建議，希望能夠促進(jìn)醫(yī)院全成本核算工作的不斷發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的意義

（一）為醫(yī)院決策提供即時(shí)全面的信息

管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是一種內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行研究分析并針對(duì)性的提出一定的建議和意見。通過對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行研究和分析，能夠更好的整理出更加安全、可靠和完善的信息，有利于醫(yī)院管理人員更加優(yōu)秀的去實(shí)行醫(yī)院管理。針對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有明顯的不同，醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)醫(yī)院的資金和費(fèi)用進(jìn)行全成本管理，一般是針對(duì)無財(cái)務(wù)支出或者是經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行管理，主要的財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)用的是醫(yī)院的外部人員。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)和信息分析，從而為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)者提供更加科學(xué)合理的決策依據(jù)，從而有利于醫(yī)院長(zhǎng)期和短期的發(fā)展戰(zhàn)略的制定。針對(duì)醫(yī)院來說，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供一定的決策信息，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)和健康發(fā)展。

（二）對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施全程監(jiān)控

對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理，首先要保證醫(yī)院的管理處于全程的監(jiān)控視角之內(nèi)，而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全程健康的重要手段就是利用管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。只要將醫(yī)院 經(jīng)營(yíng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的全面發(fā)展。利用完善的醫(yī)院管理理念，才能夠最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)和完善管理，才能夠?qū)⑨t(yī)院的管理目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，并且最終能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作，要能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行解讀和分析，將實(shí)際的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的預(yù)計(jì)目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，才能夠更加科學(xué)準(zhǔn)確的反應(yīng)出整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)實(shí)際的對(duì)比分析差，可以對(duì)其實(shí)行一定的工作調(diào)整，從而促進(jìn)醫(yī)院 的執(zhí)行單位不斷完善自身工作，有利于整體衛(wèi)生服務(wù)機(jī)制的不斷發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

（一）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

進(jìn)行醫(yī)院管理必須要依靠完善的管理體系，才能夠促進(jìn)醫(yī)院管理工作的不斷發(fā)展。針對(duì)醫(yī)院的管理工作，必須要將實(shí)際的管理工作與醫(yī)院的全成本和資金運(yùn)行進(jìn)行更加完善的管理，針對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本和使用成本，必須要建立完善的成本核算體系，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行更加科學(xué)完善的預(yù)算和分析研究，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本中的核算體系不符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的，要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而更加完善的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本管理的不斷發(fā)展，針對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)，要依據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理工作，首先要將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來，在進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本核算中，首先對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)總成本進(jìn)行核算，然后按照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)醫(yī)院的執(zhí)行下屬單位進(jìn)行核算，這樣一來，能夠?qū)⒊杀竞怂愎ぷ骷?xì)化，有利于提高整體的經(jīng)營(yíng)成本核算效率。對(duì)醫(yī)院總成本的核算，是作為對(duì)外的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，而對(duì)醫(yī)院執(zhí)行下屬單位的成本核算是對(duì)醫(yī)院自身的一項(xiàng)數(shù)據(jù)展示，對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)⒊杀镜暮怂愎ぷ鞲蛹?xì)化，可以對(duì)醫(yī)院的管理單位提出更加完善的數(shù)據(jù)分析，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院的行政、后勤、醫(yī)療保健等單位的全成本核算工作完善，從而保證整體成本核算工作的科學(xué)完善。對(duì)于醫(yī)院管理人員來說，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的完整把握，從而更加合理的分配醫(yī)院的資源和公共衛(wèi)生資源。

（二）健全管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)，必須要依據(jù)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，要能夠?qū)?shí)際的工作范圍進(jìn)行更加完善的管理。管理會(huì)計(jì)作為影響醫(yī)院成本核算工作的重要崗位，必須要對(duì)其進(jìn)行管理。對(duì)此可以設(shè)立一定的組織機(jī)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)的管理工作落實(shí)到實(shí)處。針對(duì)管理會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)，要包括有三個(gè)部分，其中第一個(gè)部分主要是決策系統(tǒng)，第二個(gè)部分是決策支持系統(tǒng)，第三個(gè)部分是執(zhí)行與控制系統(tǒng)，這三個(gè)部分共同組成了管理會(huì)計(jì)的組織管理機(jī)構(gòu)。在實(shí)際的管理中，要跟據(jù)三個(gè)系統(tǒng)秩序執(zhí)行一定的管理工作，首先要落實(shí)責(zé)任制度，通過完善責(zé)任執(zhí)行制度對(duì)工作人員進(jìn)行更加科學(xué)完善的分配，從而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性，另外一方面，要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一定的簡(jiǎn)政放權(quán)，只有將其工作職能進(jìn)一步的擴(kuò)大，才有利于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作進(jìn)行更加廣泛的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全成本管理工作的職能執(zhí)行力度的提升。針對(duì)醫(yī)院的管理，必須要將實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行一定的職能控制，管理會(huì)計(jì)作為醫(yī)院的重要工作崗位，很容易出現(xiàn)大權(quán)獨(dú)攬的狀況，如果是實(shí)際的管理工作中出現(xiàn)失誤，又沒有相關(guān)人員進(jìn)行管理和檢查。那么很容易造成醫(yī)院管理的混亂，所以針對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作，要進(jìn)行一定監(jiān)督和控制工作，尤其是針對(duì)醫(yī)院進(jìn)行儀器設(shè)備的購(gòu)買和醫(yī)學(xué)新技術(shù)的引進(jìn)等工作，要進(jìn)行多方研究，努力選取出更加優(yōu)秀和符合醫(yī)院管理實(shí)際的最佳方案，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的更加合理配置。

三、結(jié)語

總體來說，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院的全成本核算工作具有重要的影響。為了更好的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本核算工作發(fā)展，首先要明確管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的意義，對(duì)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)獒t(yī)院決策提供及時(shí)全面的信息和對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施全程監(jiān)控等意義進(jìn)行完整把握，為了更好地執(zhí)行醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作，要積極采用建立完善的管理會(huì)計(jì)體系和健全管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)等措施，以此促進(jìn)醫(yī)院全成本核算工作的不斷發(fā)展。

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