經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源成本管理分析

王敏婕

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源成本管理工作模式的創(chuàng)新改革和有序大戰(zhàn)，對于我國各行業(yè)企業(yè)綜合效益的全面提升具有極大的促進作用。本文主要從經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源成本管理基本概念和功能作用入手，概要分析和論述了新時期我國人力資源管理的工作難點和若干實施策略，以期為相關(guān)工作人員的學習和研究提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；人力資源；成本管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)整體發(fā)生了巨大的變化，其中主要包括我國社會經(jīng)濟的增長速度逐漸減緩，我國整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，城鄉(xiāng)經(jīng)濟差距顯著縮小，第三產(chǎn)業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主體等等。這些變化無一不對我國企業(yè)的綜合發(fā)展提供了更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，在人力資源決定企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代社會，只有對人力資源成本管理工作進行有效的控制，才能真正意義上的完成對企業(yè)整體經(jīng)營成本的控制，從而有效提升我國各行業(yè)企業(yè)在當前市場競爭中的實力。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源成本管理的概述

所謂人力資源成本管理，即是指在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的基礎上，不斷建立和完善人力資源成本管理相關(guān)體系制度的企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要組成部分之一，對于完善企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益具有極強的推動性作用。

經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源成本管理的功能作用主要包括促進企業(yè)文化的建設進程、提高企業(yè)職工對于其本職工作的積極性和責任感、為企業(yè)的人力資源成本管理的相關(guān)工作的方案制定和決策提供一定的信息依據(jù)、正確反映且也當前財務狀況及經(jīng)營成果、降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)濟利益等等，對企業(yè)綜合市場競爭能力的顯著提升意義重大。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源管理的工作難點

經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源管理工作的發(fā)展重點和難點主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：首先，人力資源管理工作具有前期投資大、投資收效慢、受益期限長等特點，因此在實際工作展開的過程當中，其成本管理工作中，諸如企業(yè)文化建設、員工心理健康培訓等方面的投入和收益是在短時間內(nèi)無法實際確定和量化的，因而為企業(yè)人力資源成本管理工作的切實展開造成了一定的影響。其次，由于企業(yè)人力資源成本管理內(nèi)容的涉及面十分廣泛，因此在實際工作的展開過程當中，難免會遇到一些諸如國家政策調(diào)控、市場波動等企業(yè)無法控制解決的因素影響，從而為企業(yè)人力資源管理工作的有效展開造成了一定的難度。最后，由于企業(yè)人力資源成本概念的提出和實踐時日尚短，因而我國大部分企業(yè)及相關(guān)管理人員對于人力資源成本管理的概念認識仍舊較為模糊，從而為我國人力資源成本管理的普及發(fā)展造成了一定的阻礙。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源管理的實施策略

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國人力資源管理工作相關(guān)優(yōu)化完善策略的有效實施，是提升企業(yè)組織系統(tǒng)整體功能的重要途徑，對不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益、市場競爭能力以及我國社會經(jīng)濟的長期可持續(xù)性發(fā)展都具有十分積極的促進作用。其中，我國各行業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，不斷加強其人力資源管理工作的創(chuàng)新改革策略，主要可以從以下的幾個方面進行實施和展開：

1.不斷提升我國各行業(yè)企業(yè)相關(guān)部門及工作人員對于人力資源成本管理工作的認識程度，并可以通過加大宣傳、加強培訓等具體形式，不斷加強其對于人力資源成本管理工作的思想意識，從而不斷提升企業(yè)人力、物力資源的有效利用率，提升其管理工作水平，不斷促進企業(yè)獲得更多的實際效益。

2.在企業(yè)人力資源的引進和使用方面，企業(yè)理應切實從其自身的發(fā)展實際出發(fā)，堅持以適合企業(yè)建設發(fā)展作為其對于人才聘請工作有序展開的主要原則，切實將綜合能力水平和工作業(yè)績作為人才衡量的重要標準，從而在滿足其自身崗位需求的基礎上，不斷降低企業(yè)在人力資源獲取方面所白白浪費的大量人力、物力資源。

3.在企業(yè)組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理方面，適當通過改變和調(diào)整企業(yè)管理模式的手段，切實明確企業(yè)內(nèi)部任一部門職員的職能和權(quán)利，有效避免因企業(yè)管理基層過于重疊而造成的人員冗雜、工作效率地低下等不利現(xiàn)象，并從根本上提升企業(yè)組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)業(yè)務流程的合理性和時效性，從而為企業(yè)職工的自身發(fā)展提供廣闊的空間和平臺。

4.在企業(yè)人力資源成本管理的長期發(fā)展規(guī)劃方面，企業(yè)及相關(guān)管理人員理應堅持以促進企業(yè)的長久發(fā)展為中心，充分結(jié)合當前時代、國內(nèi)外市場環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展的綜合現(xiàn)狀，切實為企業(yè)擬定出一項適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實時方案，并及時組織落實，從而不斷增強企業(yè)人力資源成本管理的規(guī)劃性。

5.目前，在科學技術(shù)手段水平日新月日的背景下，我國各行業(yè)企業(yè)理應通過及時引進新理念、新設備、新技術(shù)、新知識等多樣化的形式手段，不斷加強其人力資源的綜合素質(zhì)水平和實踐能力，激發(fā)員工的工作潛力，從而有效提升其員工的綜合工作效率及質(zhì)量。

6.在當前市場經(jīng)濟的環(huán)境下，隨著人們的就業(yè)渠道和就業(yè)面不斷拓寬，其就業(yè)選擇也日益增加，在這種情況之下，如何更好的吸引員工、穩(wěn)定員工隊伍便逐漸成為了企業(yè)人力資源成本管理的重要研究方向之一。因此，在實際工作當中，企業(yè)可以適當?shù)耐ㄟ^合理化薪酬設計等方式，有效降低和避免企業(yè)員工流失的問題。

7.企業(yè)良好工作環(huán)境及企業(yè)文化的建設和發(fā)展，能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、集體凝聚力和認同感，對于企業(yè)人力資源成本管理工作的有效展開同樣具有一定程度上的推動作用。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境背景下，各行業(yè)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中將會遇到更多的競爭和挑戰(zhàn)。相關(guān)企業(yè)若想要在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境中最終脫穎而出，就必須對其人力資源成本管理進行有效的發(fā)展，并盡可能的節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，從而不斷促進相關(guān)企業(yè)的空前發(fā)展和繁榮。

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