新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

陳磊

（新疆克拉瑪依市新疆油田分公司重油開(kāi)發(fā)公司，新疆 克拉瑪依 843000）

摘要：經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)企業(yè)的日常管理中占據(jù)著十分重要的地位與作用，經(jīng)濟(jì)管理效率與效果也在一定程度上決定著企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展?；诖?，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，并要采取有效策略對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。為此，對(duì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.15.049

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)均取得了很大的進(jìn)步，并為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了非常重要的貢獻(xiàn)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快的背景下，我國(guó)企業(yè)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?；谶@樣的原因，新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)必須采取有效策略實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，并以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作指的是，企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)策略的有效實(shí)施而制定的前期規(guī)劃、前期指揮以及前期監(jiān)管措施，旨在提升自身層次，得到更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與更廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的諸多問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，從而給企業(yè)自身良性發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

就現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、企業(yè)自身隨之不斷進(jìn)步的背景下，企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足自身發(fā)展的要求。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面，也缺乏科學(xué)、有效的監(jiān)督制度，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間面臨利潤(rùn)虧損的局面，這就給經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行實(shí)效性產(chǎn)生了很大的影響，從而出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式的問(wèn)題。

1.2經(jīng)濟(jì)管理理念落后

新常態(tài)下，我國(guó)仍有一些企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，尚未正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性，過(guò)分追求短期利益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，基于此，其僅是通過(guò)擴(kuò)大投資規(guī)模、擴(kuò)大生產(chǎn)的途徑來(lái)提高生產(chǎn)效益。除此之外，企業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立正確的危機(jī)意識(shí)，無(wú)法借鑒先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助自身實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才方面的內(nèi)容也沒(méi)有給予充分的重視，也沒(méi)有對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確分析與研究，這就給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施帶來(lái)了很大的難度，也給企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定的影響。

1.3內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠合理

就目前情況來(lái)看，我國(guó)仍有相當(dāng)一部分企業(yè)由于受到組織成員技能水平、知識(shí)水平的限制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在不合理的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高、技能水平不強(qiáng)，再加上企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，最終導(dǎo)致內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)十分松散，嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施。除此之外，企業(yè)在針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作制定創(chuàng)新策略的時(shí)候，也沒(méi)有從實(shí)際發(fā)展要求、經(jīng)營(yíng)的環(huán)境出發(fā)，從而導(dǎo)致創(chuàng)新策略嚴(yán)重超前，進(jìn)而導(dǎo)致了資源限制的局面，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略

2.1經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理理念起到了先導(dǎo)作用，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理方面的成效不高，一個(gè)重要的原因就在于經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊、落后，沒(méi)有結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的任務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的改變，基于此，企業(yè)必須重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，借鑒國(guó)內(nèi)外一些科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念、管理思想，同時(shí)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展要求，做到與時(shí)俱進(jìn)，站在全新的視角、思維模式上來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)也要樹(shù)立正確的危機(jī)意識(shí)，通過(guò)采取有效措施，全面提高經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而為經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)的理論指導(dǎo)，推動(dòng)自身的長(zhǎng)足發(fā)展、良性發(fā)展。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)與前提條件，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理制度也在一定程度上制約著經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，基于此，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)充分考慮在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的改進(jìn)與完善，同時(shí)也要著重突出經(jīng)濟(jì)管理制度的柔性特征，最終促進(jìn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展、良性發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)充分尊重“以人為本”理念，建立健全人性化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，包括獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度等，通過(guò)為員工提供優(yōu)良的工作條件、發(fā)展機(jī)會(huì)，來(lái)全面提高員工的創(chuàng)造性與工作積極性。第二，企業(yè)應(yīng)建立健全決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，并確保全體員工均能積極參與進(jìn)去，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工歸屬感、忠誠(chéng)度的增強(qiáng)，賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以新的生機(jī)與活力。

2.3經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的條件與環(huán)境出現(xiàn)了非常明顯的改變，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合這些改變，在此基礎(chǔ)上對(duì)新常態(tài)下所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行綜合分析，對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行積極調(diào)整，對(duì)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)、所面臨的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，來(lái)制定切實(shí)可行的、科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也要強(qiáng)化前瞻性、全局性，借助市場(chǎng)宣傳、品牌價(jià)值等渠道，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)效性的加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。除此之外，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)充分結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)水平、實(shí)際情況，確保發(fā)展戰(zhàn)略能夠體現(xiàn)自身特色。同時(shí)，在制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性以及可行性。

2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，基于這樣的原因，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極創(chuàng)新，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)進(jìn)行合理縮減，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。與此同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)垂直多層管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，重新構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以便于使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，確保信息傳遞的效率、經(jīng)營(yíng)管理信息的及時(shí)反饋，最終實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)確性的提高。

2.5人力資源管理的創(chuàng)新

新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程中，人力資源管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必然要求?；诖?，企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際發(fā)展情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。一般情況下，企業(yè)對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)充分考慮文化建設(shè)方面的內(nèi)容，通過(guò)精神文化建設(shè)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、向心力與凝聚力，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生高度認(rèn)同，只有這樣，員工才能為推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)也要對(duì)招聘機(jī)制、晉升機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新、改進(jìn)與完善，針對(duì)現(xiàn)行招聘機(jī)制、晉升機(jī)制中的缺陷與不足，制定有針對(duì)性的管理手段，采取科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，確保人才招聘、職位晉升的高效性、公正性以及規(guī)范性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與完善。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于過(guò)渡與完善的關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段。這樣的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握這種改變的根源，進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)管理方面的改進(jìn)與創(chuàng)新步伐，不斷推動(dòng)自身的良性發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更好的生存與發(fā)展。

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