提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

岳波

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也取得了很大的發(fā)展，尤其是近年隨著改革開放的不斷深入，中國建筑工程事業(yè)正面臨很大的發(fā)展機(jī)遇，建筑企業(yè)想要抓住機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益就必須要重視建筑工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力。一直以來，建筑工程施工管理與質(zhì)量控制都受到了社會各界的廣泛關(guān)注，相關(guān)的政府部門和建筑企業(yè)的重視程度也在不斷提高，但是建筑工程施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象依舊廣泛存在，不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)和政府的社會形象，還嚴(yán)重威脅著人們?nèi)罕姷纳】?，因此，相關(guān)的工作人員必須要加大管理力度，提高工程的施工質(zhì)量。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工行業(yè)的建筑康發(fā)展，文章首先對影響建筑工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行了深入的分析，然后闡述了當(dāng)前我國建筑工程施工管理工作的現(xiàn)狀，提出了一些問題，最后根據(jù)提出的問題有針對性的提出了一些改進(jìn)的建議，希望對相關(guān)的工作人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制

引言

就目前來說，建筑工程的施工質(zhì)量主要取決于建筑工程管理水平的高低，而建筑工程的質(zhì)量又關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，想要是想建筑行業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須要重視建筑工程管理，采取有效的措施提高企業(yè)的管理水平，提高工程質(zhì)量。尤其是近些年，隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建筑工程的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑工程的施工工藝越來越復(fù)雜，建筑工程管理的難度不斷增大。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)必須要對當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分的研究，改進(jìn)現(xiàn)有的管理方法和管理制度，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因

1.1 管理方面

就目前來看，我國建筑工程施工通常需要將一個大的工程項(xiàng)目劃分為若干個規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，然后通過招標(biāo)的方式將這些小的工程項(xiàng)目承包出去，有不同的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不停工程部分的施工，這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于可以充分發(fā)揮不同施工團(tuán)隊(duì)的特長，提高了施工的效率，縮短了施工期限，答案是這種方式也存在明顯的缺點(diǎn)如：管理難度大、責(zé)任全力劃分不夠明確、缺少統(tǒng)一的制度等等，另外施工團(tuán)隊(duì)的職工素質(zhì)參差不齊，管理人員綜合素質(zhì)差異較大、缺乏足夠的專業(yè)培訓(xùn)等現(xiàn)象也在一定程度上增加了施工管理的難度，造成了當(dāng)前施工任務(wù)沒有落實(shí)到個人，僅落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約著建筑工程管理水平的提高，同時還給建筑工程留下了巨大的安全隱患。

1.2 施工技術(shù)方面

想要提高建筑工程的施工質(zhì)量就必須采用先進(jìn)的施工技術(shù)，只有這樣才能最大限度的避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。但是，由于我國的現(xiàn)代建筑工程起步較晚，建筑行業(yè)綜合實(shí)力和人員素質(zhì)相對較低，施工材料和施工技術(shù)比較落后，先進(jìn)的施工技術(shù)在我國建筑工程施工總的應(yīng)用十分有限。此外，在建筑工程施工中引進(jìn)更加先進(jìn)的施工技術(shù)需要消耗更多的財力，而使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)可以最大限度的降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，大多數(shù)企業(yè)都不愿在工程施工時使用先進(jìn)的施工技術(shù)。同時，目前我國的建筑施工人員大都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，相對來說他們的文化水平較低，專業(yè)知識比較缺乏，接受能力有待提高，對先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備掌握能力有限，這也是先進(jìn)施工技術(shù)難以推廣的一大原因。另外，我國當(dāng)前的建筑市場比較混亂，建筑材料的質(zhì)量參差不齊，新興的先進(jìn)材料質(zhì)量得不到保障。再加上我國建筑企業(yè)的管理人員受傳統(tǒng)理念、思想的影響比較嚴(yán)重，對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)不夠重視，我國建筑行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用程度還有很大的進(jìn)步空間。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

在進(jìn)行建筑施工時想要保證建筑施工工作的順利進(jìn)行就必須要重視并做好建筑施工的質(zhì)量監(jiān)督工作，充分發(fā)揮之來那個監(jiān)督工作對建筑工程施工質(zhì)量提高的促進(jìn)作用。但是，目前我國的很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到質(zhì)量監(jiān)督工作的重要性，在進(jìn)行工程施工時經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位，相應(yīng)監(jiān)管制度得不到落實(shí)的現(xiàn)象，更有甚者，部分企業(yè)為了降低工程的成本不惜采用偷工減料的方式，這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了建筑工程管理水平的提高，威脅著建筑工程的安全性，嚴(yán)重制約著我國建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2 提高建筑工程施工管理與質(zhì)量控制的有效措施

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方之間的協(xié)調(diào)工作

想要解決工程項(xiàng)目分包帶來的問題就必須要充分研究項(xiàng)目各方對建筑工程的質(zhì)量要求，明確各個施工團(tuán)隊(duì)的責(zé)任范圍，嚴(yán)格要求每個施工團(tuán)隊(duì)做好責(zé)任范圍內(nèi)的施工工作，同時還要做好各個施工團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作，通過及時的溝通與交流避免不必要的工程問題，確保工程的施工質(zhì)量。同時建筑方必須要建立完善的管理制度和管理體系，并對承包商的責(zé)任進(jìn)行明確，確保工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。同時還要盡早確立科學(xué)的施工計劃，通過科學(xué)的施工計劃對明確管理人員的責(zé)任范圍，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工的質(zhì)量，同時并做好施工技術(shù)的交底工作，確保施工計劃得到充分落實(shí)。

2.2 建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)管力度

要解決監(jiān)管力度不足的問題可以從以下兩個方面入手：（1）國家相關(guān)的監(jiān)管部門必須要要根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況適當(dāng)?shù)脑黾庸芾頇C(jī)構(gòu)的數(shù)量，同時及時的開展相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)活動，提高監(jiān)管部門管理人員的綜合素質(zhì)。另外，還可要建立完善的監(jiān)管制度，確立科學(xué)的監(jiān)管方法，提高監(jiān)督管理的水平。通過政府部門的監(jiān)管作用促進(jìn)建筑企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營；（2）建筑企業(yè)必須要根據(jù)自身的

實(shí)際情況積極主動的引進(jìn)外來的先進(jìn)管理技術(shù)和方法，借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善現(xiàn)有的管理方案和管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 施工技術(shù)的管理和控制

當(dāng)今的世界，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要提高對先進(jìn)技術(shù)的關(guān)注程度，積極的引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高，同時還要注意施工管理水平的提高，充分利用新興的先進(jìn)科技成果，提高施工管理工作的水平。建筑工程管理人員和施工人員更要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，掌握先進(jìn)的施工和管理技術(shù)，熟練運(yùn)用先進(jìn)的施工設(shè)備和管理技術(shù)，提高工程的質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)建筑工程管理的制度構(gòu)建

想要做好建筑工程管理工作的優(yōu)化就必須要建立完善的工程管理制度，提高內(nèi)部控制工作的有效性，同時還必須要建立科學(xué)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)合格工程管理體系。制定科學(xué)的管理方案，提高工程管理的水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，影響建筑工程施工質(zhì)量和管理水平的因素涉及工程施工的方方面面，彼此之間相互獨(dú)立又緊密關(guān)聯(lián)、互相制約。因此，在進(jìn)行工程施工時，相關(guān)的施工單位必須要根據(jù)施工的具體情況對施工規(guī)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，嚴(yán)格施工工藝，確保施工的規(guī)范性，保證施工質(zhì)量；管理部門必須要根據(jù)施工的實(shí)際情況改變以往的管理方式，通過科學(xué)的管理制度和管理方法對施工過程進(jìn)行動態(tài)的管理，提高管理水平，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。相關(guān)的政府部門必須要加大監(jiān)督和管理的力度，充分發(fā)揮政府部門的監(jiān)管作用，促進(jìn)建筑行業(yè)的規(guī)范化?，F(xiàn)在，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)想要在如此激烈的市場在競爭中立足與發(fā)展就必須要做好施工管理工作，確保工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力。

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