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    藝術(shù)類院校教務(wù)管理人員執(zhí)行力提升策略研究

    2017-06-09 07:33:38郝亞南
    資治文摘 2017年2期
    關(guān)鍵詞:教務(wù)管理執(zhí)行力提升策略

    郝亞南

    【摘要】藝術(shù)類院校教務(wù)管理人員的執(zhí)行力關(guān)系著學(xué)院教學(xué)活動(dòng)的順利展開和教學(xué)質(zhì)量的提高。本文從技巧的提高和心態(tài)的調(diào)整入手,著重分析藝術(shù)類院校教務(wù)管理人員執(zhí)行力提升的措施與途徑。

    【關(guān)鍵詞】教務(wù)管理;執(zhí)行力;提升策略

    藝術(shù)類院校是培養(yǎng)具備藝術(shù)專業(yè)知識(shí)、能從事藝術(shù)專業(yè)門類教育和實(shí)踐的人才的教育機(jī)構(gòu),藝術(shù)類高校的教務(wù)管理工作有其特殊性,是學(xué)校教學(xué)活動(dòng)開展及教學(xué)質(zhì)量提高的重要環(huán)節(jié),是整個(gè)院校管理的核心和基礎(chǔ)。教務(wù)管理承載著教學(xué)工作的統(tǒng)籌謀劃和設(shè)計(jì),包括教學(xué)管理、人才培養(yǎng)、課程建設(shè)、教材建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)、教學(xué)約束和激勵(lì)等內(nèi)容,涉及范圍廣,任務(wù)量大。教務(wù)管理工作的順利展開,離不開教務(wù)管理人員的高效執(zhí)行。執(zhí)行力簡(jiǎn)單說就是行動(dòng)力,是完成計(jì)劃與任務(wù)的實(shí)現(xiàn)能力,由完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度三方面組成。執(zhí)行力是一種紀(jì)律,是策略的根本,是教學(xué)改革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心成分。執(zhí)行力不強(qiáng),主要表現(xiàn)在:第一,在執(zhí)行決策的過程中,標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低,越到后面越遠(yuǎn)離原定的標(biāo)準(zhǔn);第二,執(zhí)行計(jì)劃的過程中,經(jīng)常出現(xiàn)延誤,有些工作甚至不了了之,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的進(jìn)度;第三,在執(zhí)行政策的過程中,隨意性很大,執(zhí)行的力度越來越小,甚至虎頭蛇尾,沒有成效。

    執(zhí)行力可以通過學(xué)習(xí)來提升,相應(yīng)的,學(xué)習(xí)的路徑包括技巧和心態(tài)兩個(gè)方面。心態(tài)的調(diào)整令到執(zhí)行力的根基更加穩(wěn)固、方向更加準(zhǔn)確,技巧的提高令到執(zhí)行力更有效的表現(xiàn)。

    一、角色轉(zhuǎn)變從“客體”到“主體”

    藝術(shù)院校教務(wù)管理人員在長(zhǎng)期的日常工作中逐漸形成了以服從占主導(dǎo)、主動(dòng)占從屬的做事習(xí)慣。以往經(jīng)驗(yàn)成為了日常工作的核心能力,在碰到困難的時(shí)候,總是希望經(jīng)驗(yàn)告訴他該怎么做,“等”、“靠”、“要”成為了多數(shù)人的行為模式,越是這樣,就越變得更加無能為力和不愿意承擔(dān)責(zé)任,對(duì)現(xiàn)成的答案的期望也越來越高。由于長(zhǎng)期的依賴性,會(huì)出現(xiàn)矛盾的心態(tài):一方面希望經(jīng)驗(yàn)或別人的方法來指導(dǎo),認(rèn)為這是唯一的出路;另一方面卻又會(huì)排斥這種方法,認(rèn)為并不能解決問題。排斥心態(tài)積累到一定程度組織就出現(xiàn)的人浮于事,表面上應(yīng)承得很好,實(shí)際上卻不去執(zhí)行。所以,教務(wù)管理人員的主體意識(shí)必須增強(qiáng),主動(dòng)性信念要占主導(dǎo),從客體轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w。

    二、目標(biāo)厘清從“做什么”到“有序做”

    一個(gè)快速有效的行動(dòng)來源于細(xì)致周密的目標(biāo)計(jì)劃。“做什么”是不清楚的一種狀態(tài),或者不知道做事情為的是什么,執(zhí)行力的水平就會(huì)下降?!坝行蜃觥钡谝皇乔逦妇埃嬲胍氖鞘裁??想要達(dá)到的目標(biāo)是什么?第二是制定目標(biāo)、行動(dòng)和成果的關(guān)聯(lián)圖,以表格的形式直觀而明確地表達(dá)出來;第三步是排列優(yōu)先順序,此時(shí)將焦點(diǎn)放在行動(dòng)上,在一連串的行動(dòng)項(xiàng)目中確定啟動(dòng)的先后順序;第四部是明確時(shí)間性,將目標(biāo)、行動(dòng)和成果賦予明確的時(shí)間,為它們?cè)O(shè)定一個(gè)截止日期;第五步,可以制定更為詳盡的目標(biāo)、行動(dòng)和成果的關(guān)聯(lián)圖。執(zhí)行就是將上面所制定的關(guān)聯(lián)圖,按照先后順序和設(shè)定的時(shí)間,一步一步地完成。

    三、心態(tài)調(diào)整從“要我做”到“我要做”

    藝術(shù)院校教務(wù)管理人員必須面對(duì)各種價(jià)值歧義所引起的沖突,學(xué)習(xí)調(diào)整并修正自己的信仰、行為和價(jià)值觀,然后針對(duì)外在環(huán)境的變化,擬訂行動(dòng)計(jì)劃,逐步付諸實(shí)施。調(diào)整心態(tài)是非常重要的,也是必須的,也就是說要經(jīng)歷從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。“要我做”一般是迫于外在壓力而不得不做,即使做了工作,也不是心甘情愿的?!拔乙觥笔俏以敢馊プ龅?,我是主動(dòng)的,一切行動(dòng)和結(jié)果自己負(fù)責(zé)。這個(gè)轉(zhuǎn)變不是技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)能解決的,一定要用調(diào)適性的方法,讓對(duì)方轉(zhuǎn)變心態(tài),看到“我要做”的正面意義和將產(chǎn)生的價(jià)值,才能真正達(dá)到效果。

    四、技巧提高從“不會(huì)做”到“我能做”

    不去實(shí)踐的人,是談不上執(zhí)行力的,需要在執(zhí)行行動(dòng)中有一個(gè)重要的區(qū)分,區(qū)分“不想做”和“不能做”?!安粸椤焙汀安荒堋笔莾蓚€(gè)不同性質(zhì)的情況,《齊桓晉文之事》對(duì)此有明確的闡述,孟子對(duì)齊宣王說:“挾泰山以超北海。語人曰‘我不能。是誠不能也。為長(zhǎng)者折枝,語人曰:‘我不能。是不為也?!碑?dāng)人們“不想做”,那就是調(diào)適性的問題。如果不能洞察“不想做”的真正原因,解決不了這個(gè)內(nèi)在的問題,那就談不上執(zhí)行力;當(dāng)人們的執(zhí)行力受“不能做”的影響,就要加強(qiáng)他們的技術(shù)水平,從技術(shù)上尋求突破,同時(shí)在調(diào)試上也不松懈,畢竟“不能做”會(huì)讓人們產(chǎn)生“不想做”的念頭。

    五、事半功倍從“我來做”到“我們做”

    人的精力和能力是有限的,不可能獨(dú)自承擔(dān)所有的工作。而有一些事情,一定要通過團(tuán)隊(duì)合作才能完成?!拔襾碜觥蹦軌蝮w現(xiàn)個(gè)人的擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)任,但團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力大過其中的個(gè)人,可以取得比個(gè)人行動(dòng)更大的效果,由于團(tuán)隊(duì)的存在,人們可以一致行動(dòng),能夠產(chǎn)生1加1大于2的合力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以進(jìn)行廣泛的、多種系列而又非常復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)。對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,相互之間的關(guān)系與要完成的目標(biāo)是同等重要的,按道理,只要每個(gè)人充分發(fā)揮他的技術(shù)和能力,團(tuán)隊(duì)就有可能完成目標(biāo),可是并不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能取得滿意的結(jié)果。人在團(tuán)隊(duì)中的干擾主要來自對(duì)相互關(guān)系的看法和心態(tài)。人們既然組建成了團(tuán)隊(duì),對(duì)共同的目標(biāo)最多持商榷的心態(tài),而不會(huì)去懷疑和否定。但是由于個(gè)人的喜好和選擇,對(duì)其他的成員就有可能產(chǎn)生懷疑和否定,這種心態(tài)只會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,在技術(shù)上出現(xiàn)了問題,而是在關(guān)系上出現(xiàn)了問題。所以“我們做”是抱團(tuán)取暖的有效途徑。在團(tuán)隊(duì)成員共同努力的情況下,行動(dòng)力的激發(fā)不由自主地產(chǎn)生,用團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)個(gè)人,又反過來影響團(tuán)隊(duì)。

    六、溝通有效從“我說了”到“我說到”

    在一些事情上,執(zhí)行的結(jié)果不盡人意,其實(shí)有時(shí)是溝通出現(xiàn)了問題。有效溝通,溝通的關(guān)鍵不是“我說了”,而是對(duì)方聽到到了什么。同樣的內(nèi)容經(jīng)過不同的人說出來,就可能產(chǎn)生不同的效果,微妙之處是說話者的出發(fā)點(diǎn),出發(fā)點(diǎn)包含在表述方式、語氣和神態(tài)等溝通形式之中。與別人溝通之前,先進(jìn)行自我溝通,可以增加溝通的有效性。自我溝通是對(duì)自己進(jìn)行定向的,包括清楚溝通的目的,用什么樣的心態(tài)去溝通。心態(tài)和目的定位好后,出發(fā)點(diǎn)就不會(huì)出現(xiàn)偏差。溝通中要盡量少做假設(shè)。如果把假設(shè)當(dāng)成事實(shí)來溝通,會(huì)讓知情的人產(chǎn)生逆反心理。假設(shè)和可能性是不同,假設(shè)是將沒有的東西認(rèn)定是那樣,在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行推理和判斷,而可能性是探索,僅僅是可能性,是沒有發(fā)生但是有可能發(fā)生的事情。有效溝通的三個(gè)指標(biāo):準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和效率。實(shí)時(shí)性和效率達(dá)成依靠即時(shí)溝通

    七、思維創(chuàng)新從“這么做”到“那么做”

    教務(wù)管理人員可能在工作中總是“這么做”,因?yàn)樽裱氖枪逃械慕?jīng)驗(yàn)與模式,不去想換成另外一種做法,換一種可能性。創(chuàng)新思維是一種思維方式,也是人們開創(chuàng)可能性的技巧。創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)從“這么做”到“那么做”的飛躍。創(chuàng)新首先是一種思維的創(chuàng)新,創(chuàng)新的種子在人的腦袋中,人人都有創(chuàng)新的能力。缺乏創(chuàng)新的思維方式,有共通的行為特征,第一,看到問題,馬上尋找答案。人類是擅于歸納和總結(jié)的,不過歸納和總結(jié)的習(xí)慣讓人們很快形成一定的思維方式,以后就沿著這條軌跡思考,思維受到限制。第二,看到現(xiàn)象,馬上進(jìn)行判斷,人們習(xí)慣用一定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量各種現(xiàn)象,會(huì)在視覺反應(yīng)之后,得出對(duì)錯(cuò)的結(jié)論,幾乎每一個(gè)人都喜歡在思維中玩這個(gè)游戲。當(dāng)人們有判斷的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論后,思維就被固定在標(biāo)準(zhǔn)上了,不會(huì)去考慮更多的可能性。第三,看到人,馬上框定角色。人們不僅擅長(zhǎng)為別人框定角色,還善于為自己框定角色,一位框框中的形象才是自己的形象。創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)是可能性的心態(tài),可能性的實(shí)現(xiàn)依靠創(chuàng)新思維的技巧。在創(chuàng)新思維中,有三個(gè)可以檢視的原則:第一,沒有獨(dú)一無二。如果想到的答案是獨(dú)一無二的,那思維就被局限了;第二,沒有相同的事物和現(xiàn)象。第三,沒有永遠(yuǎn)不變的定律,世界上所有的東西都在變化,包括各種定律,視定律為永恒的人,他的思維缺少變化。所以,創(chuàng)新思維是提升執(zhí)行力的有力保障。

    綜上所述,教務(wù)管理人員的執(zhí)行力在角色、心態(tài)、行動(dòng)、溝通、思維幾方面共同轉(zhuǎn)變的情況下得以提升,執(zhí)行力提升后,教務(wù)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、創(chuàng)新化、成效化也會(huì)隨之得到保證。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]中國高校行政管理執(zhí)行力研究,鄒敏、馮江平主編,科學(xué)出版社,2016(1)

    [2]人本教練模式,梁立邦、黃榮華著,鷺江出版社,2014(3)

    [3]實(shí)施新課程教學(xué)必須正確處理四個(gè)關(guān)系,蘇耕水,教育藝術(shù),2007(01)

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