建筑管理創(chuàng)新改革思考

傅夢筆

[提要] 隨著社會的改革與發(fā)展，我國建筑企業(yè)管理工作取得巨大的進展，在長時期的發(fā)展過程中建筑企業(yè)在內(nèi)部建設(shè)上形成一套自上而下體系完善的管理工作系統(tǒng)?？梢哉f在建筑企業(yè)這一華麗轉(zhuǎn)型過程中，高質(zhì)量管理工作的貢獻是功不可沒的。本文以建筑企業(yè)管理工作為研究對象，從建筑管理創(chuàng)新改革的必要性入手，著重分析建筑管理存在的問題，并提出建筑管理創(chuàng)新改革策略，以加快我國建筑管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑管理；策略；創(chuàng)新改革

中圖分類號：TU 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2017年4月14日

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，而建筑管理作為建筑企業(yè)工作體系的重要組成部分，對于建筑企業(yè)一系列活動的正常開展具有重要的導(dǎo)向作用。因此，建筑管理受到建筑行業(yè)的高度關(guān)注。而建筑管理要求管理人員具備完善的管理知識和較高的管理水平，做到以制度管人，堅持以人為本，以理服人，合理控制并處理施工過程中的一系列問題。這就要求建筑企業(yè)加快建筑管理創(chuàng)新改革，不但要改進建筑管理體制，還要提高建筑管理人員素質(zhì)，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力的提升。因此，研究建筑管理創(chuàng)新改革不僅能夠提高建筑管理水平，而且對建筑企業(yè)競爭力的提升和我國建筑事業(yè)的發(fā)展有著深刻意義。

一、建筑管理創(chuàng)新改革的必要性

（一）建筑市場發(fā)展的要求?，F(xiàn)階段，我國建筑市場的發(fā)展受到建筑管理工作本質(zhì)缺陷的影響巨大，而建筑管理創(chuàng)新改革不僅能夠改進傳統(tǒng)建筑管理工作的本質(zhì)缺陷，而且能夠滿足我國建筑市場的需求，適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。并且，建筑市場是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，尤其在當(dāng)前國際化發(fā)展的背景下，建筑市場的國際化發(fā)展對建筑管理提出了更高的要求。建筑企業(yè)為了適應(yīng)建筑市場的國際化發(fā)展方向必須加快建筑管理創(chuàng)新改革，通過更新管理觀念、創(chuàng)新管理體制，以此來更好地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展規(guī)律，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑管理創(chuàng)新改革是建筑市場發(fā)展的要求。

（二）時代和社會發(fā)展的要求。創(chuàng)新是我國社會發(fā)展的重要動力，也是我國政治、經(jīng)濟、文化等發(fā)展的重要前提，如果缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新措施，社會發(fā)展的步伐就會變慢。并且，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，只有各行業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理，使包括建筑行業(yè)在內(nèi)的各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠與社會生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，滿足我國市場競爭的規(guī)律和管理模式，才能不斷提高建筑企業(yè)的發(fā)展層次。由此可見，建筑管理創(chuàng)新改革是時代和社會發(fā)展的要求。

二、建筑管理存在的問題

（一）管理方式滯后。部分建筑管理部門仍采用傳統(tǒng)的集中管理方式，要求對建筑企業(yè)各部門和建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，建筑企業(yè)各部門和施工隊的自主性較小，無法靈活處理在建筑過程中遇到的各項工作問題。另外，很多建筑管理部門嚴(yán)格要求各建筑部門和施工隊按照管理規(guī)章制度和管理規(guī)范開展工作，但在實際工作過程中，很多實際問題無法用管理制度和管理規(guī)范解決，導(dǎo)致建筑管理工作過于刻板，建筑管理效率不高，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）人員素質(zhì)不高。建筑管理工作對建筑管理人員的素質(zhì)有較高的要求，不僅要求建筑管理人員具備先進的管理觀念和管理技能，而且對建筑管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)有著較高的要求。但是，在實際工作過程中，部分建筑管理人員的管理理念滯后，自身的管理理念仍然停留在過去以上級要求為準(zhǔn)的時代，沒有關(guān)注到下級人員的實際需求。并且，這些建筑管理人員缺乏終身學(xué)習(xí)觀念，沒有積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念、管理知識和管理技能，這導(dǎo)致其管理水平不高。另外，部分建筑管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，缺乏對建筑管理工作崗位責(zé)任的充分認(rèn)識，認(rèn)為建筑管理工作就是對建筑各環(huán)節(jié)和各部門進行簡單的上傳下達(dá)工作亦或是按照企業(yè)規(guī)章制度進行照章辦事，缺乏服務(wù)意識，忽視了建筑管理工作的服務(wù)性特征，一味以居高臨下的姿態(tài)開展管理工作，忽視了建筑企業(yè)和建筑各部門的發(fā)展需求，管理工作脫離建筑工作實際。

（三）成本管理效果不明顯。首先，部分建筑管理人員缺乏成本管理理念，在建筑的過程中只重視建筑工程能否按期完工，導(dǎo)致建筑過程中存在著大量的資金和材料浪費。具體來說，很多建筑管理部門都缺乏對建筑全過程成本控制的重視，只重視在主要施工過程中的成本控制，忽視了建筑材料購買和建筑項目維護和使用管理的成本控制。另外，部分建筑管理人員缺乏預(yù)算管理，沒有對建筑工程的成本進行預(yù)算，建筑工程成本高居不下；其次，部分管理人員在建筑管理的過程中雖然加強重視成本管理工作，但是在實際成本管理的過程中并沒有對各環(huán)節(jié)的工作成本進行合理控制，而是采取事后調(diào)節(jié)成本標(biāo)準(zhǔn)的方式，成本管理嚴(yán)重滯后。

（四）缺乏綠色管理。建筑工程會影響周圍環(huán)境的質(zhì)量，如果忽視環(huán)境保護工作，建筑工程將會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。但是，現(xiàn)階段很多建筑管理部門缺乏對綠色管理的重視，忽視建筑過程中的生態(tài)環(huán)境保護。首先，很多建筑企業(yè)在施工過程中存在著污水污染和建筑垃圾污染的合理處理，嚴(yán)重污染周圍環(huán)境；其次，部分建筑管理部門缺乏對建筑企業(yè)施工技術(shù)情況的監(jiān)管工作，致使建筑企業(yè)缺乏高端綠色建筑施工技術(shù)，從而造成其綠色環(huán)保建筑施工工作的缺失；最后，建筑管理部門缺乏對綠色施工的激勵機制，綠色建筑活動的實施全靠建筑企業(yè)的自覺性，而綠色建筑的成本和技術(shù)要求較高，很多建筑企業(yè)在建筑過程中為追逐經(jīng)濟利益而放棄了綠色建筑技術(shù)。

三、建筑管理創(chuàng)新改革策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念。建筑企業(yè)應(yīng)重視社會發(fā)展方向和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，采用現(xiàn)代化的管理辦法，積極承擔(dān)自身的社會責(zé)任和使命，樹立競爭意識和創(chuàng)新意識，加快建筑管理創(chuàng)新。并且，建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢不斷調(diào)節(jié)建筑管理部門的管理職能，根據(jù)實際工作需求改進傳統(tǒng)建筑管理工作中的官僚作風(fēng)和行政作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，積極為企業(yè)建筑工作提供信息服務(wù)、咨詢服務(wù)和規(guī)劃服務(wù)工作。另外，建筑管理部門應(yīng)加快市場部門建設(shè)和施工管理部門建設(shè)，制定各部門的工作章程，明確各部門的責(zé)任，完善各部門的工作流程，落實責(zé)任到人制度。

（二）提高管理人員素質(zhì)。管理人員素質(zhì)對建筑管理工作有著直接影響，建筑管理工作要求管理人員具備完善的建筑管理知識和較高的建筑管理技能。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極提高管理人員素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的思想教育，提高建筑管理人員的責(zé)任意識，使建筑管理人員充分認(rèn)識到建筑管理工作的重要性，加強建筑管理人員的自我認(rèn)知，增強建筑管理人員的職業(yè)認(rèn)同；其次，建筑企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的統(tǒng)一管理，積極實施責(zé)任制度，將建筑管理人員的責(zé)任與建筑管理人員的經(jīng)濟利益和工作利益聯(lián)系在一起，當(dāng)建筑工作出現(xiàn)問題的時候要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人；再次，建筑企業(yè)應(yīng)加強對建筑管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)建筑管理人員學(xué)習(xí)先進的管理知識和技能，使建筑管理人員掌握現(xiàn)代化的管理方法，不斷提高建筑管理人員的業(yè)務(wù)水平；最后，建筑企業(yè)應(yīng)加強對建筑管理人員的職業(yè)道德教育，增強建筑管理人員的責(zé)任意識，引導(dǎo)建筑管理人員遵循職業(yè)道德開展管理工作，不斷提高建筑管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）加強成本控制。首先，建筑管理部門應(yīng)加強重視成本控制工作，將成本控制工作納入建筑管理工作體系，突出成本控制在建筑管理中的地位，制定明確的成本控制工作目標(biāo)和工作流程；其次，建筑管理部門應(yīng)積極開展全過程成本控制，積極控制建筑施工各環(huán)節(jié)的成本，在保證工程質(zhì)量和工程進度的基礎(chǔ)上盡可能地降低施工成本，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；最后，建筑企業(yè)應(yīng)積極開展成本預(yù)算工作，制定合理成本計劃，并根據(jù)建筑工程的實際狀況不斷改進成本計劃方案，并對成本預(yù)算和成本控制進行總結(jié)反思，以優(yōu)化建筑企業(yè)下一階段的成本控制工作。

（四）加強綠色管理。首先，建筑管理部門應(yīng)積極樹立綠色管理理念，加強重視建筑施工過程中的環(huán)境保護和資源節(jié)約，將綠色管理納入建筑管理目標(biāo)體系之中；其次，建筑管理部門應(yīng)積極引進先進的綠色建筑技術(shù)，加強對建筑廢水、廢氣物和生活垃圾的處理，進而減輕建筑工程施工的環(huán)境污染。并且，建筑管理部門應(yīng)盡量使用低耗能和低污染的建筑材料，積極節(jié)約資源，實現(xiàn)綠色發(fā)展。

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