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    醫(yī)療體制改革中的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探析

    2017-06-05 09:22:05國學(xué)明
    中國市場 2017年15期
    關(guān)鍵詞:醫(yī)療改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

    國學(xué)明

    [摘 要]伴隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革的深入推進(jìn),醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型的過程中,需要對(duì)其自身所依托的管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一,其在優(yōu)化醫(yī)院資源配置以及資金管理方面有著重要的影響作用。醫(yī)療體制改革背景下,醫(yī)院亟須推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新,提高工作效率,才能最大限度發(fā)揮出其在實(shí)現(xiàn)部門戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用?;诖?,文章就醫(yī)療體制改革中的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理這一課題展開探討與分析,以資參考。

    [關(guān)鍵詞]醫(yī)療體制改革;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;醫(yī)療改革

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.347

    財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與內(nèi)部管理的核心內(nèi)容,其是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的必備條件。近年來,伴隨著醫(yī)療體制架構(gòu)的不斷調(diào)整與完善,各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)紛紛開始推進(jìn)內(nèi)部管理體系的改革與創(chuàng)新,財(cái)務(wù)管理工作的重要性在此過程中與日俱增。醫(yī)療體制改革環(huán)境背景下,醫(yī)院必須不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的完善與創(chuàng)新,才能夠使之更好地為醫(yī)院戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。可見,就醫(yī)療體制改革中的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理這一課題展開探討,并找出行之有效的管理對(duì)策,將有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

    1.1 觀念保守,以固有經(jīng)驗(yàn)來管理

    結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來看,仍舊存在大部分醫(yī)院沿用粗放式的管理方法,這些醫(yī)院的思維已經(jīng)定式,他們相信自己固有的經(jīng)驗(yàn),采用經(jīng)驗(yàn)?zāi)J絹砉芾磲t(yī)院的各項(xiàng)財(cái)會(huì)事務(wù)。這些財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間較長,在當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景下,他們積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)讓他們更加地堅(jiān)定自己的管理模式,使得他們?cè)诠芾磲t(yī)院財(cái)會(huì)事務(wù)時(shí)往往會(huì)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺去進(jìn)行管理,而忽略了經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展動(dòng)態(tài),忽略了醫(yī)院當(dāng)前所處的新環(huán)境和面臨的新挑戰(zhàn)。因循守舊的管理觀念和管理方法,成為了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一大瓶頸,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平也因此停滯不前。

    1.2 管理手段與方法落后

    部分醫(yī)院缺乏科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理體系,在醫(yī)院自身的組織結(jié)構(gòu)和人員聘用方面存在感性的思想和經(jīng)驗(yàn)主義,這使得醫(yī)院在分配資源時(shí)極不合理。尤其是醫(yī)院在對(duì)待財(cái)務(wù)管理人員的問題上,還是過于重視工作時(shí)間和工作量,忽略了員工所營造的工作效率和效益。另外,醫(yī)院各部門間的職責(zé)分配不合理,各部門間各自為政,整體工作效率低下,這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。

    1.3 自主管理創(chuàng)新能力差

    醫(yī)院在剛開始創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)積極學(xué)習(xí)與借鑒其他成功醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式,尤其是一些規(guī)模較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。當(dāng)然,要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,取得優(yōu)勢,還得靠自身的自主管理,引進(jìn)管理人才,提高管理的創(chuàng)新能力。然而,我們的一些醫(yī)院未能認(rèn)識(shí)到自主管理創(chuàng)新的重要性,仍舊停留在模仿階段,自主管理創(chuàng)新能力差。除此以外,部分醫(yī)院的管理者素質(zhì)水平不高,缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才,這也是影響自主管理水平的一大因素。

    2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最終目在于“摒棄糟粕,取其精華”,也就是說醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員能夠通過分析當(dāng)前所存在的問題,并根據(jù)實(shí)際情況,在科學(xué)合理的原則基礎(chǔ)上,采用新的方法管理各項(xiàng)資金活動(dòng),從而為醫(yī)院創(chuàng)造更大的效益。為此,有關(guān)職能部門和人員應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)思想層面的創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變陳舊的管理思維,積極深入學(xué)習(xí)最前沿的現(xiàn)代化管理知識(shí),把新的管理技術(shù)、管理方法應(yīng)用到實(shí)際管理中來。當(dāng)然,財(cái)務(wù)管理是一門包含著深刻內(nèi)涵的學(xué)問,其所涉及的內(nèi)容廣泛,其自身不僅包含了既有的自然屬性,還表達(dá)了一定社會(huì)背景下的社會(huì)屬性。這就要求醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)人才管理、結(jié)構(gòu)組織、管理戰(zhàn)略等的創(chuàng)新。

    3 醫(yī)療體制改革背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

    醫(yī)療體制改革的深入推進(jìn),醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作開始面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)管理模式進(jìn)行一次全面深刻的認(rèn)識(shí),結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢,大膽創(chuàng)新原有的管理模式,才能更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院共同的目標(biāo)。

    3.1 思想層面與人才機(jī)制的創(chuàng)新

    首先,思想意識(shí)是行動(dòng)發(fā)生的前提基礎(chǔ)與條件,只有脫離思想層面的束縛,產(chǎn)生新突破、新想法和新觀念,才能推動(dòng)行為的創(chuàng)新。就醫(yī)院的發(fā)展來說,管理者要想在醫(yī)療市場中脫穎而出,謀取長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須在思想層面上突破局限,開放傳統(tǒng)思想,接受周圍的新鮮事物,轉(zhuǎn)變思維,創(chuàng)新管理模式,把先進(jìn)的管理技術(shù)、管理方法運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。其次,人才作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的必備條件,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須加大對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)的重視力度,優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),對(duì)在崗的員工開展相對(duì)應(yīng)的技能強(qiáng)化培訓(xùn)和增值培訓(xùn)。而在招聘人才時(shí),需要充分考慮到應(yīng)聘人員的綜合實(shí)力、道德修養(yǎng)和職業(yè)責(zé)任感等,做到知人善用。除此以外,醫(yī)院還應(yīng)建立合理的獎(jiǎng)賞懲罰制度,注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與醫(yī)院整體的協(xié)同發(fā)展。

    3.2 重視管理方法與手段的創(chuàng)新

    醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作只有不斷創(chuàng)新,才能在醫(yī)療體制改革浪潮中站穩(wěn)陣腳,沖出一片新的天地。具體來說,醫(yī)院可以從如下幾方面入手,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法與手段的創(chuàng)新。

    第一,重視財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新,醫(yī)院的無形資產(chǎn)和財(cái)務(wù)目標(biāo)是投資決策重點(diǎn)考察的內(nèi)容,醫(yī)院應(yīng)在這方面加大重視力度,讓理論的完善指導(dǎo)著財(cái)務(wù)實(shí)踐的順利進(jìn)行。

    第二,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新。信息化環(huán)境背景下,醫(yī)院要結(jié)合信息化發(fā)展潮流,綜合自身財(cái)務(wù)的實(shí)際情況,構(gòu)筑一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)紙質(zhì)數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)到網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變,幫助和引導(dǎo)醫(yī)院逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同以及查賬、報(bào)表等工作的動(dòng)態(tài)管理。如此一來,醫(yī)院就能夠在減少管理成本的前提基礎(chǔ)上,提高財(cái)務(wù)管理效率,讓財(cái)務(wù)管理工作更好地跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

    第三,注重信息化管理系統(tǒng)的安全性。為了確保財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)安全,除了必需的防火墻設(shè)置、用戶權(quán)限規(guī)定、常規(guī)性檢查等工作外,醫(yī)院還要派遣專業(yè)的操作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的走向進(jìn)行分析,并針對(duì)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的更正和完善,讓醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)工作邁入科學(xué)合理的軌道。

    3.3 提升自主管理創(chuàng)新能力

    醫(yī)院自主管理能力的創(chuàng)新,主要指醫(yī)院結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新及其相關(guān)的自主管理創(chuàng)新方法和思維。結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,指的是醫(yī)院大刀闊斧地對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革,采用科學(xué)合理的管理方法優(yōu)化資源配置,提高內(nèi)部組織能力。一方面,醫(yī)院要結(jié)合醫(yī)療市場的需求和自身發(fā)展,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu),制定人性化的組織管理制度,通過調(diào)動(dòng)人員積極性來達(dá)到提高資源利用率的目的。另一方面,要求醫(yī)院的管理者結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,預(yù)測醫(yī)院的未來發(fā)展趨勢,做到有目的、有計(jì)劃、有方向地統(tǒng)籌各項(xiàng)管理事務(wù)。同時(shí),還要建立一個(gè)信息中心,及時(shí)收集和分析市場數(shù)據(jù),對(duì)市場所發(fā)生的變化做出及時(shí)準(zhǔn)確的分析,并通過有效的組織做出相應(yīng)的調(diào)控。

    4 結(jié) 論

    綜上所述,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院開展各項(xiàng)事務(wù)的基礎(chǔ)條件,只有切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作,才能夠有條不紊地做好各項(xiàng)資金管理工作。醫(yī)療體制改革背景下,各級(jí)醫(yī)療結(jié)構(gòu)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一次全面深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并針對(duì)存在的問題,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出適合醫(yī)院發(fā)展的可行性對(duì)策,完善財(cái)務(wù)管理體系。這樣,醫(yī)院才能更好地適應(yīng)醫(yī)療事業(yè)改革建設(shè)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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