增強員工進取意識，提升職業(yè)使命感

黃彪

上海電力實業(yè)有限公司

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 通過改進作風(fēng)、促進工作、提升素質(zhì)、提高能力、完善服務(wù)和改善氛圍，進一步增強機關(guān)干部員工的“進取意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識”，切實提升“領(lǐng)導(dǎo)力、管控力、執(zhí)行力、帶動力”，為公司完成年度各項任務(wù)提供有力支撐。

關(guān)鍵詞 員工意識 職業(yè)使命 思想建設(shè)

一、項目背景

圍繞“思想作風(fēng)”、“組織紀律”、“能力素質(zhì)”、“工作機制”和“服務(wù)協(xié)作”五個方面，創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、管理科學(xué)型、服務(wù)優(yōu)質(zhì)型、務(wù)實高效型、清正廉潔型機關(guān)，打造與公司改革發(fā)展與穩(wěn)定相適應(yīng)的本部管理團隊。

二、實施過程

1.改進思想作風(fēng)。開展專題談心活動，加強機關(guān)服務(wù)型黨組織建設(shè)，發(fā)揮機關(guān)黨員作用，拓展新媒體宣傳陣地。

2.強化組織紀律。嚴格機關(guān)干部管理，加強機關(guān)紀律建設(shè)，完善內(nèi)控體系，強化機關(guān)建設(shè)情況考核。

3.優(yōu)化工作機制。建立重點工作督辦機制，建立機關(guān) “學(xué)習(xí)”機制，建立機關(guān)干部定期到基層調(diào)研機制，完善信息報送機制，完善關(guān)心關(guān)愛機制。

三、主要措施

（一）思想作風(fēng)建設(shè)

1.開展專題談心活動。年初，結(jié)合國網(wǎng)公司三屆一次職代會、電力公司五屆三次職代會和公司三屆六次職代會內(nèi)容，圍繞2015年公司發(fā)展變化，采用一對一或一對多的方式，開展談心活動；年末，圍繞開展機關(guān)建設(shè)情況、部門的作用，采取公司領(lǐng)導(dǎo)與分管部門負責(zé)人、部門負責(zé)人與本部門員工座談的方式，開展談心活動。

2.加強機關(guān)服務(wù)型黨組織建設(shè)。研究實施加強服務(wù)型黨支部建設(shè)三年計劃，著力強化黨支部和黨員的服務(wù)理念，并根據(jù)黨建工作要求和便于黨員過黨組織生活，改選盛纜黨支部和調(diào)整支部中黨員的配置，嚴格落實“三會一課”制度。

3.發(fā)揮機關(guān)黨員作用。進一步強化黨員崗位意識，實行機關(guān)黨員掛牌上崗示范活動，推動黨員亮身份、改作風(fēng)、比實績、講奉獻，深化機關(guān)黨員服務(wù)隊“一隊一品”建設(shè)。

（二）組織紀律建設(shè)

1.嚴格機關(guān)干部管理。公司認真開展干部人事檔案專項審核工作，對存疑案卷交叉審核，針對敏感問題，耐心宣導(dǎo)，事先溝通；認真執(zhí)行國網(wǎng)上海市電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法、后備干部管理辦法和二線干部管理辦法，嚴格規(guī)范動議提名、組織考察、討論決定等工作程序，完善中層干部年度考核和民主推薦制度。

2.完善內(nèi)控體系。修訂完善《內(nèi)部審計》、《經(jīng)濟責(zé)任審計》、《項目建設(shè)審計》三個專項審計制度，組織與部分“兩商”單位業(yè)務(wù)代表召開了“廉潔共建、合作雙贏”座談會，試點員工廉潔執(zhí)業(yè)測評。

3.完善機關(guān)崗位職責(zé)管理?？v向梳理機關(guān)本部與各分子公司的組織架構(gòu)和職能界限，橫向完善各部門職責(zé)和崗位職責(zé)，對62個崗位的任職資格和崗位說明書進行統(tǒng)一完善，優(yōu)化公司的組織體系。

（三）能力素質(zhì)建設(shè)

1.優(yōu)化機關(guān)人力資源配置。制定新一輪人力資源規(guī)劃，加強用工分析，拓寬電力公司系統(tǒng)內(nèi)人員流動渠道；同時建立機關(guān)本部與基層崗位交流輪換機制，通過掛職鍛煉、公開招聘、內(nèi)部選拔等方式促進員工的合理流動。

2.完善績效組織體系。年初，先預(yù)編年度公司職能部門和二級公司績效合同，待電力公司指標下達后準照補充完善，在預(yù)編和完善中，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門共同研究和參與，并將公司項目制用工等情況納入編制中，實現(xiàn)公司范圍內(nèi)全口徑員工的績效管理。

3.加強機關(guān)員工培訓(xùn)。強化機關(guān)員工特別是青年員工職業(yè)生涯的引導(dǎo)，加強機關(guān)后備干部的選拔培養(yǎng)和實踐鍛煉，組織八大員考試及特殊工種人員培訓(xùn)考證，提升團隊凝聚力。

（四）工作機制建設(shè)

1.不斷提升公司機關(guān)服務(wù)水平。建立重點工作督辦機制，確定公司22項重點工作，制定24節(jié)氣表，并完善公司新聞報道管理措施，組織季度通訊員活動，開展年度通訊員評選，并組織攝影、書法等興趣活動，及時報道公司發(fā)展的各項工作。

2.建立機關(guān)“學(xué)習(xí)”機制。確定每月最后一個周五下午為“悅思享”集中學(xué)習(xí)活動，如《高效能人士的七個習(xí)慣》、《愛的藝術(shù)》、《紅色收藏》等分享會，組織《九型人格與團隊建設(shè)》、《互聯(lián)網(wǎng)+背景下的傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維》等培訓(xùn)，拓展視野，提升境界。

3.完善關(guān)心關(guān)愛機制。召開季度機關(guān)員工大會，傳達電力公司工作精神和通報公司當(dāng)前工作情況，關(guān)注公司員工（包括社會員工）的熱點和訴求，擬定加強員工思想教育的相關(guān)措施，針對特殊情況員工和困難員工除了利用節(jié)假休息日家訪外，還采取不定期的慰問活動。

（五）服務(wù)協(xié)作建設(shè)

1.營造機關(guān)和諧氛圍。對公司本部大樓進行綜合設(shè)計改造，實行功能分區(qū)和劃片管理，設(shè)置安全法治、廉政建設(shè)、員工心聲、黨建活動等宣傳欄，建設(shè)員工書屋、道德講堂、健身中心等，深化“兩個共同”活動，加強機關(guān)文化建設(shè)。

2.開展“看現(xiàn)場、走基層、促交流”活動。組織機關(guān)干部員工分批赴綠能公司、崇明北沿公司、節(jié)能公司、盛纜公司、置業(yè)公司及施工現(xiàn)場等，對安全生產(chǎn)、施工進度、技術(shù)管理等開展交流，并發(fā)揮二線干部和職工代表作用，開展巡視和調(diào)研活動。

3.組織“文明部室”流動紅旗評比活動。開展公司部室之間“比作風(fēng)、比技能、比業(yè)績”競賽，采取二級公司推薦、機關(guān)部室互評、分管領(lǐng)導(dǎo)測評等方式，半年組織一次評比，公司黨群工作部和人力資源部分別獲得上半年和下半年流動紅旗。

總之，開展思想作風(fēng)建設(shè)、組織紀律建設(shè)、能力素質(zhì)建設(shè)、工作機制建設(shè)、服務(wù)協(xié)作建設(shè)，進一步增強機關(guān)員工的進取意識、責(zé)任意識，不斷升化員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。