加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

錢國峰

摘 要：隨著經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，越來越多的行業(yè)競爭變成了質(zhì)量競爭，各個行業(yè)的生存形態(tài)也呈現(xiàn)一定的變化，如何強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理是一個重要的課題。而土木工程是我們最常見的建筑行業(yè)的施工手段，由于土木工程的施工特點，其自身的技術(shù)工藝水平在行業(yè)內(nèi)早已有了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，文章主要是強調(diào)如何做好質(zhì)量管理工作，進(jìn)而提高工程的總施工質(zhì)量，建立良好的企業(yè)口碑，朔造良好的企業(yè)形象提供借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工項目 質(zhì)量管理 對策

引言

工程項目質(zhì)量關(guān)系著建筑工程的百年大業(yè)，是施工項目中的重中之重。施工項目的管理是極其繁雜的過程，包括前期的設(shè)計、項目策劃及施工安全和后期竣工管理的每個階段，及時找出施工階段中存在的問題并加以解決，從而提高土木工程項目的施工質(zhì)量。

1、土木工程質(zhì)量管理的重要性

1.1 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益

土木工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一個重要方面，因此完善工程管理體制不僅有利于提升企業(yè)整體的管理水平也有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)內(nèi)部管理不完善、不科學(xué)進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理混亂的局面，屆時甚至?xí)霈F(xiàn)違法亂紀(jì)“豆腐渣工程”乃至重大土木工程事故頻發(fā)等等現(xiàn)象，因此加強土木工程的管理可以有效地解決管理問題并對提高企業(yè)管理水平和效益有著重要作用。

1.2 有利于改善現(xiàn)階段我國建筑質(zhì)量的現(xiàn)狀

當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)雖然發(fā)展顯著，但是建筑質(zhì)量事故頻發(fā)且每年都呈上升趨勢，“豆腐渣”工程的頻頻曝光觸目人心對此黨和政府高度重視土木工程質(zhì)量工作并公布了相關(guān)法規(guī)著力提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。因此企業(yè)應(yīng)重視土木工程質(zhì)量管理工作，建立起健全的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，并利于從源頭上解決建筑質(zhì)量問題。

2、土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1 監(jiān)管體系不夠健全

部分施工單位里會有很多的監(jiān)管人員職業(yè)素養(yǎng)不高、缺乏工程實踐經(jīng)驗，忽視監(jiān)管人員的重要性，導(dǎo)致監(jiān)管人員無法在整個施工階段中盡到應(yīng)有的職責(zé)。不僅如此，土木工程施工的監(jiān)管應(yīng)該實施于工程的每一個環(huán)節(jié)，從最初的設(shè)計、項目策劃到施工進(jìn)行中的進(jìn)度、安全因素和竣工管理的每一步都要把關(guān)嚴(yán)格，每一個細(xì)節(jié)都會影響工程的整體質(zhì)量。但是，在當(dāng)下的很多實際施工項目中，土木工程的監(jiān)管范圍非常有限，通常會局限于施工進(jìn)行的階段，而使其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致施工項目單位因此受到很大的影響。

2.2 施工階段中質(zhì)量的把控問題

土木工程項目施工質(zhì)量是建筑物能否安全落成和使用的命脈，是土木工程建設(shè)的靈魂要素，因為工程質(zhì)量不合格，將會嚴(yán)重威脅廣大人民的生命安全，造成的后果將是不可估量的。施工階段中施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，如砂漿比例不標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋的數(shù)量和長度不足等等，這些因素將會出現(xiàn)施工階段各種安全隱患甚至安全事故，給企業(yè)和社會帶來負(fù)面和消極的影響。

2.3 工程施工中需要加強安全管理

建筑工程項目施工的安全性是項目施工管理的要點，施工現(xiàn)場的安全管理包括場地維護(hù)和技術(shù)管理，是指施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工人員的自身行為管控。通常在施工進(jìn)行階段會存在的問題有：現(xiàn)場施工人員安全裝備是否佩戴；高空作業(yè)人員的安全防護(hù)保障；設(shè)備操作與管理是否正確；是否擁有井然有序的施工場地等等。施工單位和項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)針對不同施工項目及不同施工階段，加強施工安全的管理力度，保證土木工程施工項目建設(shè)的安全進(jìn)行。

3、加強土木工程的施工項目質(zhì)量管理的有效策略

3.1 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

監(jiān)督不是為了監(jiān)視，而是為了更好的完成最終擬定的質(zhì)量目標(biāo)，對于土木工程來說更是這樣。施工方要想提高自己的施工質(zhì)量和品牌形象，就必須建立一支合格的施工監(jiān)理和監(jiān)督隊伍，相關(guān)監(jiān)理和監(jiān)督部門要履行自己的職能作用，及時對項目的一些問題記錄和反饋，對不正確的操作要及時制止，進(jìn)行必要的整改和糾正預(yù)防措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴展，同時將在項目的關(guān)鍵工序上，設(shè)置節(jié)點，進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)造，確保關(guān)鍵工序無質(zhì)量紕漏，將關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督落實到個人，做好相關(guān)的記錄和檢查工作，將記錄和檢查結(jié)果存檔備案，建立和完善監(jiān)督制度，用制度去約束施工行為，讓質(zhì)量問題無處遁形。同時，管理層要將權(quán)利下放，賦予監(jiān)督機構(gòu)具備行政處罰的權(quán)利，必要時，監(jiān)督機構(gòu)可以對工程進(jìn)行停工整頓整改，保障工程的總體施工質(zhì)量，同時，企業(yè)應(yīng)加大相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)的培訓(xùn)力度，打鐵還需自身硬，只有監(jiān)督人員自己做好了素質(zhì)培養(yǎng)，才能經(jīng)得起考驗，才能督辦別人完成嚴(yán)格的施工要求。

3.2 做好質(zhì)量管理工作

土木建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作是整個工程中的重中之重，監(jiān)理工作加強和質(zhì)量管理加強具有相輔相成的作用，對土木工程的建設(shè)都有重要作用。通常加強質(zhì)量管理需要完善各項建筑工程項目質(zhì)量的管理體系，保障各項施工項目的順利進(jìn)行。在根據(jù)具體的質(zhì)量管理體系中，施工單位應(yīng)進(jìn)行各方面的宣傳，包括編寫手冊、技術(shù)指導(dǎo)、施工目標(biāo)的傳達(dá)，全面保證每個施工現(xiàn)場的人員了解質(zhì)量管理的必要性?？茖W(xué)合理地管理施工材料和設(shè)備，施工材料和施工設(shè)備是建筑建設(shè)中不可或缺的重要事物，材料和設(shè)備的好壞直接影響著施工的質(zhì)量，針對材料和設(shè)備需進(jìn)行有效管理，避免缺失、腐爛、生銹和故障等情況。所以，針對土木工程項目管理必須注意每個環(huán)節(jié)的細(xì)致問題。針對以上問題予以注意，質(zhì)量管理工作可以得到全面的提升，從而使土木建設(shè)施工項目的質(zhì)量得到保障，質(zhì)量管理是所有建設(shè)工程中的必不可少的工作內(nèi)容，因此，在建設(shè)土木工程中必須重視其重要性。

3.3 建立行之有效的安全責(zé)任體系

對于施工監(jiān)督部門，既要將關(guān)鍵施工點的關(guān)鍵工序落實到個人身上進(jìn)行監(jiān)管，人身安全也是一個重要的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場擺放相關(guān)的施工安全負(fù)責(zé)人銘牌，做好施工過程的關(guān)鍵點的施工記錄，對于可能出現(xiàn)施工安全問題施工節(jié)點，要及時糾正，對于關(guān)鍵節(jié)點，要事先做好施工安全的相關(guān)工作的排查，將質(zhì)量隱患和風(fēng)險降低，做好安全預(yù)防相關(guān)工作，提高全體職工的安全意識，建立長效的安全機制，同時，施工企業(yè)要建立有效的安全責(zé)任體系，通過合理的制度和施工規(guī)范去約束施工，將質(zhì)量的管理權(quán)和施工安全牢牢把握在自己的手里。

3.4 對資源管理和使用嚴(yán)格把關(guān)

對于任何工程來說，成本都是要考慮的要素之一，因此，土木施工中，對于一些可以二次回收的資源和材料，諸如沙土之類的，要本著資源合理化利用的原則，進(jìn)而重新再利用，避免浪費造成工程成本的增加。

同時，對于施工采用的原材料必須經(jīng)過相關(guān)的檢測部門檢測，其檢測結(jié)果要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到符合國家要求的物理性能等相關(guān)的使用性能，禁止將質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品馬虎大意的投放到施工中，進(jìn)而影響工程總體施工質(zhì)量，一些劣質(zhì)的施工材料有可能造成性質(zhì)極壞的施工工程質(zhì)量，造成不好的社會影響，也存在著一定的質(zhì)量安全隱患。此外，應(yīng)加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備使用技能培訓(xùn)，做好人、機、料的影響因素排查，進(jìn)而更好的完成質(zhì)量工作。

4、結(jié)語

土木工程的施工項目質(zhì)量管控?zé)o論對于工程建設(shè)本身來說，還是對于整體工程的建設(shè)發(fā)展來說都具有非常重要的作用和意義，相關(guān)人員要注重對其監(jiān)管的制度。監(jiān)管體系的構(gòu)建都予以高度重視，不斷完善管理的內(nèi)容，從而達(dá)到施工項目質(zhì)量管理水平的全面提升，優(yōu)化施工質(zhì)量，讓土木工程真正為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)作出卓越的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳立祥.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].才智，2013，（17）：278.

[2]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].門窗，2013，（05）：301+303.

[3]王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門窗，2013，（01）：227+229.