建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)用

羅陽(yáng)驍

摘 要：我們分三個(gè)部分對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，分別為全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程中實(shí)行的含義，全過(guò)程造價(jià)在建筑工程每個(gè)階段的應(yīng)用以及全過(guò)程造價(jià)在建筑工程管理中應(yīng)用的改革。通過(guò)這三個(gè)方面的論述，從而全面認(rèn)識(shí)全過(guò)程造價(jià)在建筑工程管理中的應(yīng)用方法和內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程 造價(jià)控制 建筑工程管理

進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了快速增長(zhǎng)，中國(guó)的建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程的成本控制有了更高的要求，成本控制是建筑企業(yè)施工管理水平的重要部分，也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，如果不能實(shí)現(xiàn)有效控制和管理，整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)受到嚴(yán)重影響，因此，在建筑工程施工過(guò)程中，我們應(yīng)該意識(shí)到成本控制的重要性，遵循成本控制工作原理，并采取全過(guò)程的成本控制措施。

1、全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程中實(shí)行的含義

首先，建筑施工工程項(xiàng)目的成本造價(jià)控制是一個(gè)有序的、系統(tǒng)的過(guò)程，從項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，包含施工階段和在項(xiàng)目后期的竣工階段，滲透于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的資金使用工程，在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程都發(fā)揮著重要的作用。全過(guò)程的造價(jià)控制，通過(guò)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的有效管理和費(fèi)用控制，不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工方案，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒?，提高?xiàng)目中資金、人力和物力資源的利用效率，進(jìn)而獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工項(xiàng)目造價(jià)控制工作具備一定的結(jié)構(gòu)性，所以，一旦一部分出現(xiàn)了問(wèn)題，那么整個(gè)工程就會(huì)產(chǎn)生牽連效應(yīng)，甚至?xí)s短建筑工程的使用壽命，更嚴(yán)重的情況也可能導(dǎo)致工程造價(jià)事故的發(fā)生。因此，全過(guò)程的造價(jià)控制對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制水平和經(jīng)濟(jì)效益有決定性的影響，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到全過(guò)程造價(jià)控制的重要性，遵循建筑項(xiàng)目的具體情況以及市場(chǎng)的客觀規(guī)律，提高所有人員的成本控制意識(shí)，從而保證整個(gè)建筑工程的高質(zhì)量。

2、全過(guò)程造價(jià)在建筑工程每個(gè)階段的應(yīng)用

與其他類型的施工項(xiàng)目相同，建筑工程的造價(jià)控制也是系統(tǒng)科學(xué)的過(guò)程，在初始決策過(guò)程逐步有序地形成，從建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段的中間階段，再到竣工交付階段，全過(guò)程造價(jià)控制幾乎滲透在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面。而施工造價(jià)可以反映成本控制的各個(gè)方面的情況。因此，建筑工程造價(jià)的控制過(guò)程實(shí)際上是確定的。同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)非常不確定的過(guò)程，當(dāng)有任何部分的工程發(fā)生計(jì)劃之外的問(wèn)題，都可能給該項(xiàng)目帶來(lái)潛在的隱患，不僅影響建筑工程項(xiàng)目后續(xù)的使用價(jià)值，還可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的事故成本。因此，建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理效果對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的影響是決定性的，我們要遵循成本控制的客觀規(guī)律，基于嚴(yán)格的鏈接監(jiān)管，減少造成項(xiàng)目成本缺陷的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利完成。

2.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，造價(jià)控制工作最重要的文件是評(píng)價(jià)投資量的估計(jì)文件，它同時(shí)也是項(xiàng)目是否可行的研究報(bào)告和相應(yīng)的建議的重要構(gòu)成。在投資方對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資估算的過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）應(yīng)該做一些對(duì)各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的采集積累工作，投資估算主要參考這些指標(biāo)進(jìn)行，對(duì)于那些已經(jīng)獲得評(píng)價(jià)的指標(biāo)，應(yīng)該進(jìn)一步處理，以更好地反映其項(xiàng)目的實(shí)時(shí)性和有效性。（2）投資估算在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮建筑項(xiàng)目完成后的收益和風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段之后就開(kāi)始了具體的設(shè)計(jì)工作，這一階段的主要工作包含了整個(gè)項(xiàng)目的成本控制的核心內(nèi)容：首先，在確定設(shè)計(jì)后還應(yīng)改進(jìn)招投標(biāo)系統(tǒng)，分析比較各種方案，以確定最佳的設(shè)計(jì)方案，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，實(shí)行招投標(biāo)制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)非常有效的成本控制措施；其次，要大力實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是指投資項(xiàng)目審批數(shù)量最多、專業(yè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品具有良好的性能，在這種情況下，還提高了設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性，有效控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)規(guī)模和預(yù)算指標(biāo)和其他方面的整合。設(shè)計(jì)師應(yīng)樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的理念，應(yīng)注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。

2.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

這一階段的主要工作是招投標(biāo)文件編制工作，建設(shè)工程招標(biāo)工作主要包括材料招標(biāo)與施工招標(biāo)2個(gè)部分。在相應(yīng)的招標(biāo)文件中，工程業(yè)主應(yīng)明確工程施工招標(biāo)的程序和原則，對(duì)施工招標(biāo)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范流程，從項(xiàng)目的報(bào)建到簽訂合同都應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)范和要求。招標(biāo)文件與其他類型的合同文件一樣，其也是具有法律效應(yīng)的，同時(shí)其還是招標(biāo)單位同業(yè)主單位簽訂合同的主要依據(jù)，業(yè)主單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明招標(biāo)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，防止因招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)而出現(xiàn)各類爭(zhēng)議和糾紛，同時(shí)能最大限度地避免后續(xù)索賠事件的出現(xiàn)。

2.4 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

首先，建筑工程施工合同的管理應(yīng)更加規(guī)范化，因?yàn)樗枪こ趟髻r和工程結(jié)算的重要依據(jù)，它對(duì)完成成本控制和進(jìn)度控制、對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量都有著不容忽視的作用。建設(shè)項(xiàng)目投資的主要階段是具體的施工階段，它也是項(xiàng)目的投資被消耗的主要階段，所以發(fā)生資金浪費(fèi)的可能性很大，因此，造價(jià)控制必須把重點(diǎn)放在這個(gè)階段。應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤實(shí)施的人員、投資策劃人員，同時(shí)明確建設(shè)過(guò)程的職能分工。同時(shí)，要積極采取措施，強(qiáng)化投資造價(jià)控制，細(xì)化分解為項(xiàng)目控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并有針對(duì)性地采取防范措施，在建設(shè)投資過(guò)程中，及時(shí)跟蹤控制，及時(shí)分析差額值和實(shí)際支出值的出入，及時(shí)糾正造價(jià)的偏差。

2.5 項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算審計(jì)人員應(yīng)密切與各部門合作，關(guān)注成本控制工作各個(gè)施工階段的所有細(xì)節(jié)，嚴(yán)格開(kāi)展檢查工作，以促進(jìn)中國(guó)建筑造價(jià)業(yè)的健康發(fā)展。

3、全過(guò)程造價(jià)在建筑工程管理中應(yīng)用的優(yōu)化

在當(dāng)下這個(gè)階段，我國(guó)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理體系還有一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅限制了我國(guó)建筑業(yè)的健康綠色發(fā)展，同時(shí)也是全過(guò)程造價(jià)控制管理與建筑業(yè)不相適應(yīng)的主要原因，所以，我們必須采取有效措施控制建設(shè)項(xiàng)目所需的造價(jià)成本。首先，政府建設(shè)部門應(yīng)繼續(xù)大力深化工程造價(jià)改革，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的規(guī)律配置造價(jià)過(guò)程，少干涉，發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用，也要提高建筑行業(yè)造價(jià)的法律法規(guī)，打造信用體系[5]。其次，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，繼續(xù)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、工程造價(jià)管理招投標(biāo)工作，注重造價(jià)人才的培養(yǎng)。

4、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的闡述，可知全過(guò)程造價(jià)控制工作在建筑工程管理中的應(yīng)用極其復(fù)雜、系統(tǒng)。這個(gè)過(guò)程應(yīng)該滲透于建筑建設(shè)工程項(xiàng)目的諸多環(huán)節(jié)之中，在以后的建筑工程建設(shè)中，我們把造價(jià)控制工作放在更加重要的位置，盡可能地降低全過(guò)程工程造價(jià)，提升建筑工程的施工效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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