石油開采安全生產(chǎn)管理的問題研究

薛廣鵬

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于能源的要求也越來越高。在所有的能源之中，石油能源是所有人群最為關(guān)注的問題。其是否能夠正常開采關(guān)系到了我國能源能否正常供給使用。在開采的過程之中，最為主要的一點便是其安全生產(chǎn)管理問題。只有保證工人的施工安全，才能使石油開采的效益達到最大化，為群眾提供更加便利的能源。為了能使我國石油的生產(chǎn)管理更加的安全，筆者特對我國現(xiàn)有石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題進行分析，并對其提出相關(guān)的解決措施，為石油開采人員的施工過程提供更加安全的保障。

關(guān)鍵詞：石油開采；安全生產(chǎn)管理；問題研究

隨著社會的發(fā)展，我國群眾的生活質(zhì)量也得到了不斷的提升，石油開采過程中的安全生產(chǎn)管理成為了眾人所關(guān)注的重點。因石油開采時環(huán)境的特殊性，使得開采時的危險性大大增加。因此，如何保證石油開采工作人員的工作安全便成為了非常重要的問題。雖然近年來開采技術(shù)有了很大的進步，使得其工作的安全系數(shù)得到了有效的提升，但其在安全生產(chǎn)管理方面還存在著一定的問題。只有將這些問題一一解決，才能保證施工人員的安全，并為社會提供更多的能源。

一、我國石油企業(yè)安全管理存在的問題分析

與國外石油產(chǎn)業(yè)相比較，我國的石油產(chǎn)業(yè)還處于初步發(fā)展階段，并在國際上去的了一定的成績。隨著石油企業(yè)的發(fā)展，我國相關(guān)部門漸漸的對石油開采的安全問題重視起來。但因我國石油產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，使得我國的石油開采安全管理方面還存在著許多的問題。只有解決這些問題，才能夠使石油產(chǎn)業(yè)得到有效的發(fā)展。國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)安全管理方面存在著以下幾點問題：

1.1缺乏理論建設(shè)

因石油開采的技術(shù)與環(huán)境都較為復(fù)雜，使得其在安全生產(chǎn)方面需要考慮到多方面的元素，若沒有建立起科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理模式，便無法實現(xiàn)理想的安全管理目標(biāo)。但在國內(nèi)，因石油開采安全生產(chǎn)管理體系中還存在著一定的缺陷，使得其在一定的程度內(nèi)限制了我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。若在施工的過程中出現(xiàn)安全事故，不完善的安全管理措施便會導(dǎo)致相關(guān)人員無法及時的找出事故出現(xiàn)的原因，從而導(dǎo)致無法快速有效的設(shè)計出相對應(yīng)的解決方案，使得整個的開采工程停滯不前。相較于我國的石油產(chǎn)業(yè)，發(fā)達國家在此領(lǐng)域中已經(jīng)有了非常完善的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。不僅如此，發(fā)達國家還將較為常見的事故發(fā)生類別與其相對應(yīng)的解決方法進行了總結(jié)，并將其歸納在一起。我國石油產(chǎn)業(yè)想要得到迅速的發(fā)展，便需要借鑒這些發(fā)達國家的管理措施以及遇到事故使得對策，只有這樣，才能更加有效的推進我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.2沒有對相關(guān)問題深入分析

在國內(nèi)，石油開采的過程中，若出現(xiàn)了安全事故，相關(guān)的人員只會處理事故的表面現(xiàn)象，卻無法更加深入的了解事故是如何發(fā)生的。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了我國石油產(chǎn)業(yè)的理論性與經(jīng)驗性都尚且不足。在對安全事故進行經(jīng)濟處理時，若不對問題進行深入的分析，便導(dǎo)致其在進行處理工作時常常治標(biāo)不治本，無法將問題徹底的解決。當(dāng)問題積累到一定的程度時，便會徹底的爆發(fā)，為我國石油開采方面帶來非常巨大的阻礙。

1.3缺乏總結(jié)性

在進行與石油開采過程中，有很多的工作環(huán)節(jié)都需要實際的操作經(jīng)驗。但是，國內(nèi)在實施開采安全生產(chǎn)管理時，通常都是以口頭教育為主，這導(dǎo)致了相關(guān)人員并沒有與其相關(guān)的各項總結(jié)，這也是導(dǎo)致我國石油發(fā)展較為緩慢的原因之一。

二、石油開采安全管理工作實施措施分析

2.1建立完善安全管理制度

因石油有著高溫、高壓、毒害、易燃易爆等特點，導(dǎo)致其在開采的過程之中有著很多的不安全、不穩(wěn)定因素。為了提高石油開采的工作質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)先建立起完善的安全生產(chǎn)管理措施。因我國對于石油開采的安全生產(chǎn)管理方面并不成熟，因此，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)自身的實際情況引進國外的相關(guān)理論，只有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能為我國石油產(chǎn)業(yè)的提升做好準(zhǔn)備。然后，石油開采的相關(guān)人員應(yīng)建立起一個完善的安全生產(chǎn)管理措施，使企業(yè)能夠擁有能夠單獨行政的監(jiān)管機構(gòu)，并為其配備相關(guān)的專業(yè)人員，以保證其工作能夠順利的實施。在建立制度時，應(yīng)將企業(yè)自身的實際生產(chǎn)情況考慮進去，并根據(jù)此制定出適合的規(guī)章制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格要求各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)。最后，企業(yè)應(yīng)加強制度的實施力度，并強制性的要求員工按照規(guī)定的要求進行施工，并對其實行獎罰措施，使石油開采工作能夠有按照相關(guān)的規(guī)定進行施工，使其不斷的提高石油開采的安全性與工作的質(zhì)量。

2.2建立專門安全管理隊伍

在進行石油開采安全生產(chǎn)管理工作時，需要建立起一支擁有過硬的專業(yè)素養(yǎng)的管理人員隊伍，并將安全生產(chǎn)管理工作實施到石油開采的每一個環(huán)節(jié)之中。為實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)竭盡最大可能的聘請一些專業(yè)的管理人員，并將其安排在安全生產(chǎn)管理的隊伍之中。在保證將安全概念進行到底的同時，與生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良行為斗爭到底。并且，石油企業(yè)還需要加強全體員工的安全意識，并要求在技術(shù)密集的崗位中工作的人擁有相關(guān)的證明。當(dāng)某個團隊表現(xiàn)的特別優(yōu)秀時，便可以對其進行獎勵，并給予沒有遵守安全生產(chǎn)方法的團隊給予懲罰，以此帶動工作人員的積極性。

2.3制定應(yīng)急預(yù)案和機構(gòu)

為保證石油開采安全生產(chǎn)管理方法能夠正常的實施，應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急機構(gòu)是必不可少的存在，其能夠在發(fā)生安全事故的第一時間對其做出有效的防護措施，降低事故的影響力。應(yīng)急機構(gòu)應(yīng)將項目的經(jīng)理成為其一負(fù)責(zé)人，其能夠在事故發(fā)生后立刻做出正確的反應(yīng)，決定出最為有效的解決方案，并能有條不紊的指揮搶救工作，將事故的損失控制在最小的范圍之內(nèi)。在制定應(yīng)急方案時，應(yīng)結(jié)合各種安全事故的起因與結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)自身的特點進行設(shè)計。其中包含搶險、疏散、后勤等方面，并在制定完成之后發(fā)送給每一名員工的手中，并進行相關(guān)的演練，以保證在事故發(fā)生后第一時間做出正確的反應(yīng)，將損失降到最低。

三、總結(jié)：

本文針對石油開采安全生產(chǎn)管理措施中所出現(xiàn)的問題進行了討論，并對其提出了相應(yīng)的解決辦法。總而言之，雖然石油開采安全生產(chǎn)管理方面還存在著諸多的問題，但只有將其實施到位，才能有效的保證石油開采的安全性與相關(guān)工作人員的生命安全。并使企業(yè)的利潤達到最大化。

參考文獻：

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