淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決

曲飛

摘 要：財(cái)務(wù)管理是協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系、處理財(cái)務(wù)問(wèn)題、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中資產(chǎn)保值、增值，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，但就實(shí)際情況而言，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然有多方面的問(wèn)題。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全、資金籌集渠道狹窄、投資缺乏科學(xué)性等問(wèn)題，并引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。本文就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決作簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代企業(yè) 解決問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（a）-085-02

1 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理工作的主要的內(nèi)容包括科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，會(huì)計(jì)核算資料，需明晰市場(chǎng)發(fā)展社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。

2 現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)制度的關(guān)系及重要性

2.1 現(xiàn)代企業(yè)與財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)系

所謂的現(xiàn)代企業(yè)指的是建立現(xiàn)代制的企業(yè)。其基本的特征是，權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰，管理科學(xué)，政企分開(kāi)。依據(jù)證監(jiān)會(huì)的相關(guān)要求，上市公司通常都建立了比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。而財(cái)務(wù)管理工作則是在一定目標(biāo)之下，對(duì)投資、籌資、運(yùn)營(yíng)與利潤(rùn)的分配，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，企業(yè)資源包括了有形與無(wú)形的資源、組織資源等，并且資源之間是相互作用的。而現(xiàn)代企業(yè)制度則可以將其歸屬為組織資源的類別，并形成管理能力。而賬務(wù)管理工作則是介于有形與無(wú)形的資源之間從而形成的對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力。資源與能力之間能夠相互作用，現(xiàn)代企業(yè)管理工作也要求有能夠與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力又能反作用于企業(yè)管理工作的推進(jìn)，提升管理工作水平與能力。

現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求包括，現(xiàn)代企業(yè)制度要求自負(fù)盈虧、產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營(yíng)發(fā)展不利的企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)淘汰。隨著社會(huì)發(fā)展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活并且長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要整合資源，并且在發(fā)展過(guò)程中依據(jù)現(xiàn)階段情況變化進(jìn)行不斷變革，而財(cái)務(wù)資源就是企業(yè)所有資源中的一種。從此角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的決策支持，作為一個(gè)職能部門(mén)存在?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)對(duì)資金負(fù)責(zé)并且能夠進(jìn)行科學(xué)管理。提供會(huì)計(jì)信息作為一項(xiàng)傳統(tǒng)的功能應(yīng)該得到保留并且在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中得到一定程度強(qiáng)化。而達(dá)成這一目標(biāo)就要求企業(yè)必須要建立一整套完整的財(cái)務(wù)管理制度。在考慮到成本與經(jīng)濟(jì)效益的前提下確保會(huì)計(jì)信息的相對(duì)真實(shí)性。

現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的有效配置，并且通過(guò)對(duì)資源的有效配置能夠促進(jìn)財(cái)富增加，利于社會(huì)生產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，也必須能夠適應(yīng)這一要求。通過(guò)提供更加可靠的信息為決策人員提供信息支持，有效的實(shí)現(xiàn)籌資與融資，以此來(lái)達(dá)到社會(huì)資源合理配置的目標(biāo)。

2.2 做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用，為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長(zhǎng)期的資金。企業(yè)發(fā)展需要三項(xiàng)資源，包括人力、資金、設(shè)備。其中一項(xiàng)缺失都會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。財(cái)務(wù)管理通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)地分析和計(jì)劃，對(duì)資源合理分配。通過(guò)工作開(kāi)展避免資源分配不均或者失調(diào)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理對(duì)資金或資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，保障資源實(shí)際效果與計(jì)劃相符。從而確保能夠提供有用的財(cái)務(wù)信息，為決策提供支撐。

3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化高科技技術(shù)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)管理作為組成現(xiàn)代企業(yè)的重要部分，同時(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，致使企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)容與理念所面臨著的挑戰(zhàn)越嚴(yán)峻，目前，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在以下問(wèn)題。

3.1 單一的融資渠道

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融資的渠道較為單一，導(dǎo)致資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中受到嚴(yán)重的阻礙?，F(xiàn)階段，隨著資本主義市場(chǎng)變革的不斷深入，在一定程度上有效的拓寬了企業(yè)的原本的融資渠道，但是某些企業(yè)仍然具備有限的融資渠道，致使他們?cè)诰薮蠼鹑谖C(jī)面前，與風(fēng)險(xiǎn)能夠抗衡的能力非常小。與此同時(shí)，企業(yè)不能全面的了解相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，其真實(shí)性與正確性很難把握，相應(yīng)的便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)能夠在銀行抵押的固定資產(chǎn)非常有限，最終造成銀行不會(huì)給企業(yè)貸款的境況。總之，單一的融資渠道嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該對(duì)此加強(qiáng)重視。

3.2 落后的財(cái)務(wù)管理方法

目前，一些現(xiàn)代企業(yè)的管理者在實(shí)際管理當(dāng)中依然將較為傳統(tǒng)的管理理念應(yīng)用其中，管理人員的水平參差不齊，越權(quán)行事的情況時(shí)常發(fā)生。財(cái)務(wù)管理的方法依然使用傳統(tǒng)的手工管理，這便在一定程度上致使工作效率非常低，時(shí)間和人力資源浪費(fèi)的情況十分嚴(yán)重?；诨ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理財(cái)務(wù)的方法非常保守，信息化管理手段并未得到有效利用，因此便非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策也會(huì)起到非常消極的影響。

3.3 薄弱的固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)

管理固定資產(chǎn)在一定程度是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，但是一些大型的固定資產(chǎn)并沒(méi)有在企業(yè)財(cái)務(wù)的核算當(dāng)中納入進(jìn)去，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)非常大的隨意性。同時(shí)，相關(guān)管理人員缺乏維護(hù)和保養(yǎng)大型固定資產(chǎn)的意識(shí)，當(dāng)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)某些小問(wèn)題時(shí)，不會(huì)去維修便直接選擇棄之不用，重新再購(gòu)買(mǎi)新的資產(chǎn)，如此一來(lái)便相當(dāng)于提前報(bào)廢固定的資產(chǎn)，企業(yè)在這一方面的財(cái)務(wù)支出也逐漸增大，并且沒(méi)有做好登記出租固定資產(chǎn)的工作，監(jiān)督力度嚴(yán)重不足。

4 有效解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要措施

為幫助現(xiàn)代企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)與發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題提出有效的解決措施。

4.1 融資渠道的不斷拓寬

當(dāng)企業(yè)在融資方面面對(duì)嚴(yán)重困境時(shí)，企業(yè)除了需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制以外，還應(yīng)該不斷的拓寬融資渠道。即建立和健全決策體系，在決策某一提案之前，召集各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開(kāi)會(huì)，對(duì)提案的本身所具備的可行性進(jìn)行展開(kāi)熱烈的討論，在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃下，來(lái)實(shí)施各項(xiàng)投資決策，對(duì)企業(yè)獲取資金和渠道擴(kuò)張的各種需求進(jìn)行充分的考慮，如果條件允許還可以對(duì)資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆稚?，以此由于投資所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上便可以獲得顯著減低，并且還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展留下充足的流動(dòng)資金。

4.2 使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法

基于當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，今后必將面對(duì)大量的財(cái)務(wù)管理工作，為此需要使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)取代手工財(cái)務(wù)管理的方法，如采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)如會(huì)計(jì)電算化、EXCEL表格等來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)方法，以此保證工作質(zhì)量并促進(jìn)工作效率的不斷提高，使其能夠與當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)用對(duì)當(dāng)下管理財(cái)務(wù)的方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化與升級(jí)，定期安排工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并且通過(guò)配置相對(duì)統(tǒng)一的軟件與硬件設(shè)施，來(lái)優(yōu)化和配置企業(yè)的各種資源。但是，在使用過(guò)程中需要加強(qiáng)防范，避免黑客的入侵，最大限度的確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的安全可靠。

4.3 強(qiáng)化信息化建設(shè)

一方面，積極的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過(guò)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，以此來(lái)充分有效的利用和共享各方面的財(cái)務(wù)信息，做到財(cái)務(wù)信息的透明化與公開(kāi)化，以此有助于得到各方經(jīng)濟(jì)主體的信任和支持，將長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系建立期刊。另一方面，在日常工作當(dāng)中引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)會(huì)積極主動(dòng)的應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)解決一些問(wèn)題，在分析工具的幫助下進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，以此有助于在保證工作質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)工作效率的顯著提高，由于人工失誤所誘發(fā)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題便能夠得到有效避免。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多，尤其是各種關(guān)系復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在。對(duì)于此種情況，企業(yè)必須要采取科學(xué)合理的方法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理工作體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，提升財(cái)務(wù)管理工作人員技能與素質(zhì)，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)多方面措施應(yīng)用，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中面臨的各種難題。財(cái)務(wù)管理工作是為了企業(yè)發(fā)展而開(kāi)展的，隨著現(xiàn)代化制度企業(yè)的建立與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作就必須要隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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