抓好“三個方面”推動黨建工作上水平

孫婷

2015年以來，中石化天津石油分公司各級黨組織認真落實中央、集團公司的各項決策，積極按照集團公司黨組、銷售公司黨委的工作部署，堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，持續(xù)推進作風建設(shè)、隊伍建設(shè)，不斷提升公司黨建思想政治工作水平。

一、抓班子帶隊伍，注重提升素質(zhì)能力

黨建工作是一門學問，有其自身的規(guī)律，要抓好抓強不是一件容易的事情，我們必須學習掌握中央的要求和有關(guān)政策法規(guī)。只有把政策學透了，把規(guī)律弄清楚了，才能確保黨建工作方向正確、方法對路。為此，中石化天津石油分公司充分發(fā)揮公司黨委的政治核心作用，堅持通過黨委會、兩級中心組認真組織學習黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議和集團公司黨建工作會議精神。2016年9月，舉辦了貫徹集團公司黨建會議精神的黨組織負責人培訓班，由公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞集團公司黨建工作會議精神講授專題黨課，及時傳遞中央、集團公司黨組的聲音。嚴格落實從嚴治黨和從嚴管理監(jiān)督干部責任，在選人用人工作中堅持正確導(dǎo)向，不斷規(guī)范程序，加強監(jiān)督檢查，切實提高選人用人質(zhì)量，樹立了風清氣正的選人用人環(huán)境，為推進企業(yè)發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。注重黨務(wù)政工隊伍特別是基層黨支部書記培訓工作，著力解決基層黨支部書記干什么、怎樣干、如何干好的問題，公司各級黨務(wù)政工人員的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)得到進一步提升。

二、抓基層打基礎(chǔ)，落實全面從嚴治黨

黨的工作重心在基層、力量支撐在基層、活力源泉也在基層，大量矛盾和問題更在基層。全面從嚴治黨要落實落地，必須從最基層抓起，從基層組織、基層隊伍、基層制度嚴起。

1.以“兩學一做”學習教育為抓手，嚴格基層黨組織生活。及時學習傳達集團公司“兩學一做”動員部署會精神，制定并下發(fā)了學習教育實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，從時間節(jié)點上對學習教育內(nèi)容、不同層面的學習任務(wù)進行了細化。成立了9個學習教育督導(dǎo)組，到基層進行督導(dǎo)，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作格局。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭開展學習教育，并向全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員代表講授專題黨課。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在所在黨支部講授專題黨課。班子全體成員堅持帶隊到基層督促學習教育活動的開展。嚴格按照要求開展“四個專項檢查”。設(shè)計印發(fā)《黨費交納手冊》，提高了黨員主動、足額、按時交納黨費的責任意識。

2.以制度建設(shè)和隊伍建設(shè)為手段，筑牢黨建工作責任制。根據(jù)中央精神，按照集團公司黨建1+7制度要求，結(jié)合天津石油實際，落實黨建工作責任制，完善了公司黨建責任體系，新訂或修訂了13項公司黨建相關(guān)制度，從體制機制和制度上為公司加強黨建工作提供了保證。在中心片區(qū)競聘上崗的試點工作中，堅決落實黨管干部原則，確保黨建工作責任到人、責任到崗。下一步將在全系統(tǒng)推廣落實。

3.以“兩個責任”的落實為重點，推動黨風廉政建設(shè)引向深入。及時組織學習貫徹中央、集團公司關(guān)于黨風廉政建設(shè)的重要文件和會議精神，及時組織全體黨員干部學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，制作了《中國共產(chǎn)黨問責條例》微視頻并組織全體黨員深入學習。加強對紀委工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取紀委黨風廉政建設(shè)情況匯報，堅決支持紀委查辦腐敗案件，持之以恒落實集團公司黨組禁止領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)商辦企業(yè)與中國石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來、重大事項報告及其他廉潔自律的規(guī)定，切實履行黨風廉政建設(shè)的黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。

4.以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標，確保企業(yè)隊伍穩(wěn)定。2016年7月，公司通過了全國文明單位的復(fù)核驗收，公司開展的社會主義核心價值觀系列宣傳、全國職工書屋、溫馨十送、青年志愿者、愛心加油站等工作得到上級主管部門的充分肯定。注重矛盾糾紛排查，實行重點人員包案，落實領(lǐng)導(dǎo)人員接訪制度，發(fā)揮企地聯(lián)手和警企共建的作用，未出現(xiàn)越級上訪和大規(guī)模集訪，獲得集團公司授予的維穩(wěn)先進單位稱號。

三、抓黨建與中心工作的融合，確保公司經(jīng)營管理目標的完成

中石化天津石油分公司始終堅持推動黨建工作和經(jīng)營工作緊密結(jié)合，從企業(yè)改革發(fā)展的需要出發(fā)，從經(jīng)營管理工作的需要入手，開展企業(yè)黨建工作。突出針對性，增強時效性，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步推進，高度有效融合，不搞“兩張皮”“平行線”。

1.與公司開展的大討論活動相結(jié)合。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對天津石油“兩高兩低”現(xiàn)實的分析，組織開展了“認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、制定措施、投身改革”主題大討論活動，共有1041人參與討論，共征集建議469條，歸納匯總后收集有效建議100條，公司對這100條有效建議逐條落實到責任部門，促進了公司經(jīng)營管理水平的提升。

2.與銷售企業(yè)開展的提升“兩力一精神”活動相結(jié)合。高質(zhì)量地召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子“兩力一精神”專題民主生活會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各中層領(lǐng)導(dǎo)按照“六抓六促六提升”要求認真查擺問題，廣泛征求員工意見，嚴格落實整改，公司凝聚力、執(zhí)行力和敬業(yè)精神得到進一步提升。

3.與“比學趕幫超”勞動競賽相結(jié)合。2016年組織開展了“加油站服務(wù)禮儀創(chuàng)效年”“加油站現(xiàn)場服務(wù)百日競賽”“拓市增量全員營銷競賽”“比學趕幫超”等多項活動。同時，開展了“百強班組”“百強綠色基層”創(chuàng)建活動，進一步加強了基層班組建設(shè)。

4.與“家文化”建設(shè)相結(jié)合。持續(xù)加強和改善加油站“五+N”建設(shè)，累計投入490余萬元，打造天津石油特色“家文化”，增強了職工的歸屬感。第二屆“天石杯 艾美食”職工廚藝大賽推進了一線小食堂建設(shè)。做到讓全體在崗員工生日當天收到祝福短信和生日蛋糕，豐富了“溫馨十送”的內(nèi)容，員工幸福指數(shù)普遍提高。

5.與開展“機關(guān)服務(wù)基層”活動相結(jié)合。處室、中心領(lǐng)導(dǎo)每月到定點聯(lián)系加油站查問題、解困難，增強了機關(guān)服務(wù)基層的意識，為基層解決實際困難。開展機關(guān)工作人員下站加油活動，累計下站加油500余人次，在一線加油超過1000小時，促進了機關(guān)與基層的交流溝通及相互理解，增強了員工的企業(yè)歸屬感和向心力。

作者單位：中石化天津石油分公司

責任編輯：朱 健