建筑工程管理的影響因素及應對思路

陳瑞霞

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。但是，在建筑過程管理中，問題十分突出。因此，要正視問題，分析原因，形成有針對性的策略，實現(xiàn)建筑工程整個管理水平的提升。

關鍵詞：建筑工程 工程管理 影響因素 思路

前言

在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都不斷擴大，在滿足社會生活的需求的同時，為人類提供更大的便利。但是，建筑工程質(zhì)量方面的問題也十分突出，因此，需要借助工程管理，實現(xiàn)對質(zhì)量的有效監(jiān)控，配合設計、監(jiān)理以及施工單位的工作，采取有力措施，在根本上保證項目質(zhì)量。

1、全面分析當前建筑工程管理中存在的不足和問題

首先，在建筑領域，更加關注工程的承攬工作，忽視建筑工程管理工作的價值，不重視管理工作的有序開展，誘發(fā)施工過程中現(xiàn)場混亂，人員素質(zhì)不高，影響建筑工程的整體品質(zhì)。其次，建筑工程管理工作沒有落到實處，表面性突出，不利于工程管理工作的開展，無法有效發(fā)揮管理工作的自身價值。再次，缺乏完善的管理內(nèi)部結(jié)構，人員分工不合理，甚至出現(xiàn)人員不足的情況，無法有效提升整體管理水平[1]。

2、探討影響建筑工程管理的主要因素

2.1管理人員缺乏較強的觀念思想和觀念

對于建筑工程整體管理質(zhì)量而言，主要的影響因素是管理人員的管理意識。首先，在建筑企業(yè)發(fā)展中，其將重點放在了對工程項目的承攬方面，以實現(xiàn)對自身行業(yè)競爭能力的增強與體現(xiàn)，建筑單位中的管理人員對建筑工程管理工作重視度不足的問題，且最終形成了混亂的管理場面。其次，結(jié)合建筑工程管理中存在的問題，雖然行業(yè)中制定了相應的管理規(guī)定和制度，但是，在實踐中，由于建筑單位管理思想落后而影響到了其的落實效果，很難發(fā)生各種制度的實際緊挨著，效果不明顯，很難實現(xiàn)對管理人員行為的規(guī)范[2]。

2.2缺乏合理的監(jiān)督

對于建筑工程管理工作而言，監(jiān)督部門的作用十分巨大，其主要職能是監(jiān)督和控制，但是，在實際工作中，建筑企業(yè)的監(jiān)督工作不到位，直接影響建筑工程管理工作的成果。另外，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督部門，很難實現(xiàn)對施工各個環(huán)節(jié)和流程的全面把關，影響工程的實際質(zhì)量。另外，對于項目而言，主要是由監(jiān)督、施工以及質(zhì)檢機構承擔項目發(fā)展的責任，因而，在質(zhì)量監(jiān)督部門缺少的情況下，建筑工程必然出現(xiàn)混亂情況，影響工程順利進行。在監(jiān)督領域，監(jiān)督機制缺乏完善性，也就是說，在監(jiān)督機制范疇內(nèi)，尚未明顯各個機構在工程管理中的地位和職責，直接誘發(fā)管理行為的低效性[3]。

2.3缺乏先進的管理技術

對于建筑工程管理而言，管理技術十分關鍵。首先，在建筑工程管理中，傳統(tǒng)思想和理念影響深遠，管理技術不先進，影響建筑工程管理的效果。其次，在管理工作過程中，管理手段落后，主要采取粗放型的管理模式，影響管理工作的整體質(zhì)量。再次，缺乏對工程管理軟件開發(fā)工作的支持與重視，這是造成管理技術落后的主要原因，很難發(fā)揮管理軟件的優(yōu)勢，影響管理工作效率，同時，不利于管理質(zhì)量的增強，施工現(xiàn)場氛圍消極。

2.4責任關系缺乏明確性，獎懲制度不科學

在建筑工程管理工作的開展中，需要將各項制度落到實處，但是，在建筑工程管理實際中，突出的問題是責任感不強，工作態(tài)度消極，直接影響建筑工程管理的質(zhì)量。其次，缺乏科學的獎懲制度，影響建筑工程管理水平，也就是說，建筑企業(yè)沒有建立相應的獎懲制度，導致員工在實際工作積極性逐漸減弱，對工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生阻礙。另外，考核制度也十分匱乏，影響管理工作的專業(yè)性。

3、如何加強建筑工程管理水平

3.1培養(yǎng)新型的管理思想和理念

對于建筑工程管理而言，新型的管理思想和理念十分關鍵。因此，首先，要正視建筑工程管理中存在的問題，構建相適應的管理觀念體系，同時，保證內(nèi)容的規(guī)范性、系統(tǒng)性與專業(yè)性。而后，將其更好地應用在建筑工程管理實踐中。另外，為了保證建筑工程管理思路與企業(yè)實際相一致，要針對管理思想，進行積極調(diào)整，與管理人員進行及時溝通與交流，及時掌握建筑工程管理的情況，提升新型管理思路在建筑工程管理中的作用。其次，要提升建筑行情與管理思想的融合度，通過這種方式，實現(xiàn)對建筑工程管理質(zhì)量的提升。

3.2強化技術管理

首先，建筑企業(yè)要定期安排管理人員參加實踐活動，使得其在實踐中提升管理理念，創(chuàng)新知識，以期將其更好地應用在實踐中，為技術管理目標的實現(xiàn)提供條件。其次，要重視建筑工程中新技術、新工藝以及新材料的應用，將其作為重點，實現(xiàn)管理工作在本質(zhì)上的提升，同時，立足新型管理模式，提升工作積極性，為管理工作的順利進行奠定基礎。此外，強化工程中產(chǎn)品技術含量的增長，提升建筑工程館整體核心競爭實力。

3.3建立動態(tài)的監(jiān)督制度

在傳統(tǒng)建筑工程管理中，監(jiān)督制度規(guī)范性不強，監(jiān)督力度不夠，因此，要結(jié)合企業(yè)實際，構建動態(tài)監(jiān)督制度，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場以及施工進度的有效掌控，同時，立足動態(tài)監(jiān)理信息，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，真正實現(xiàn)工程管理的目的。此外，在動態(tài)監(jiān)督制度的實行下，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程進程中的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。在動態(tài)監(jiān)理制度的執(zhí)行下，需要管理人員進行密切溝通，實現(xiàn)對風險因素的有效控制。因此，動態(tài)監(jiān)理十分必要，需要給予高度重視。

3.4積極加強對施工人員的培訓

在強化工程管理的進程中，要積極開展對施工人員的培訓工作，首先，要定期開展專業(yè)化的培訓與實踐，借助這種方式，提升人員自身素質(zhì)和能力，以便更好地應用在實際中，為工程管理工作的有序開展奠定基礎。其次，為了強化建筑工程整體管理質(zhì)量，需要建立完善的崗前培訓制度，提升其自身技術水平，強化安全理念，增強責任觀念，提升在施工中工作效率。此外，要提升培訓工作的針對性，滲透新型管理理念和思路，切實提升其自身管理水平。

3.5重視構建完善的安全管理制度

對于工程管理工作，安全管理制度十分關鍵。首先，要強化政府機構對工程安全管理的監(jiān)督，也就是說，要考察安全管理制度的落實情況，同時，實現(xiàn)對建筑工程管理工作及進度的有序監(jiān)督，以便在監(jiān)督中及時發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，給予恰當?shù)奶幚怼４送?，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實際，制定相符合的安全制定，將其有序應用在工程實踐中。

3.6做好成本控制工作

對于工程成本控制而言，主要是指生產(chǎn)施工中所涉及的材料消耗的費用、人力資源費用等各方面的支出，實現(xiàn)對其的有效控制，及時糾正施工中的偏差。成本決定效益，只有實現(xiàn)對成本的有效控制，才能實現(xiàn)效益最大化。首先，重視材料成本控制，立足經(jīng)濟角度進行材料采購和使用，控制好材料成本，避免出現(xiàn)浪費。其次，對施工人員進行合理安排，有效降低人力成本。再次，控制好施工設備成本，及時做好設備維護與保養(yǎng)，降低設備損耗，避免設備故障。

結(jié)束語

綜上，立足當前建筑行業(yè)發(fā)展實際，建筑工程管理彰顯系統(tǒng)性與復雜性，因而，要結(jié)合自身實際，切實提升自身整體管理水平。正視管理中存在的不足和問題，分析誘因，結(jié)合施工企業(yè)實際，強化人員培訓，構建動態(tài)監(jiān)督機制，創(chuàng)新管理思維，提升成本控制水平，創(chuàng)新建筑工程管理方法，提高管理實效，最終施工對工程質(zhì)量的有力維護，推動建筑行業(yè)良性發(fā)展，獲得良好的成果，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻

[1]鐘美連.建筑工程管理的影響因素及應對措施分析[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016，02：149+ 154.

[2]葉利軍.淺析建筑工程管理的制約因素及應對措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，22：183- 184.

[3]曾應泉.探究建筑工程管理的制約因素及應對措施[J].中華民居（下旬刊），2013，12：417.