建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題

陳繼偉

摘 要：在施工建設(shè)的過程中，加強(qiáng)施工進(jìn)度的有效管理，不單純的是指對(duì)工期進(jìn)行有效的控制，其涉及的內(nèi)容更加廣泛，并且影響因素相對(duì)來(lái)說(shuō)也要更多一些，這是一系列的施工管理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，就需要從以下幾個(gè)方面入手，這是所有施工企業(yè)都應(yīng)該重視起來(lái)的問題，希望通過本文的論述能夠進(jìn)一步為今后建筑工程的順利發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；控制策略

在施工項(xiàng)目的管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，因?yàn)檫@與施工質(zhì)量以及工程成本具有十分密切的關(guān)系，可以從以上的三方面內(nèi)容中對(duì)施工的實(shí)際情況加以有效的衡量。在當(dāng)前建筑行業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的過程中，應(yīng)該重視對(duì)施工進(jìn)度的有效管理，因?yàn)檫@樣可以起到節(jié)省施工成本的目的，同時(shí)，這也是一項(xiàng)綜合性的管理工作，直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益。本文將對(duì)施工進(jìn)度的控制問題展開積極的討論，探究在施工過程中如何才能在施工成本、勞動(dòng)力的消耗以及資源供應(yīng)等問題上對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，希望通過本文的論述能夠引起人們對(duì)這一問題的思考。

1 施工進(jìn)度管理需要注意的問題

在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，需要注意的問題有很多，其中首要的問題就是施工進(jìn)度的計(jì)劃與編制問題，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的首要前提，只有施工計(jì)劃是科學(xué)的，才能讓工程得以更加順利的進(jìn)行，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)該充分考慮各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，讓資源得到合理化的安排，這樣才能有效的預(yù)防漏項(xiàng)的出現(xiàn)，避免出現(xiàn)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)工程內(nèi)容過多，而在另外一個(gè)時(shí)期工程內(nèi)容又過于分散的現(xiàn)象。在編制施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該盡可能的從全局出發(fā)進(jìn)行考慮，保證工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，如果施工中出現(xiàn)的編外工作過多，那么就會(huì)在一定程度上造成工期的延誤，所以應(yīng)該將影響施工進(jìn)度的因素盡可能的排除在外。在一些施工企業(yè)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，最主要的問題就是沒有得到科學(xué)化的編制，由此產(chǎn)生了不能按照施工計(jì)劃開展施工的現(xiàn)象，在這種情況的影響下，前期需要消耗過多的時(shí)間，后期的施工時(shí)間都受到了極大的限制，整個(gè)工程就會(huì)存在一種混亂的局面，即使實(shí)現(xiàn)了施工的最終目標(biāo)，那么施工質(zhì)量也是差強(qiáng)人意的，對(duì)工程遺留下了一系列的安全隱患。

在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，還應(yīng)該將資源的配備計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一，但是在我國(guó)當(dāng)前的很多施工過程中，這一現(xiàn)象往往是最容易被忽視的，要想對(duì)資源進(jìn)行合理化的配置，就需要綜合考慮人力資源、施工材料以及設(shè)備等一系列的因素，并且將這些因素進(jìn)行綜合性的協(xié)調(diào)與搭配，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，如果不能對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，那么施工計(jì)劃就毫無(wú)意義可言，甚至?xí)苯佑绊懙焦こ痰膶?shí)際施工情況。在我國(guó)的建筑項(xiàng)目施工過程中，受到傳統(tǒng)體制的顯著，施工進(jìn)度與資源配置一直是分開來(lái)進(jìn)行的，也就是先將施工計(jì)劃制定出來(lái)，然后再?gòu)倪^往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)資源進(jìn)行配置，這樣造成的后果就是資源的浪費(fèi)或者是資源的不足，無(wú)法順利的實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效配置。

此外，在施工的過程中，雖然對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行了有效的制定，但是缺少一種執(zhí)行力，這是很多施工企業(yè)普遍存在的問題，其產(chǎn)生的后果就是計(jì)劃與實(shí)際情況相互脫節(jié)，尤其是在一些中小型的施工企業(yè)中，這一現(xiàn)象是更加普遍存在的，由此也就失去了對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行編制的意義，長(zhǎng)此以往下去就會(huì)造成工程進(jìn)度不能按照規(guī)定的要求展開，讓整個(gè)施工處于一種混亂的狀態(tài)中，更不必說(shuō)順利的完成工程目標(biāo)了，工程無(wú)法在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完成，造成我國(guó)的建筑發(fā)展受阻。

另外，在施工過程中，雖然對(duì)施工進(jìn)度制定了相應(yīng)的計(jì)劃，但是這一計(jì)劃并不是絕對(duì)的，仍然可以根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在完成施工進(jìn)度的計(jì)劃編制以后，受到各種因素的影響，或多或少的會(huì)與實(shí)際的情況存在不相符的現(xiàn)象，在這種情況下，為了保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施，進(jìn)行必要的調(diào)整是很有必要的。只有真正的實(shí)現(xiàn)不斷調(diào)整以及不斷計(jì)劃，才能讓工程順利的完成。但是在我國(guó)很多施工企業(yè)中存在這樣的一種錯(cuò)誤思想，忽視了對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的能力，這種一勞永逸的想法是錯(cuò)誤的，使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

2 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略

2.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

2.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平。項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

2.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣慧杰，吳慧博.高速公路施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012（02）.

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