建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策

摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，工程造價(jià)管理作為提高施工質(zhì)量，減少施工投資的手段，其出現(xiàn)在一定程度上緩解了施工企業(yè)的壓力。但是在建筑的施工中，由于原材料的價(jià)格波動(dòng)較大，所以給建筑的工程造價(jià)管理造成了一定的難度。本文主要是對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)象以及完善對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；管理；現(xiàn)狀；完善對(duì)策

建筑工程造價(jià)其實(shí)就是指在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工實(shí)際施工前，要對(duì)于整個(gè)工程的施工投資進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的掌控，避免在施工的時(shí)候出現(xiàn)資金的浪費(fèi)。對(duì)于建筑的施工進(jìn)行工程造價(jià)管理不僅是對(duì)于整個(gè)施工工程得用的管控與節(jié)約，子啊很大程度上也是對(duì)于施工質(zhì)量的把控，并且其存在對(duì)于確保項(xiàng)目施工合理科學(xué)也具有重要的意義。在現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)過(guò)程中，存在著一些影響造價(jià)效果的因素，只有盡可能的減少管理中問(wèn)題的出現(xiàn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)存在的意義。

1 建筑工程造價(jià)概述

1.1 建筑工程造價(jià)含義

在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于建筑進(jìn)行工程造價(jià)可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)工程環(huán)節(jié)的把控，并且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及利益都具有重要意義。在建筑項(xiàng)目中，對(duì)于所需要的原材料價(jià)格、施工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、進(jìn)行合理的造價(jià)管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工項(xiàng)目的管理，斌請(qǐng)給對(duì)于保證降低施工投資，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量也有很好地效果。所以在現(xiàn)階段的施工過(guò)程中，為了保證建筑施工的效果，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，往往都會(huì)對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行合理的工程造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)最大程度的降低企業(yè)投資，保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1.2 建筑工程造價(jià)重要性分析

在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，如果想要確保整個(gè)建筑施工過(guò)程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，就要盡可能的對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)估。由于建筑項(xiàng)目的施工規(guī)模多數(shù)較大，所以在施工的時(shí)候，施工工期較長(zhǎng)，投資較大，涉及的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，如果可以對(duì)于施工進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)估，不僅僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)施工環(huán)節(jié)資金的掌控，但是還可以在造價(jià)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工掌控，更加便于施工過(guò)程的管理。

2 建筑工程項(xiàng)目在不同階段的造價(jià)管理分析

2.1 投資階段

在建筑項(xiàng)目的投資階段，可以影響工程造價(jià)的因素有很多，建筑工程的規(guī)模、施工場(chǎng)地、區(qū)域地貌、區(qū)域天氣變化規(guī)律、施工人員水平以及施工方案等都會(huì)給工程造價(jià)造成影響，所以在施工的時(shí)候，要盡可能的對(duì)于所有因素進(jìn)行縝密的考慮，盡可能的減少這些因素對(duì)于投資階段造價(jià)造成的影響。在投資階段，只有保證了對(duì)于建筑項(xiàng)目的科學(xué)合理分析，才能確保對(duì)于建筑項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)以及收益的合理管控，確保投資的準(zhǔn)確性。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，設(shè)計(jì)階段占據(jù)的比例并不高，但是設(shè)計(jì)的效果對(duì)于整個(gè)建筑施工的影響最大，只有保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理，才能使其成為施工中的正確指引，保證施工環(huán)節(jié)有據(jù)可依，同時(shí)確保施工流程的準(zhǔn)確性。在對(duì)于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)估的時(shí)候，主要是要對(duì)于工程的報(bào)價(jià)清單以及招標(biāo)、投標(biāo)進(jìn)行造價(jià)預(yù)估，要盡可能的在建筑施工需求以及企業(yè)可提供的工程造價(jià)中找到平衡點(diǎn)，只有這樣才能在建筑質(zhì)量以及企業(yè)利益之間找到平衡點(diǎn)，及保證施工效果，有滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2.3 施工階段

建筑工程施工階段的造價(jià)管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用、項(xiàng)目付款和工程造價(jià)的潛力進(jìn)行控制，要保證這些實(shí)際支出的費(fèi)用不能超過(guò)預(yù)期估算的范圍。在控制工程造價(jià)過(guò)程中，施工階段是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在施工階段，我們可以將工程項(xiàng)目使用資金計(jì)劃和施工方案的審核進(jìn)行編制，這樣就能夠保證建設(shè)過(guò)程可以符合施工合同的要求。

3 建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

3.1 管理人員素質(zhì)良莠不齊

由于建筑項(xiàng)目造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，工程造價(jià)內(nèi)容的規(guī)定條件依然是簡(jiǎn)單的按照國(guó)家、地域、行業(yè)的不同進(jìn)行的，工程造價(jià)的管理局限性比較強(qiáng)，主要是對(duì)定額審核和工程審計(jì)這兩方面進(jìn)行管理，沒(méi)有進(jìn)行全面的管理，比較片面，這樣就會(huì)提高建筑工程的造價(jià)。

3.2 缺乏工程管理意識(shí)

就目前而言，很多施工單位都沒(méi)有主動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)施工階段重視度比較高，而忽略了對(duì)施工圖紙的預(yù)算，這樣就使得施工圖紙不能發(fā)揮出承上啟下的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致施工圖紙的預(yù)算和施工完成階段完全脫節(jié)。

3.3 沒(méi)有有效的對(duì)管理進(jìn)行控制

建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理有效的進(jìn)行控制，一般體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是由于施工單位沒(méi)有控制好計(jì)劃的變更，在實(shí)際的施工過(guò)程中施工圖出現(xiàn)與實(shí)際不符的狀況，使得工程的施工需要變更，這樣就大大增加了工程的成本，也不能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制；另外一方面就是施工單位在工程竣工的時(shí)候，沒(méi)有做好相應(yīng)的結(jié)算工作。在建筑工程完成施工之后，由于建筑單位和施工單位的數(shù)目有矛盾，建設(shè)單位的結(jié)算數(shù)目比施工單位的結(jié)算數(shù)目要低，所以相互之間就會(huì)發(fā)生矛盾，使得工程項(xiàng)目的造價(jià)不能得到確認(rèn)。

4 完善建筑工程造價(jià)管理對(duì)策

4.1 提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及的知識(shí)面比較廣，包括管理、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面的知識(shí)，這就要求我們的造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)必須要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠真正做好建筑工程造價(jià)的管理，才能夠發(fā)揮出工程造價(jià)管理的實(shí)際作用。

4.2 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案

建筑單位在設(shè)計(jì)工程方案的時(shí)候，一定要對(duì)施工的場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，要自己測(cè)量所需的數(shù)據(jù)，對(duì)于重點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行標(biāo)注。在審查設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，一定要嚴(yán)格的按照所得的數(shù)據(jù)對(duì)建筑平面和空間的設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，保證設(shè)計(jì)方案的可行性和有效性。

4.3 對(duì)施工造價(jià)有效的進(jìn)行控制

建筑企業(yè)需要在施工的前期采用造價(jià)監(jiān)理制度，對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證設(shè)計(jì)方案所需的造價(jià)不超過(guò)預(yù)定范圍之內(nèi)；還可以使用限額設(shè)計(jì)的辦法，讓一些有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和豐富專業(yè)專業(yè)知識(shí)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)，然后對(duì)所有的建筑方案進(jìn)行比較，選擇最科學(xué)、合理的方案。

5 結(jié)論

在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于施工進(jìn)行工程造價(jià)管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工的管控和把握，所以對(duì)于現(xiàn)階段的建筑施工工程造價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了解也具有重要的意義，只要明確了工程造價(jià)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，才能更好地制定相應(yīng)的解決對(duì)策，更好地提高工程造價(jià)的水平，完善施工中工程造價(jià)的效果。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)估的時(shí)候，要盡可能的對(duì)于其管理提出科學(xué)的建議，確保工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)，從而提高工程造價(jià)的可行性，有效地減少工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，提高建筑施工的整體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：甘俊，身份證號(hào)碼：452601198907260013。