土木工程施工中的材料選擇方法及質(zhì)控策略研究

周保耀

摘要：為了有效控制施工材料質(zhì)量，施工單位可以引入信息化管理技術(shù)，在對材料進行信息化管理時，分析材料實際情況的不同，設(shè)置不同的模塊。模塊主要涉及材料出口、缺料、材料入口、報表、材料計劃、材料庫管理等，提高管理效率，同時改進管理方法，優(yōu)化管理流程。下面就對這些方面進行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程；材料選擇方法；質(zhì)量控制策略

前言

材料管理非常重要，如果施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么土木工程也會存在很大的施工質(zhì)量問題。因此在管理工作中要讓管理人員認識到材料對工程質(zhì)量的重要性，企業(yè)管理人員從基礎(chǔ)工作做起，加強對員工的培訓，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)提高管理人員水平。例如對材料管理方法，材料檢驗方法，材料節(jié)約管理方法進行培訓，提高每一位管理人員的基礎(chǔ)知識，逐步深入，提高材料管理人員的質(zhì)量意識和崗位責任意識，做好自己的本職工作。

1分析土木工程管理材料時存在的問題

1.1材料管理制度不健全

對于土木工程而言，在工程施工建設(shè)過程中，為了保證施工質(zhì)量，降低施工成本，必須建立完善的材料管理制度，無論是現(xiàn)場的領(lǐng)料還是進料，都要嚴格按照制度操作，避免存在漏洞。但是很多單位現(xiàn)場沒有管理制度，或者制度不完善，制度形同虛設(shè)，導致材料在存儲、管理中出現(xiàn)較大問題。例如在領(lǐng)料過程中，由于管理人員和領(lǐng)料人員都認識，領(lǐng)料人沒有領(lǐng)料憑證就予以領(lǐng)料，管理人員也沒有進行記錄，當上級不進行檢查時，工作就蒙混過關(guān)，但是當上級抽檢時，臨時做出假賬目，存在嚴重的形式主義。從根本上分析，材料數(shù)量不準確，不能確定領(lǐng)料的真正用處，施工后發(fā)現(xiàn)大量的材料浪費問題，材料存儲沒有按照要求，導致很多材料發(fā)生銹蝕、或者受潮變形，材料質(zhì)量下降，不能保證土木工程的施工質(zhì)量。

1.2材料采購不具有科學性

為了提高土木工程的施工質(zhì)量，避免保證采購材料的質(zhì)量，有效衡量材料性價比，在保證工程質(zhì)量的同時，降低企業(yè)材料采購方面的成本支出。但是很多單位采購工作不到位，例如在施工前期，沒有結(jié)合施工規(guī)劃做采購規(guī)劃，采購工作沒有一個整體的框架可以遵循，這樣只能根據(jù)施工方要求進行采購，需要什么材料就采購什么材料，經(jīng)常出現(xiàn)材料庫房空虛，施工現(xiàn)場材料緊缺，施工不能按照正常進程進行，影響工程施工進度。除此之外，設(shè)置的采購人員沒有經(jīng)驗，不了解各個材料市場，采購中材料的性價比較低，長期下去企業(yè)會損失很大。

1.3選擇材料時存在很多問題

進行材料選擇時，使用的方法不規(guī)范，例如在材料選擇時存在很多漏洞，對于采購人員采購時，企業(yè)由于比較信任，沒有安排專門的監(jiān)督人員進行監(jiān)督，在采購中存在徇私舞弊問題也不能及時發(fā)現(xiàn)，如果材料質(zhì)量不合格，那么土木工程質(zhì)量將會受到很大影響。采購人員沒有經(jīng)驗，而且沒有受到專業(yè)的培訓，在采購方面知識欠缺，不了解材料市場，個人管理能力有限，直接導致材料質(zhì)量下降。

2分析土木工程施工中的材料選擇方法

2.1做好材料采購的整體規(guī)劃

對于土木工程而言，一般其工程量較大，施工周期長，使用的材料種類多，管理工作復(fù)雜，為了保證工程施工順利的進行，管理人員在施工之前就要做好材料采購規(guī)劃。結(jié)合該土木工程的工程量，施工進度和施工周期，以及相關(guān)的施工要求，對材料的選擇、采購等進行整體規(guī)劃，制定不同季度的采購計劃表，對采購的材料品種、品牌等做好記錄，由于市場不斷變化，對某一種材料做好備用材料的記錄，當市場發(fā)生波動后，衡量材料整體的性價比，在不同階段作出不同的采購計劃選擇。除此之外，相關(guān)人員對采購材料的廠家、地址、規(guī)模、材料參數(shù)等做好記錄，并及時到生產(chǎn)廠家進行核對，做好各方面的準備工作，避免材料采購不及時，采購出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響后續(xù)的工程施工。

2.2分析選擇材料的方法

進行材料選擇時，不僅是選擇材料自身，主要考慮材料的生產(chǎn)廠家，材料的價格、材料的規(guī)格等，因此在確定某一種材料的采購計劃時，先做好材料的市場調(diào)研，針對土木工程施工的實際需求，確定三種以上的備用材料，然后有有經(jīng)驗的采購人員進行調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，分析當前市場上這些材料的價格和性能，綜合分析其性價比，同時分析不同材料價格以后發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上，采購人員要和廠家取得聯(lián)系，并到生產(chǎn)廠家參觀廠家的生產(chǎn)規(guī)模，是否有材料性能試驗，在現(xiàn)場驗證材料的質(zhì)量，材料生產(chǎn)后是否有質(zhì)量合格證等，同時和廠家商議，如果簽署采購合同，材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后企業(yè)要進行復(fù)檢，各項指標合格后才能簽貨，如果質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定要求，對這一批材料予以拒收。例如采購鋼筋時，可以對鋼筋的抗腐強度、抗壓強度、抗拉強度進行驗證，在采購混凝土時，要對混凝土的強度、和易性等進行抽檢，合格后才能在施工中使用，有效保證土木工程的施工質(zhì)量，避免后期工程驗收不過關(guān)。

2.3對材料的管理方法進行創(chuàng)新

在傳統(tǒng)方式進行材料管理時，存在較多的漏洞，導致偷工減料問題嚴重，因此要對材料的管理方法進行創(chuàng)新。材料在運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，根據(jù)材料性能、要求的不同，選擇不同的廠庫進行保存，材料要分類放置好，做好隔離措施，同時對庫房的濕度、溫度、光照等進行控制，有效適應(yīng)不同材料的保管要求。同時建立材料使用的臺帳、對材料及時登記進行統(tǒng)計，具體而言當施工人員需要使用材料時，要求相關(guān)責任人簽署領(lǐng)料單，然后交由施工人員領(lǐng)料，管理人員對領(lǐng)料的人姓名、時間、材料數(shù)據(jù)進行記錄，材料數(shù)量要和領(lǐng)料單一致，做好材料的管理。對于新型號、不同批次的材料施工使用前，必須到現(xiàn)場的試驗部門進行材料應(yīng)力、以及其他數(shù)據(jù)參數(shù)的檢測，保證材料各項參數(shù)和施工要求一致。對于余料、短料要保留原材料標記，同時余料應(yīng)該放置在制定位置，施工人員在使用余料時，應(yīng)該在余料入庫號的收發(fā)卡上標注好余料字樣。另一方面，為了方便對材料的管理，還應(yīng)該引入信息管理技術(shù)，應(yīng)用計算機設(shè)備，引入信息化技術(shù)，加強對材料的管理，確保管理材料的規(guī)范性和科學性。

3分析土木工程中的材料質(zhì)量控制方法

在進行材料管理過程中，管理人員必須清楚土木工程的特點，在此基礎(chǔ)上，分析施工場地環(huán)境，了解該工程選用的施工技術(shù)特點，對市場中的鋼筋進行調(diào)查，選擇鋼筋等級必須符合施工標準，同時保證鋼筋與混凝土設(shè)計強度相互符合。具體要做到三方面，第一點，加強對生產(chǎn)混凝土的廠家進行檢查，合作供應(yīng)商必須有相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)，廠家經(jīng)營時間長，具有很好的信譽。在考察合格后，簽署供求合同過程中，必須規(guī)定好混凝土的出廠檢驗、交貨檢驗等規(guī)范。當混凝土材料出廠之后，要派專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員進行各個批次的材料質(zhì)量進行抽檢。第二點，生產(chǎn)廠家對材料運輸過程進行嚴格把控，避免運輸人員責任意識較差，在運輸中偷梁換柱，導致土木工程質(zhì)量不合格。第三點，當混凝土運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后，材料供應(yīng)方和采購方責任人都要同時在場，施工單位也要派專業(yè)的技術(shù)人員對材料進行抽樣檢查，如果材料質(zhì)量不符合要求，堅決不能在合同書上簽字。

4總結(jié)

施工方通過對現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn)，在施工材料的管理方面，一般都存在管理不到位問題，例如施工現(xiàn)場堆放大量的施工材料，雖然方便施工人員使用，但是材料堆放沒有條理，也沒有進行防曬、防雨措施，而且材料放置位置不合理，影響機械設(shè)備的運行和使用，導致現(xiàn)場施工一片混亂。通過以上對土木工程材料管理、材料質(zhì)量控制的分析，希望可以提高相關(guān)企業(yè)在這方面的管理水平，為以后的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。