土木工程施工管理中存在的問題分析

閆海龍

摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)水平也有了很明顯的提升，作為工程建設(shè)的重要組成部分，土木工程建設(shè)也得到了快速發(fā)展。但是，我國土木工程施工過程中還存在很多諸如施工質(zhì)量差、施工進(jìn)度慢、施工安全性無法保障等問題，嚴(yán)重影響了整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土木工程施工管理?；诖?，本文從土木工程施工的特點(diǎn)出發(fā)，分析了土木工程施工管理中存在的一些問題，并提出了幾點(diǎn)改善措施，旨在加強(qiáng)土木工程施工管理，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題

中圖分類號(hào)： F287 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A ? ? ?文章編號(hào)： 1673-1069（2016）30-63-2

0 ?引言

土木工程的施工質(zhì)量，不僅決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，而且也影響著整個(gè)工程的最終效益。所謂無規(guī)矩不成方圓，由此可以看出，施工管理對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量具有決定性作用。因此，在土木工程施工過程中，必須加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的施工管理，從工程施工的材料、人員、施工技術(shù)等方面加大管理力度，做到安全施工，科學(xué)管理，避免質(zhì)量問題、安全問題的出現(xiàn)。

1 ?土木工程施工的特點(diǎn)

1.1 施工的復(fù)雜性較強(qiáng)

土木工程包含的類型很多，例如鐵路工程、道路工程、環(huán)境工程等都屬于土木工程，其多樣化的特點(diǎn)使得土木工程的功能也比較多。然而除了類型和功能，土木工程還會(huì)受到地理環(huán)境和施工條件的影響，并且施工過程中還具有其他影響因素，可見，土木工程施工具有一定的復(fù)雜性。

1.2 施工的流動(dòng)性較強(qiáng)

土木工程的特殊性，決定了工程施工具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，不會(huì)長期固定在某個(gè)地區(qū)，這樣一來，就造成土木工程的生產(chǎn)場所也要隨時(shí)變化，該工程施工人員需要隨時(shí)做好變動(dòng)的準(zhǔn)備，并且還要不斷調(diào)整自身生活規(guī)律以適應(yīng)不同的生活環(huán)境。如果工程施工區(qū)域處于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，施工人員需要承受隨時(shí)變動(dòng)生活場所和單調(diào)生活的壓力，這在很大程度上影響了施工人員的工作積極性，不利于工程的生產(chǎn)效益。

1.3 施工的周期較長

土木工程大都工程規(guī)模較大，其投資也相對(duì)較多，加強(qiáng)該工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和流動(dòng)性，造成土木工程施工周期比較長。也正是由于其施工周期長的特點(diǎn)，決定了該工程的施工要求相對(duì)較高，不僅需要足夠長的工作時(shí)間，而且還應(yīng)當(dāng)盡量保持工作人員的穩(wěn)定性。此外，在工程施工過程中，應(yīng)該盡量確保施工管理的連續(xù)性，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，要及時(shí)找出解決辦法。

1.4 施工環(huán)境惡劣

土木工程施工絕大多數(shù)都屬于露天作業(yè)，并且施工范圍廣泛，外界環(huán)境或者天氣變化都會(huì)對(duì)工程施工造成較大影響。尤其是遇到風(fēng)沙、雨雪天氣的時(shí)候，有可能造成工程施工的中斷，導(dǎo)致施工進(jìn)度無法按計(jì)劃進(jìn)行，因此，在土木工程施工前，需要提前制定具有可行性和預(yù)見性的方案對(duì)策，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

2 ?土木工程施工管理中存在的主要問題

2.1 土木工程施工安全管理問題

首先，工程施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)。土木工程的施工特點(diǎn)決定了土木工程具有一定的危險(xiǎn)性，如果施工人員的安全意識(shí)薄弱，發(fā)生意外事故的可能性就會(huì)增加。加上土木工程施工管理人員對(duì)施工人員的安全教育工作不夠，造成三級(jí)安全教育工作停留于形式，施工人員往往心存僥幸，這是施工安全事故發(fā)生的主要原因;其次，安全監(jiān)督機(jī)制不健全。在土木工程施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)方案和安全教育工作大都直接套用其他項(xiàng)目流程，過于簡單，缺乏一定的針對(duì)性。同時(shí)，一些施工技術(shù)方案不符合實(shí)際工程施工情況，專項(xiàng)安全技術(shù)也沒有達(dá)到要求，使得工程施工中安全隱患較多。此外，由于缺乏健全的安全監(jiān)督機(jī)制，施工人員在施工過程中，沒有專門人員進(jìn)行監(jiān)督，造成部分施工人員無視規(guī)章制度，違規(guī)操作事件頻發(fā)，也是安全事故頻發(fā)的又一原因。

2.2 土木工程施工質(zhì)量檢查制度不完善

土木工程施工質(zhì)量決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，而確保施工質(zhì)量的最佳途徑就是施工過程中的質(zhì)量檢查。但是很多土木工程施工在質(zhì)量制度方面仍然不完善，致使近年來出現(xiàn)了越來越多的“豆腐渣”工程。一旦工程質(zhì)量不合格，即使工程竣工后也不能投入使用，還會(huì)增加不必要的人力、物力和財(cái)力的損失，甚至很多工程在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)坍塌事故。因此，在土木工程施工的整個(gè)過程中，必須要建立完善的質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格審查每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一種施工材料，都是審查的對(duì)象，不能有一絲的馬虎。

2.3 土木工程施工進(jìn)度管理問題

施工進(jìn)度的安排是確保工程順利完成的前提，完善的施工進(jìn)度安排需要綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目的施工工序、施工難度、施工條件、施工技術(shù)、施工人員等多個(gè)方面。施工進(jìn)度安排確定之后，就需要通過施工進(jìn)度管理，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃安排。當(dāng)前，很多建設(shè)項(xiàng)目都由總包單位和分包單位構(gòu)成，施工過程涉及的單位較多，而每個(gè)單位都有自己的施工進(jìn)度安排，想要確保這些單位的施工進(jìn)度安排能夠保持一致，相當(dāng)困難。因此，經(jīng)常出現(xiàn)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度與總施工進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。盡管每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃都在分項(xiàng)工程施工組織中有所安排，然而分項(xiàng)工程的難易程度不同，一些分項(xiàng)工程內(nèi)容簡單，如果對(duì)其施工進(jìn)度要求模糊不清，也容易出現(xiàn)不能按時(shí)完成的現(xiàn)象，這樣就會(huì)影響下一道工序的進(jìn)行，從而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致施工工期延長，施工成本增加，工程效益減少。

3 ?加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

3.1 建立健全的管理責(zé)任制度

要控制住土木工程施工中的管理問題，減少漏洞的出現(xiàn)，首先需要健全的責(zé)任制度，這就需要工程施工企業(yè)制定一套完善的責(zé)任管理制度，并要求管理人員嚴(yán)格地按照制度的要求來進(jìn)行管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，工程的規(guī)模也在逐漸地?cái)U(kuò)大，這對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。因此，相關(guān)部門需要及時(shí)的建立起責(zé)任管理制度，改變傳統(tǒng)的管理方式，打破一些管理上的誤區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，真正的落實(shí)制定的政策，保證工程的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)施工的施工進(jìn)度管理

工程施工前，都會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工進(jìn)度安排，這樣有利于控制工期，節(jié)約施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工進(jìn)度管理，就會(huì)使施工進(jìn)度安全成為空談。因此，施工進(jìn)度計(jì)劃需要及時(shí)滲透到工程的整個(gè)過程，包括工程的前期準(zhǔn)備、中期施工和后期驗(yàn)收。也只有這樣，才能確保工程能夠按時(shí)完成。需要注意的是，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量并不矛盾，必須要兼顧二者，避免盲目趕工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)施工的施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，可以從以下幾方面著手。

第一，加強(qiáng)工程施工材料的質(zhì)量控制。施工材料決定著工程的施工質(zhì)量，一旦施工材料不合格，工程施工質(zhì)量就無法保證。

第二，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工人員是整個(gè)工程的主力軍，對(duì)工程的質(zhì)量具有非常重要的影響，如果缺少必要的質(zhì)量控制意識(shí)，很容易出現(xiàn)“豆腐渣工程”。

第三，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。工程施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的又一個(gè)主要因素，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保施工人員及時(shí)掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工程的質(zhì)量。

3.4 提高施工人員的安全意識(shí)

首先，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高自身的安全防范意識(shí)。安全教育工作可以采用多種形式進(jìn)行，例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因?yàn)榘踩庾R(shí)不足而造成的安全事故。

其次，積極組織施工人員進(jìn)行安全逃生演練，讓他們學(xué)會(huì)使用各種安全設(shè)施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。

最后，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理工作，同時(shí)還要建立完善的安全保護(hù)機(jī)制，在施工過程中強(qiáng)制實(shí)行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，必須嚴(yán)懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護(hù)工作，確保各種安全設(shè)施設(shè)置到位。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，我國在土木工程施工管理中還存在很多問題，必須加強(qiáng)各種管理制度的建設(shè)，確保施工過程中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等符合工程的實(shí)際要求。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，土木工程也面臨著更多的挑戰(zhàn)。工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得機(jī)會(huì)，就必須確保企業(yè)擁有自己的競爭優(yōu)勢(shì)，從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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