探索柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中作用的重要性

馮振偉

摘要：從整體上來講，柔性管理擁有著獨特的優(yōu)勢條件與突出的特征，在企業(yè)實施經(jīng)濟管理的過程中占據(jù)至關(guān)重要的地位，可以從深層次挖掘出員工的創(chuàng)造力，全面調(diào)動員工的工作積極性，讓他們更快地適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，順應(yīng)當(dāng)前信息時代的發(fā)展需求，最終推動企業(yè)獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展。為了保障柔性管理的作用能夠最大限度地發(fā)揮，必須要根據(jù)實際情況、采取合適的策略，推動組織結(jié)構(gòu)朝著柔性化的方向發(fā)展，健全企業(yè)內(nèi)柔性管理機制，加大培養(yǎng)柔性管理專業(yè)人才的力度，同時妥善處理好企業(yè)柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，以此推動企業(yè)更好、更快地發(fā)展

關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理的方式是多元化的，不一樣的管理方式都擁有著不一樣的特點和效果，對于企業(yè)的管理、運轉(zhuǎn)以及未來的發(fā)展都有著不一樣的作用。在當(dāng)前這個變化多端、危機四伏的社會中，企業(yè)是否能夠獲得成功主要是由在遇到意外情況時能否在短時間內(nèi)迅速做出應(yīng)對舉措的能力來決定，所以，通過什么樣的方法提升企業(yè)對外界變化的應(yīng)對能力，是當(dāng)前各個領(lǐng)域的企業(yè)高度關(guān)注的一個問題。在這樣的背景下，柔性管理這一全新的管理思想就被提了出來。從本質(zhì)上而言，柔性管理是與硬性管理處于一個對立面的管理思想。將企業(yè)的管理框架定義為企業(yè)制定的所有規(guī)定和實行的全部制度，通過硬性的規(guī)定來管理企業(yè)內(nèi)部的所有員工，束縛員工的行為，抑制員工的主觀能動性，這便是硬性管理的主要特點。而柔性管理與之有著很大的不同，它是將人作為整個管理框架的核心，不過，實行柔性管理并不代表完全摒棄硬性管理，而是在維持適當(dāng)硬性管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)最大限度的柔性管理。在企業(yè)實施一系列管理活動的時候，柔性管理可以在任何時刻反映出團結(jié)、協(xié)作、和諧相處等管理思想，讓企業(yè)的管理變得更加具有柔韌性，不再那么冰冷、刻板，讓企業(yè)的管理達到一種剛?cè)岵⒋娴臓顟B(tài)，提高員工的積極性，讓員工把企業(yè)當(dāng)做自己的“第二個家”，集中所有力量推動企業(yè)實現(xiàn)健康、持久的發(fā)展目標(biāo)。

1柔性管理的內(nèi)涵及其特點

1.1柔性管理的內(nèi)涵

從整體上來講，經(jīng)濟管理的一個全新領(lǐng)域就是柔性經(jīng)濟管理，到現(xiàn)階段為止，柔性管理并未引起經(jīng)濟管理的學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的任何關(guān)注。從根本上來講，柔性管理與傳統(tǒng)的硬性管理存在著極大的差別。柔性管理與之不同，它是將人作為管理的核心，把企業(yè)文化、企業(yè)價值觀和企業(yè)氛圍當(dāng)做根本的依據(jù)，進而實施的一種人格化管理活動，同時它還把人的內(nèi)心活動、行為活動的規(guī)律當(dāng)做研究的根基，使用一種非強制性的方法，喚起員工內(nèi)心深處的共鳴，促使員工自覺地完成一系列的指標(biāo)和任務(wù)。從根本上來講，柔性管理是根據(jù)穩(wěn)定因素與變化因素開展管理的。

1.2柔性管理的特點

第一，整體而言，硬性的管理模式是企業(yè)金字塔頂端的領(lǐng)導(dǎo)層或是指揮層，任何的命令、指令都是由最頂端的領(lǐng)導(dǎo)下達的，而柔性管理則設(shè)定了企業(yè)的專家層或是協(xié)調(diào)層。第二，具有扁平化的結(jié)構(gòu)特點以及網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)。

2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中作用的重要性

2.1激發(fā)員工創(chuàng)造性和主動性

現(xiàn)階段市場競爭程度不斷加劇，企業(yè)所處的外部環(huán)境也復(fù)雜多變，為了妥善應(yīng)對這些多變、復(fù)雜的狀況，企業(yè)必須要將全部有利的因素最大限度地調(diào)動起來，提升員工的工作積極性，挖掘出員工參加企業(yè)管理工作的熱情，促使員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，以此增強企業(yè)的綜合實力，更好地應(yīng)對外界的競爭環(huán)境。

2.2順應(yīng)知識信息時代的要求

隨著經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，促進信息技術(shù)手段的提升，同時科技水平也在逐步提高，現(xiàn)階段我國各行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用多種多樣的信息技術(shù)手段，在企業(yè)的多個領(lǐng)域已經(jīng)起到了不錯的效果。為了進一步順應(yīng)這樣的發(fā)展趨勢，企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的過程中，更應(yīng)當(dāng)應(yīng)用柔性管理的思想，建立全新的柔性管理模式，突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，順應(yīng)知識信息時代發(fā)展的具體需求。只有這樣，企業(yè)才能夠在變化多端、危機四伏的市場環(huán)境中搶占先機，占據(jù)優(yōu)勢的位置，獲得更加快速、更加良好的發(fā)展。

2.3激勵員工高效率、高質(zhì)量地工作

當(dāng)企業(yè)實施經(jīng)濟管理的過程中，通過柔性管理可以更好地激勵員工提高工作效率、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，促使員工將企業(yè)視為自己的第二個家，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量。任何一個企業(yè)在實施柔性管理之前，都應(yīng)當(dāng)全面衡量企業(yè)的現(xiàn)實狀況，結(jié)合企業(yè)在當(dāng)時的現(xiàn)狀，創(chuàng)建一個最為合適的激勵制度，將員工所擁有的潛力充分地挖掘出來，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，讓員工在獨屬于自己的崗位上做出一番事業(yè)，與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。

另外，柔性管理所實施的激勵手段是多樣化的，其中包含了物質(zhì)層面上的激勵以及精神層面上的激勵。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，實施柔性管理的模式，就應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵和精神激勵進行充分融合，在滿足員工物質(zhì)層面上需求的一方面，適當(dāng)滿足他們在精神層面上的需求，讓員工以一種積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度進行工作，為企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)揮自己的一份力量。

2.4推動企業(yè)更好更快的發(fā)展

伴隨著市場的進一步改變，再加上企業(yè)的不斷發(fā)展，柔性管理在企業(yè)中的應(yīng)用的范圍會越來越廣泛，慢慢變成企業(yè)管理的一種大趨勢，能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外界的變化，在短時間內(nèi)可以對外界的緊急情況做出合適的反應(yīng)，有效地處理各種應(yīng)急事件，保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中應(yīng)用柔性管理，能夠推動企業(yè)獲得更好、更快的發(fā)展。

3結(jié)束語

總體來講，在企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中，柔性管理作用的重要性是任何管理模式都無法取代的，但在實施柔性管理的同時，也應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)挠残怨芾恚罱K在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)硬性管理、柔性管理并存的狀態(tài)。在實際的經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分意識到柔性管理作用的重要性，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況以及市場發(fā)展的需求，健全企業(yè)內(nèi)的機制和制度，推動柔性管理發(fā)揮其強大的作用，進一步增強企業(yè)的綜合競爭實力，促使企業(yè)在日益加劇的市場競爭環(huán)境當(dāng)中處于優(yōu)勢的地位。