深耕本地資源 抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇

李東暉++鄧紅波

剛剛過(guò)去的2016年，紙質(zhì)媒體在煎熬中度過(guò)，全國(guó)紙媒廣告持續(xù)五年下滑，可謂繁華落盡，冷冬凜冽。我們十堰日?qǐng)?bào)社毫不例外，廣告同比下滑11.2%，但意外地利潤(rùn)同比上升85.7%。獲此數(shù)據(jù)，一是控成本較為成功，全年支出同比下降16.7%；二是非廣告收入大幅上升，彌補(bǔ)了收入缺口；三是報(bào)網(wǎng)（晚報(bào)和網(wǎng)站）合并的運(yùn)行體制釋放出一定紅利；四是變過(guò)去速度指標(biāo)考核為效益指標(biāo)考核初見(jiàn)成效。應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難局勢(shì)，我們體會(huì)兩點(diǎn)：

一、轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)代媒體人就是以媒體為支撐的新型生意人

隨著新媒體的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，傳統(tǒng)紙媒日漸式微，轉(zhuǎn)型跨界發(fā)展成為傳統(tǒng)紙媒共同面對(duì)的課題。近年來(lái)，我們報(bào)社依托媒體自身優(yōu)勢(shì)，把媒體品牌影響力用足用活，以媒體主體業(yè)務(wù)為核心，實(shí)行“新聞+服務(wù)+經(jīng)營(yíng)”的模式，充分吸收社會(huì)資本，激活內(nèi)在潛力，解決好市場(chǎng)主體地位問(wèn)題，以新聞贏得影響力，以服務(wù)贏得市場(chǎng)占有率，以經(jīng)營(yíng)獲得經(jīng)濟(jì)效益。如我們注冊(cè)成立的湖北小蜜蜂電商公司、神農(nóng)架林區(qū)靈秀玉業(yè)公司、十堰神農(nóng)蜂語(yǔ)有限公司等，報(bào)社集團(tuán)控股，吸收社會(huì)資本，成為混合所有制企業(yè)。小蜜蜂電商公司去年銷(xiāo)售收入1800萬(wàn)元；神農(nóng)玉業(yè)公司由出資的510萬(wàn)元變成賬面存款和實(shí)物庫(kù)存1190萬(wàn)元，增值一倍有余；8家子公司全年上交利潤(rùn)536萬(wàn)多元。

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須抓住本地優(yōu)勢(shì)資源這個(gè)關(guān)鍵

旅游產(chǎn)業(yè)是十堰市重點(diǎn)培植的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，智慧旅游是市政府重點(diǎn)打造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。為抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，我們依托十堰旅游資源，聯(lián)合市政府和市旅游局共同打造智慧旅游城市。我社從2012年開(kāi)始謀劃智慧旅游項(xiàng)目建設(shè)，聘請(qǐng)湖北大學(xué)、武漢理工大學(xué)專(zhuān)家，制定“一個(gè)中心、三個(gè)體系、四個(gè)平臺(tái)”的智慧旅游建設(shè)思路。2014年底，秦楚網(wǎng)開(kāi)通12301旅游服務(wù)熱線，全力配合十堰智慧旅游城市建設(shè)，成為全省第二家開(kāi)通旅游服務(wù)熱線的城市。2015年，我們投資150萬(wàn)元成立湖北當(dāng)當(dāng)文化旅游開(kāi)發(fā)有限公司，專(zhuān)注旅游電商、智慧旅游建設(shè)和旅游業(yè)務(wù)及熱線服務(wù)。智慧旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，提升了十堰城市品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。2015年，十堰市被列為湖北智慧旅游建設(shè)示范城市，當(dāng)當(dāng)公司當(dāng)年成立當(dāng)年贏利30多萬(wàn)元，2016年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。

紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展，道阻且長(zhǎng)，行則必至。只要我們放下身段，緊緊抓住本地優(yōu)勢(shì)資源，充分利用傳統(tǒng)媒體的公信力和新興媒體的親合力，把“新聞+服務(wù)+經(jīng)營(yíng)”這盤(pán)棋下活，傳統(tǒng)紙媒新的春天必定會(huì)向我們綻放。