三一重機精益生產(chǎn)下的供應商選擇和績效評估研究

賀鑫

摘要：隨著社會的進步和制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)走上了精益生產(chǎn)的道路，三一重機也是如此。經(jīng)歷企業(yè)粗魯爆發(fā)式的增長之后，隨著市場的逐漸成熟，企業(yè)都向著精益化生產(chǎn)道路前進。所謂精益生產(chǎn)就是按照訂單，采購需要的零件數(shù)量，生產(chǎn)訂單需要的產(chǎn)品數(shù)量，實現(xiàn)企業(yè)零庫存。這種精益生產(chǎn)的模式對企業(yè)及對供應商來說都是一個極大的挑戰(zhàn)。但完成這樣一種模式，對于企業(yè)和社會來講意義是極其重大的，這樣提高了資源的利用率，不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)儲存大量材料，極大的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本，也提高了資源的利用效率。但這需要供應商的密切配合，本文就三一重機精益生產(chǎn)下供應商的選擇和績效評估進行研究，旨在為企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存做出貢獻。

關鍵詞：精益生產(chǎn)；供應商選擇；績效評估

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，各生產(chǎn)企業(yè)在拼質量的同時，也在拼價格，其中降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本成為各企業(yè)不斷追逐得目標。而降低生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的成本就要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，即按需采購，按需生產(chǎn)，才能降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。實現(xiàn)精益生產(chǎn)就要對供應商進行嚴格意義上的篩選和績效評估考核，保證企業(yè)零庫存的實現(xiàn)。

一、供應商的選擇

精益生產(chǎn)下的供應商的選擇應該嚴格按照企業(yè)既定程序進行，企業(yè)可以專門成立供方發(fā)展部，以專門對供應商的資質，引進，評估等方面進行管理。

在對供應商的資質進行評價的時候，應該組成企業(yè)供方發(fā)展部，技術部，品質部，采購部等部門相關人員對供應商進行實地考察，對供應商的生產(chǎn)制作環(huán)境，產(chǎn)品制作流程，成品檢驗，產(chǎn)品出廠等環(huán)節(jié)進行詳細評估。其中企業(yè)供方發(fā)展部負責對供應商的企業(yè)背景，企業(yè)運行狀況和將要提供給我方企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品種類等方面的評估研究，確保供應商能夠在合理合法的情況下，持續(xù)穩(wěn)定的給予我方零件產(chǎn)品的供應，保質保量的完成我方的需求，并對合格供應商進行編號，方便管理；技術部要對供應商進行技術方面的咨詢與指導，實際考察供應商在工藝尺寸方面的要求能否達到本企業(yè)的生產(chǎn)工藝要求和技術改進方案能否在供方實際實施下去。要對供方在工藝設備上的精準度方面進行嚴格審查，確保供應商制造出的產(chǎn)品符合我方企業(yè)的標準；品質部主要負責對供應商的生產(chǎn)產(chǎn)品的質量，根據(jù)技術部提供的圖紙，對供應商的產(chǎn)品進行尺寸，大小，硬度，毛刺，外觀等方面的檢驗，看是否合格。對供應商的產(chǎn)品設備質量，精度要求是否達到我方企業(yè)規(guī)定要求，并在以后的供貨上，進行抽檢，不定期對供應商會同采購一起考察；采購部主要負責查看供應商設備的數(shù)量，以及供方生產(chǎn)產(chǎn)品的周期，每天的生產(chǎn)量，看能否在企業(yè)規(guī)定的時間內(nèi)完成供貨要求。并對供應商的產(chǎn)品進行跟蹤，時時保持與供應商生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品是需要的，并對數(shù)量加以要求。

在供應商選擇的問題上要認真加以研究，因為只有供應商能及時保質保量的把我方需要的產(chǎn)品送到位，我方才能按需生產(chǎn)，保質保量的完成客戶的需求，按照訂單快速反應，滿足客戶的要求。

二、供應商的績效評估研究

精益生產(chǎn)下的供應商的績效評估，主要是對供應商的供貨產(chǎn)品的合格率，供貨的及時性和市場分析的能力進行評估研究。

（一）供貨產(chǎn)品的合格率

供貨產(chǎn)品的合格率主要是指在企業(yè)日常生產(chǎn)中，一家供應商的產(chǎn)品中合格產(chǎn)品所占的比例。按照精益化生產(chǎn)要求，供貨的產(chǎn)品必須保證100%合格，才能完成按需采購按需生產(chǎn)的要求。企業(yè)應該根據(jù)供應商產(chǎn)品的合格率進行績效評估，出問題，有質量問題的應該及時讓供應商處理，退換或索賠。產(chǎn)品的質量是一個企業(yè)的信譽，影響企業(yè)未來的發(fā)展道路，所以一定要保證從本企業(yè)出去的產(chǎn)品是合格的，不能給客戶殘次品，這對以后的供貨也會產(chǎn)生影響，不利于長久合作。所以要對出廠的產(chǎn)品進行質量檢驗，確保產(chǎn)品質量，保證客戶的利益的同時也發(fā)展了我方企業(yè)的實力，企業(yè)信譽第一，質量第一。

（二）供貨的及時性

供貨的及時性是指供應商在規(guī)定的時間內(nèi)能否按照我方企業(yè)要求保質保量的完成采購計劃，并及時送貨到位。產(chǎn)品的質量是首要關鍵，同樣在訂單要求的時間內(nèi)把貨物送貨到位也是在精益生產(chǎn)下非常重要的一環(huán)。精益生產(chǎn)就是按需生產(chǎn)，按需采購，就不會有庫存，所以訂單一下，企業(yè)快速反應，按需采購，及時把生產(chǎn)計劃下給供應商，供應商根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量，合理安排設備，人手，及時把貨物制作出來，并安排物流運輸，在規(guī)定時間內(nèi)把它送到我方企業(yè)。在對供應商的績效評估上，供貨及時性也是一個重要的指標。可以根據(jù)供應商的供貨時間是否在規(guī)定時間內(nèi)，拖延時間要對供應商進行相應處罰措施，并對延誤我方企業(yè)產(chǎn)品制作導致的損失負責。

（三）供應商分析市場的能力

供應商分析市場的能力是指在市場的供需不斷變化的狀況下，供應商能否根據(jù)對市場的敏感度與洞察力預測市場走向，保質保量的完成我方企業(yè)對于產(chǎn)品的需求，儲備好足夠的原材料以應對我方對于訂單采購的快速反應。同時也要考慮到產(chǎn)品物流運輸環(huán)節(jié)的因素，充分把可能影響到我方企業(yè)需求的因素考慮在內(nèi)，合理安排，完成精益生產(chǎn)的要求。企業(yè)可根據(jù)供應商在面對市場變化，政策以及原材料等方面的不可控因素的反應對供應商進行績效評估，對影響我方企業(yè)的用量或價格時對供應商進行相應的處罰和風險管控。

同時在面對市場大潮時，我方企業(yè)也要和供應商進行合理的信息共享機制，及時溝通，保持聯(lián)系。供應商作為我方企業(yè)的上游，決定了我方企業(yè)的產(chǎn)品制作質量與數(shù)量，所以是休戚相關，榮辱與共。及時提供相關信息，為供應商解決生產(chǎn)瓶頸問題，保障我方企業(yè)產(chǎn)品的質量和訂單完成的及時性。作為利益相關體，雙方要及時溝通，處理解決問題的能力，保證共同盈利，才能保持長久合作共贏，才能長久發(fā)展下去。一方盈利建立在一方虧損狀態(tài)下，是不可能持久的，要保證雙方共同盈利，才能保持產(chǎn)品的質量穩(wěn)定性和日后發(fā)展壯大更多訂單需要更多的產(chǎn)品數(shù)量，供應商也要順勢發(fā)展壯大，滿足我方不斷增長的訂單和數(shù)量，并且是在保證質量的前提下完成我方精益化生產(chǎn)要求。

三、結論

隨著現(xiàn)代化進程的加快，企業(yè)競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)在精益生產(chǎn)方面精益求精，降低生產(chǎn)成本，獲取企業(yè)效益最大化，面對不斷變化的市場環(huán)境，能夠快速反應，根據(jù)客戶需求的變化及時做出反應，做出相應改變，滿足客戶多樣化的需求。同時，對自身的工資設備的改革也要與時俱進，不斷完善和進行創(chuàng)新。在選擇供應商時要結合企業(yè)自身制度，合理選擇供應商，作為精益生產(chǎn)的重要一環(huán)，供應商的選擇對企業(yè)未來發(fā)展影響重大。選擇優(yōu)質的供應商就是為企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，按需生產(chǎn)，按需采購，把供應商作為企業(yè)的一個原材料加工儲備基地，消除浪費，實現(xiàn)零庫存，能夠為企業(yè)帶來巨大的實際利益。在供應鏈條上供應商是作為我方上游企業(yè)，實現(xiàn)雙方合作共贏，信息共享，對雙方長久合作都是具有重大意義的。只有雙方及時溝通，有效協(xié)商，才能完成企業(yè)精益化生產(chǎn)要求，面對市場浪潮，提高企業(yè)抗風險能力，保持企業(yè)長足發(fā)展，實現(xiàn)雙方共同盈利。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展越來越成熟，對精益化生產(chǎn)的要求也越來越高，企業(yè)要緊跟時代脈搏，把握好企業(yè)未來發(fā)展方向，從供應商的選擇和績效評估入手，促進企業(yè)精益化生產(chǎn)改革，促進企業(yè)的長足發(fā)展和我國經(jīng)濟的長足進步。

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