完善企業(yè)首席技師制度發(fā)揮高技能人才引領(lǐng)帶動(dòng)作用

吳開憲

摘 要：近年來，鐵路企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，采用了大量的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，為適應(yīng)鐵路企業(yè)的發(fā)展，如何快速培養(yǎng)一支高技能的人才隊(duì)伍成為一個(gè)重要的課題，我們認(rèn)為完善企業(yè)首席技師制度，充分發(fā)揮高技能人才引領(lǐng)帶動(dòng)作用是重要的途徑之一。首席技師就是在鐵路企業(yè)中為高技能人才設(shè)立的一種技術(shù)職務(wù)，是濟(jì)南鐵路局選聘，具有高超技能水平、良好職業(yè)道德、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織能力較強(qiáng)，貢獻(xiàn)突出，并得到廣泛認(rèn)可的高技能領(lǐng)軍人才。兗州工務(wù)段利用“選人+養(yǎng)人+用人+留人”的方法，不斷加強(qiáng)首席技術(shù)的管理與培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：首席技師；發(fā)揮；引領(lǐng)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.240

濟(jì)南鐵路局兗州工務(wù)段位于京滬、新日線的交匯處，擔(dān)負(fù)著1198.878換算公里線橋設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，現(xiàn)有干部職工1566人，技術(shù)工人1366人，高級(jí)工1025人、中級(jí)工49人，共有技師75人，其中首席技師4人、高級(jí)師13人、線路技師35人、橋隧技師11人，其它技師12人。

兗州工務(wù)段根椐實(shí)際情況，成立了首席技師管理小組，在積極完善首席技師制度、充分發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)帶動(dòng)主面，主要從“選人、養(yǎng)人、用人、留人 ”四個(gè)環(huán)節(jié)抓起：

1 首席技師的選拔嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

（1）首席技師應(yīng)具有技師職業(yè)資格3年以上或高級(jí)技師職業(yè)資格1年以上，目前在一線崗位上直接從事生產(chǎn)技術(shù)工作；

（2）在本專業(yè)領(lǐng)域中技術(shù)技能水平高超或有絕招、絕技，有較強(qiáng)解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際問題能力、在提高設(shè)備質(zhì)量、保障運(yùn)輸安全、提高運(yùn)輸效率效益方面發(fā)揮突出作用；

（3）在積極參加合理化建議、雙增雙節(jié)、小改小革、節(jié)能減排等活動(dòng)，成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益顯著，在創(chuàng)造發(fā)明和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等方面作出突出貢獻(xiàn)的；

（4）在傳技藝、帶高徒、組織攻關(guān)、培養(yǎng)技能人才等方面成績(jī)顯著。

2 首席技師的培養(yǎng)

按路局規(guī)劃，技師、高級(jí)技師占技術(shù)工人的比例達(dá)到6.5%以上；主要行車工種人員中，技師、高級(jí)技師占技術(shù)工人的比例達(dá)到10%以上。路局提出技師、高級(jí)技師崗位培養(yǎng)的具體目標(biāo)是：車間配備高級(jí)技師（或首席技師）2名；班組（工區(qū)）配備技師1-3名；班組（工區(qū)）長(zhǎng)具備技師及以上職業(yè)資格。我段技師人員數(shù)量還有很大差距，技師、高級(jí)技師占技術(shù)工人的比例達(dá)到5.0%，還差1.5%以上，主要行車工種人員中，技師、高級(jí)技師占技術(shù)工人的比例達(dá)到5.5%，還有4.5%以上差距。為此，我段緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況，以首席技師等高級(jí)技能人才為核心，充分發(fā)揮首席技師等高技能人才的榜樣作用和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。以道岔、線路、橋梁的設(shè)備維修及關(guān)鍵核心技術(shù)實(shí)施等崗位為重點(diǎn)；以具有一定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的職工為重點(diǎn)，注重培養(yǎng)一線的生產(chǎn)技術(shù)骨干，鼓勵(lì)一線職工崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)。在他們的帶動(dòng)下，計(jì)劃把全段75個(gè)班組長(zhǎng)培養(yǎng)成技師或高級(jí)技師，把142名生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成班組長(zhǎng)、技師或高級(jí)技師，把積極分子培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干或技術(shù)能手，把青年工人培養(yǎng)成技術(shù)能手或著技術(shù)嫻熟的工人，充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研技能、奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性。

以首席技師為中心，發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。強(qiáng)化日常技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，以班組為單位，采取每周一課、崗位練功、每月一考、季度比武等形式，開展主要行車工種崗位培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練活動(dòng)。今年以來，我段線路工、橋隧工、鋼軌探傷工、軌道車司機(jī)已經(jīng)進(jìn)行了14個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練。還利用安全會(huì)議的間隙對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)的考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、苦練“絕活”的積極性和熱情，在全段范圍內(nèi)形成了人人愛學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手，積極參加高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的簽定的良好氛圍。

3 首席技師的管理

（1）技師、高級(jí)技師、首席技師由段勞動(dòng)人事科歸口管理，勞人科建立技師、高級(jí)技師的技術(shù)檔案。段定期組織技師、高級(jí)技師進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、技術(shù)講座，傳播技師、高級(jí)技師的絕技和經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)技師、高級(jí)技師的技藝成就。推薦、組織技師、高級(jí)技師參加路局等組織的培訓(xùn)和技術(shù)交流、專業(yè)講座等活動(dòng)。不斷促進(jìn)技師、高級(jí)技師更新知識(shí)、提高技藝。

（2）建立健全技師、高級(jí)技師管理考核制度。對(duì)技師、高級(jí)技師的考核，分為定期考核和即時(shí)考核。定期考核包括年度考核和任期考核，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主。定期考核嚴(yán)格按程序進(jìn)行，由本人寫出書面總結(jié)，在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行民主評(píng)議，經(jīng)車間考評(píng)后，段綜合審定，公布考核結(jié)果。年度考核不稱職的，解除《技師、高級(jí)技師聘任合同》；任期考核不合格的，不再續(xù)聘，停止享受技師、高級(jí)技師相關(guān)待遇。即時(shí)考核，對(duì)違章違紀(jì)的，即時(shí)解除《技師、高級(jí)技師聘任合同》，停止享受技師、高級(jí)技師相關(guān)待遇。去年有兩名技師理論考試不合格，段停發(fā)了他們的津貼及相關(guān)待遇。

（3）把首席技師安排到關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)崗位，解決關(guān)鍵技術(shù)問題，在技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)和推廣新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)操作法中發(fā)揮骨干帶頭作用，我段的兩名首席技師，分別在檢查監(jiān)控車間、棗莊橋梁車間，擔(dān)任工長(zhǎng)職務(wù)。積極開展“高師帶徒”活動(dòng)，首席技師每人每年結(jié)對(duì)帶徒不少于3人，棗莊橋梁工區(qū)首席技師張衍寶發(fā)明的滑輪式吊籃平臺(tái)，解決了橋梁梁體維修作業(yè)不便的問題，以前需要8人的作業(yè)現(xiàn)在3人就行，節(jié)約了大量的人力物力，受到了職工的好評(píng)，帶動(dòng)了職工們學(xué)習(xí)技術(shù)、技術(shù)革新的積極性。

4 首席技師的激勵(lì)。

在聘任期間，采取切實(shí)可行的激勵(lì)措施，提高首席技師的地位，技師每月享受技術(shù)津貼200元，高級(jí)技師每月享受技術(shù)津貼300元。首席技師每月400元，首席技師的津貼可同時(shí)享受高級(jí)技師的津貼。首席技師的月平均工資是我段一般管理人員和工人的1.4倍。在個(gè)人身份方面，有三名技師走上負(fù)責(zé)副主任工作崗位，有四名同志走到了技術(shù)員或管理崗位上。在政治上給予關(guān)心，在發(fā)展黨員工作中，注重發(fā)展35歲以下、生產(chǎn)一線的技能人才入黨；在各級(jí)黨代會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)的代表選舉中和各類先模人物的評(píng)選中，技能人才是代表的重要構(gòu)成部分；還有在休養(yǎng)、體檢方面優(yōu)先安排。對(duì)家庭生活有困難的，及時(shí)給予救濟(jì)。充分利用新聞媒體宣傳他們的先進(jìn)事跡，推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，真正使優(yōu)秀技能人才“香”起來，“響”起來。