工會(huì)在供電企業(yè)班組建設(shè)中的任務(wù)及作用研究

暢玉珊

摘 要：隨著我國(guó)電力能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)職工對(duì)電力服務(wù)工作起到的作用越來越重要，為了加強(qiáng)供電企業(yè)職工之間的合作與交流，供電企業(yè)需要深入開展工會(huì)組織建設(shè)，根據(jù)工會(huì)組織所承擔(dān)的具體任務(wù)，對(duì)工會(huì)組織工作內(nèi)容與工作模式進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，將工會(huì)組織在供電企業(yè)中的重要作用充分發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：作用研究；班級(jí)建設(shè)；工會(huì)組織

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0145-01

供電企業(yè)的健康發(fā)展離不開基層職工的大力支持，電力企業(yè)需要加強(qiáng)自身的班級(jí)建設(shè)來響應(yīng)供電企業(yè)制度改革的號(hào)召，深刻認(rèn)識(shí)到基層職工在電力企業(yè)發(fā)展方面的重要作用，收集基層職工所提出的意見與建議。供電企業(yè)需要從自身的發(fā)展需求出發(fā)，處理好供電企業(yè)和基層之間的關(guān)系，為供電企業(yè)的快速健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 班組建設(shè)中工會(huì)的重要作用

1.1 在企業(yè)管理與企業(yè)民主方面的作用

工會(huì)組織是維持電力企業(yè)正常運(yùn)行的重要組織部分，隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的不斷改革與完善，工會(huì)組織所體現(xiàn)出來的重要作用越來越突出，比如廠務(wù)監(jiān)督、意見征集、職代會(huì)等方面的工作都離不開工會(huì)組織的大力支持。

1.2 在企業(yè)文化建設(shè)方面的作用

隨著我國(guó)社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，企業(yè)基層職工的生活質(zhì)量與工作環(huán)境越來越受到重視。電力企業(yè)普遍通過各種文藝活動(dòng)，對(duì)基層職工的工作氛圍進(jìn)行改善，使基層職工深刻感受到供電企業(yè)作為一個(gè)可以依靠的大家庭所帶來的幸福與溫暖。供電企業(yè)自身也需要根據(jù)自身的發(fā)展需求以及基層職工群體的特點(diǎn)建立具有鮮明特色的企業(yè)文化，使基層職工在企業(yè)文化的感染下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的關(guān)懷與支持，提高供電企業(yè)基層職工的凝聚力。

2 工會(huì)在供電企業(yè)中的作用

2.1 聯(lián)絡(luò)作用

供電企業(yè)的正常運(yùn)行離不開工會(huì)組織在各方面的利益相關(guān)群體中的信息傳達(dá)機(jī)制。作為基層職工的利益代表，工會(huì)組織需要向企業(yè)高層傳達(dá)基層職工的利訴求。同時(shí)，電力企業(yè)自身也需要通過工會(huì)組織對(duì)基層職為企業(yè)所提出的意見與建議進(jìn)行收集，為企業(yè)上下級(jí)之間的信息交流創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境與氛圍，使電力企業(yè)與基層職工之間保持一個(gè)良好的勞工關(guān)系。

2.2 調(diào)動(dòng)作用

為了提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，供電企業(yè)需要綜合運(yùn)用各種方法來調(diào)動(dòng)基層職工的工作積極性，相關(guān)的激勵(lì)活動(dòng)則需要通過工會(huì)組織進(jìn)行開展，其核心手段是加強(qiáng)基層職工與企業(yè)高層之間的溝通與交流。電力企業(yè)可以通過各種信息交流機(jī)制了解基層職工當(dāng)前的活動(dòng)狀態(tài)與思想動(dòng)向，對(duì)以后的工作安排進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

2.3 促進(jìn)基層職工發(fā)展

供電企業(yè)可以通過工會(huì)對(duì)基層職工的操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并通過文化建設(shè)工作為職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的氛圍。并通過職業(yè)技術(shù)考試與專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽了解基層職工的專業(yè)技術(shù)水平，為以后的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的制定創(chuàng)造良好的條件。

3 班組建設(shè)的策略分析

3.1 加強(qiáng)重視

供電企業(yè)需要對(duì)班級(jí)建設(shè)工作的重要意義有一個(gè)深入的了解，作為基層基層組織團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要組織形式，班組的領(lǐng)導(dǎo)地位十分突出。加強(qiáng)班組建設(shè)是確保供電企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要前提條件。起到帶頭作用，推動(dòng)班組建設(shè)是工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任與義務(wù)，其根本目的在于最大程度上提高基層職工的工作積極性。而電力企業(yè)自身則需要對(duì)班組建設(shè)工作的具體操作方法進(jìn)行長(zhǎng)期的研究與分析，基層職工與領(lǐng)導(dǎo)班子之間需要共同努力，重要解決班組建設(shè)中長(zhǎng)期存在的關(guān)鍵問題，為基層職工的日常工作創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

3.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為基層職工規(guī)劃發(fā)展路徑，促進(jìn)基層職工的職業(yè)生涯發(fā)展是供電企業(yè)的重要責(zé)任之一。因此，供電企業(yè)需要為基層職工提供系統(tǒng)性的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高基層職工的綜合素質(zhì)以及實(shí)踐操作能力。一方面要為基層職工的日后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，也能夠提高電力企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。供電企業(yè)需要綜合運(yùn)用各種調(diào)查方式了解基層職工當(dāng)前的實(shí)踐操作水平，依照不同的崗位工作特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。另外，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)也需要從每一位職工的業(yè)務(wù)水平出發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)基層職工相對(duì)比較薄弱的部分。

3.3 做好安全教育與管理工作

穩(wěn)定的運(yùn)行以及有效的管理是供電企業(yè)健康發(fā)展的重要前提條件之一，供電企業(yè)需要綜合運(yùn)用各種手段加強(qiáng)對(duì)于基層職工的管理能力，將企業(yè)運(yùn)行中所存在的不穩(wěn)定因素控制在最低水平。一方面，電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任加強(qiáng)安全管理與安全生產(chǎn)等方面工作，完善規(guī)章制度與安全生產(chǎn)等方面的管理內(nèi)容，樹立安全意識(shí)，制定完善的安全操作規(guī)范。另一方面，供電企業(yè)需要定期組織基層職工對(duì)企業(yè)安全管理部門所制定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，建立獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有重要工作貢獻(xiàn)的基層職工進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)。

4 結(jié)語

根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)是決定供電企業(yè)能否順利有效運(yùn)行的關(guān)鍵，通過工會(huì)組織加強(qiáng)供電企業(yè)的班組建設(shè)工作能夠提高基層組織凝聚力，既可以方便企業(yè)開展管理工作，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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