建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理分析

高姍姍

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中在建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量問題是整個(gè)項(xiàng)目的核心問題，因此也成為大家所關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程的質(zhì)量得到有效保證，不僅僅能夠減少后期維修費(fèi)用，降低經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也能夠在極大程度上保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是我國目前建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)，引起了大家的高度重視，同時(shí)也造成了人民群眾的恐慌和不滿。在建筑工程施工中進(jìn)行目標(biāo)管理是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，有效的質(zhì)量管理不僅能夠節(jié)約成本，同時(shí)還能夠促進(jìn)工程順利進(jìn)行。因此接下來本文將會(huì)對(duì)建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理展開詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞 基礎(chǔ)工程 施工質(zhì)量 目標(biāo)管理 分析研究

在建筑工程項(xiàng)目中，施工過程無疑是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，貫穿于施工過程的始終，成為大家所關(guān)心的焦點(diǎn)，因此加強(qiáng)在施工過程中的質(zhì)量管理能夠具有重要意義。然而質(zhì)量目標(biāo)的管理所涉及的范圍較廣，并且是一項(xiàng)長期的任務(wù)，所以在管理的過程中會(huì)遇到一些困難挑戰(zhàn)，需要施工方，監(jiān)督方、政府等各項(xiàng)主體的共同努力，只有這樣才能夠更好的服務(wù)于大眾，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

1建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理的重要意義

1.1能夠有效設(shè)立起建筑工程施工管理中的質(zhì)量保證體系

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，有效設(shè)立起建筑工程施工管理中的質(zhì)量保證體系具有十分重要的意義。建筑工程施工中的目標(biāo)管理事宜質(zhì)量保證體系為核心的，它的完整設(shè)立能夠規(guī)范在施工過程中的責(zé)任規(guī)范、施工要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。在建筑工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量是首要前提，一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系，對(duì)于不僅對(duì)于施工質(zhì)量，對(duì)于施工管理也具有重要作用，能夠不斷促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)管理水平的完善。

1.2能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)開發(fā)新的施工工藝

建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理也能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)開發(fā)新的施工工藝。如今的建筑工程施工中競爭異常激烈，要想能夠在施工企業(yè)中存活下來，就必須要不斷的開發(fā)新的施工工藝，以高質(zhì)量低成本取勝，而這一切的基礎(chǔ)就是要進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理。這二者相互促進(jìn)相輔相成。新的施工工藝能夠有效提高施工質(zhì)量，同時(shí)還能夠促進(jìn)管理效率的提高，因此我們必須要重視建筑工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)管理。

2建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理的具體運(yùn)用

2.1制定出行之有效的質(zhì)量目標(biāo)

施工的具體工程都有賴于質(zhì)量目標(biāo)的確立，所以質(zhì)量目標(biāo)的切實(shí)可行是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)。所以施工企業(yè)在制定制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中一定要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，考慮到自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、政府的政策變動(dòng)、以及執(zhí)行能力等等。同時(shí)，要在激烈的競爭中立于不敗之地還需要考慮到競爭對(duì)手的情況，根據(jù)競爭對(duì)手的實(shí)力以及建設(shè)單位的要求，在經(jīng)過詳細(xì)討論的基礎(chǔ)上，制定出行之有效的質(zhì)量目標(biāo)。

2.2合理分解質(zhì)量目標(biāo)

由于制定出的質(zhì)量管理目標(biāo)是一個(gè)宏觀的目標(biāo)，為了方便執(zhí)行，需要將其分解開來。在分解目標(biāo)時(shí)，可以按照施工企業(yè)的組織層次，逐層分解，從上而下執(zhí)行，最后落實(shí)到具體的施工人員當(dāng)中。這樣分解的好處就是各個(gè)層次之間能夠相互聯(lián)系，融會(huì)貫通，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題也能夠及時(shí)找出問題所在，并得到有效解決。

2.3加強(qiáng)對(duì)于工程施工參與人員的管理

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的管理，通過逐層分解目標(biāo)最后落到具體的施工參與人員中去，而企業(yè)的發(fā)展也依賴于所有人的共同努力，所以要能夠加強(qiáng)對(duì)他們的管理。施工企業(yè)需要組織一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)管理小組，專門負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量問題，保證質(zhì)量目標(biāo)能夠有效完成。同時(shí)質(zhì)量目標(biāo)管理小組需要一對(duì)施工參與人員的管理為基礎(chǔ)，因?yàn)樗麄儾攀亲罱K質(zhì)量創(chuàng)造的核心。在管理過程中，要能夠激發(fā)出他們工作的熱情和信心，充分調(diào)動(dòng)起他們的工作動(dòng)力，只有這樣，他們才能夠秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成施工工作。要求施工參與人員在施工過程中要時(shí)刻牢記質(zhì)量第一的理念，防止出現(xiàn)一些可避免的錯(cuò)誤，保證施工質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，因此需要利益各方共同努力才能夠完成。質(zhì)量問題是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最為核心的問題，所以需要施工人員從根本上提高自身的責(zé)任意識(shí)，只有在思想覺悟上提高了，才能夠?qū)⑵湔嬲鋵?shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去。并且建筑施工團(tuán)隊(duì)還要時(shí)刻以人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為己任，秉持對(duì)其負(fù)責(zé)任務(wù)的態(tài)度，不斷完善質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理的過程中還要能夠防患于未然，避免施工安全問題、質(zhì)量問題的發(fā)生，建造一個(gè)讓人民大眾都放心的工程項(xiàng)目。

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