基層供電企業(yè)人力資源管理的探究

邵亞娟

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 隨著社會不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟水平逐漸提高，各個領(lǐng)域發(fā)展迅速，這對于電力行業(yè)來說也不例外?；鶎庸╇娖髽I(yè)要想這個競爭激烈的社會中站穩(wěn)腳步就應(yīng)該加強對企業(yè)人力資源的管理，提升工作人員的思想態(tài)度，加強對工作人員綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識技能的培訓，并根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀建立出一項科學、合理、有效的績效管理制度，明確工作人員的自身職能責任意識，只有這才能保證各項工作任務(wù)可以順利進行下去，從而提高基層供電企業(yè)的綜合競爭力。基于此，本文對國網(wǎng)河南扶溝縣供電公司人力資源管理進行了簡單的研究。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 人力資源 管理

隨著社會不斷的發(fā)展，社會對人才的質(zhì)量要求逐漸提升，各個企業(yè)在發(fā)展過程中也從原有的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變成人才競爭，因此，各個企業(yè)應(yīng)該加強對人力資源的管理，只有這樣才能保證企業(yè)中各項工作任務(wù)順利進行下去，從而提高企業(yè)的綜合競爭力?，F(xiàn)階段，基層供電企業(yè)在開展各項工作任務(wù)時都是通過直接的形式秒絕對客戶，而工作人員不僅要對自身的工作任務(wù)負責，同時還承擔著保護社會經(jīng)濟效益，為社會提供安全、穩(wěn)定、可靠的電力運行系統(tǒng)。如何在這個新形勢的背景下做好人力資源的管理工作已經(jīng)成為了供電企業(yè)在發(fā)展過程中所關(guān)注的重要話題之一。

一、基層供電企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源還有著協(xié)調(diào)、整合、判斷等特點，在實際工作期間還有這屬于自己的判斷能力。因此，基層供電企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該根據(jù)工作人員的心理特點、生理特點制定出一項科學、合理的人力資源管理對策，只有這樣才能調(diào)動員工在工作時的積極性，提高工作質(zhì)量與效率，實現(xiàn)經(jīng)濟最大化[1]。另外，由于電力行業(yè)的危險性較大，做好人力資源的管理工作還要有效的提升工作人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識技能，樹立正確的安全防范意識。

二、基層供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）工作人員思想態(tài)度問題

基層供電企業(yè)在發(fā)展過程中主要以年度生產(chǎn)經(jīng)營形式為基礎(chǔ)，并對員工的工作行為進行考核，規(guī)范工作人員的行為。但是在實際規(guī)范過程中常常會涉及到工作人員的自身利益，如果對工作人員自身利益產(chǎn)生較大影響，那么就會導致工作人員產(chǎn)生激烈的情緒波動，從而導致各項工作任務(wù)不能順利進行下去，降低工作質(zhì)量與效率[2]。

（二）技術(shù)技能限制

電力行業(yè)有著較高的危險性，因此，工作人員在工作期間應(yīng)該具有較高的安全意識與專業(yè)知識技能，并嚴格遵守國家指定標準開展各項工作任務(wù)。然而，工作人員在實際工作人員文化素質(zhì)水平較低，安全防范意識較差，在工作時常常憑借著多年的工作經(jīng)驗進行，沒有按照國家制定標準，從而導致所完成的工作不能達到指定的標準。

（三）人力資源隊伍建設(shè)不完善

隨著社會不斷的發(fā)展，基層供電企業(yè)對人力資源管理給予出了高度的重視，現(xiàn)有的人力資源管理隊伍也處于不斷創(chuàng)新、完善的階段。但是，由于企業(yè)工作人員在就業(yè)時自己所學專業(yè)受到限制，導致工作人員在工作期間很難完成生產(chǎn)、營銷等方面的任務(wù)，對現(xiàn)階段開展的人力資源管理也存在著一定的局限性[3]。另外，電力企業(yè)在發(fā)展期間工作人員對人力資源管理工作不重視，沒有認識到人力資源管理的重要性，從而導致在開展人才評價、申報等方面的工作質(zhì)量與效率提不上去，大大減少了員工工作積極性。

三、加強基層供電企業(yè)人力資源管理的有效對策

（一）思想工作與人力資源管理結(jié)合

基層供電企業(yè)在發(fā)展期間要想做好人力資源管理工作，就應(yīng)該幫助工作人員樹立正確的工作思想，并積極引導工作人員開展工作各項工作任務(wù)，只有這樣才能提升各項工作質(zhì)量與效率。另外，企業(yè)在發(fā)展期間還應(yīng)該將國家多種思想政治與企業(yè)的人力資源管理結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與員工工作現(xiàn)狀制定出一項科學、合理的管理機制，領(lǐng)導人員應(yīng)該加強對要員工思想的疏導，解決工作人員在工作期間存在的矛盾、問題，卸下工作人員的思想包袱，增強工作人員責任意識，從而保證各項工作可以順利進行下去。

（二）加強工作人員技能培訓

電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該針對一些安全意識較差的員工開展教育培訓課程，提高工作人員的安全責任意識，并保證在開展各項工作任務(wù)時都可以按照國際指定標準進行。另外，電力企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀樹立出全新的安全保障體制、監(jiān)督體制，對工作人員的工作行為進行全方面監(jiān)督、管理，找出其中存在的不足，為其制定有效的解決對策。

（三）加強人力資源管理隊伍建設(shè)

要想做好人力資源管理工作就應(yīng)該加強對人力資源管理工作隊伍的建設(shè)，保證工作人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識技能，同時還要保證工作人員熟悉基層供電企業(yè)各方面的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，只有這樣才能對企業(yè)進行全方面管理。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)該明確工作人員自身工作職責，并嚴格遵守國家指定標準開展各項工作任務(wù)，提升工作人員自身的福利待遇，加強對人力資源管理的宣傳力度，讓工作人員認識到人力資源管理的重要性，從而保證各項工作任務(wù)可以順利進行下去。

四、結(jié)語

不管在什么時候人都是社會在發(fā)展中重要組成部分。基層供電企業(yè)中的人力資源是所有可用資源的最佳生產(chǎn)力，可以在各個工作環(huán)節(jié)中得到廣泛應(yīng)用。做好基層供電企業(yè)人力資源管理工作可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展，保證企業(yè)在這個競爭激烈的社會中站穩(wěn)腳步。

參考文獻：

[1] 吳旋濤.從人力資源管理角度探究基層供電所安全管理建設(shè)措施[J].廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院學報，2016（03）：14-16.

[2] 李新.試論供電企業(yè)人力資源管理措施[A].北京中外軟信息技術(shù)研究院.第五屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院，2016：1.

[3] 王世君，趙亮，王立新.基于現(xiàn)代管理理論的供電企業(yè)人力資源管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2015（24）：120-122.