國有企業(yè)黨務(wù)管理工作思考

李覲成

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 自我國改革開放以來，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟持續(xù)增長中重要組成部分，如何能夠順應(yīng)時代發(fā)展，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展，做好企業(yè)黨務(wù)管理工作是尤為必要的。黨務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中重要組成部分，主要強化黨內(nèi)外監(jiān)督力度，切實保障黨員的權(quán)力和義務(wù)，為實際工作有序開展打下堅實的基礎(chǔ)和保障。國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，黨務(wù)工作始終存在一系列問題，工作不規(guī)范，難以切實落實到實處，發(fā)揮原有作用?；诖?，需要進一步創(chuàng)新和完善黨務(wù)管理工作模式，推動國有企業(yè)發(fā)展。本文主要就國有企業(yè)黨務(wù)管理工作進行分析，結(jié)合實際情況，提出合理的改善措施。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 黨務(wù)管理工作 道德素養(yǎng)

國有企業(yè)相較于市場上普通的企業(yè)而言，具有更加鮮明的特點，編制清晰，工作流程更為嚴(yán)格。也正是這一特點，管理工作內(nèi)容較為繁雜，同時存在很多的分支系統(tǒng)，黨務(wù)管理工作正是其中重要組成部分，黨務(wù)管理工作成效高低將直接影響到國有企業(yè)經(jīng)營管理工作有序開展。但是，我國國有企業(yè)黨務(wù)管理實際工作成效不高，由于國有企業(yè)自身固有特性，導(dǎo)致實際工作流程較為復(fù)雜，存在一系列問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)工作效率和質(zhì)量。由此看來，加強國有企業(yè)黨務(wù)管理工作研究十分關(guān)鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。

一、黨務(wù)管理工作內(nèi)容分析

黨務(wù)管理工作是國有企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要組成部分，工作核心內(nèi)容是建立完善的黨組織機構(gòu)，合理安排企業(yè)內(nèi)部組織生活，及時、全面的記錄黨員各項信息，并將黨員工作落實到實處。通過對黨建目標(biāo)制定過程的嚴(yán)格管理，進一步明晰黨費和組織關(guān)系等內(nèi)容。尤其是在大型的國有企業(yè)中，人員數(shù)量和規(guī)模較為龐大，工作十分特殊，這就要求黨務(wù)管理工作中充分融合人文關(guān)懷。

在黨的十八大上，加強黨員隊伍建設(shè)是新時期的主要工作，全面落實黨的十八大精神，開創(chuàng)黨員隊伍工作新局面，迎合社會發(fā)展需要。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成內(nèi)容，對于國民經(jīng)濟持續(xù)增長影響較為深遠(yuǎn)。尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭中，國有企業(yè)如何能夠謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展，還需要充分發(fā)揮黨務(wù)管理工作的核心作用，創(chuàng)新工作思路，為中國特色社會建設(shè)作出更大的貢獻?；诖?，企業(yè)需要建立完善的黨員隊伍管理體系，只有這樣才能營造良好的生存環(huán)境，提升企業(yè)核心優(yōu)勢，促使國有企業(yè)可以平穩(wěn)的發(fā)展，謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨務(wù)管理工作中存在的問題

縱觀當(dāng)前我國企業(yè)黨務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看，其中跟多領(lǐng)導(dǎo)人員和黨員干部對黨務(wù)管理工作認(rèn)知水平較高，能夠充分明確黨務(wù)管理工作的重要性，無論是在思想上還是行動上可以獲得更加堅實的支持和保障，營造良好的黨內(nèi)關(guān)系。在長期的黨務(wù)管理工作實踐中，積累了大量的工作經(jīng)驗，但是由于工作自身特性，在實際工作中開展中可能受到客觀因素影響，導(dǎo)致黨務(wù)管理工作還存在一系列問題，在不同程度上影響著國有企業(yè)經(jīng)營管理工作的有序開展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）黨務(wù)工作機制不完善

在國有企業(yè)改革工作不斷深化背景下，為了可以在激烈的市場競爭中謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，需要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，部分國有企業(yè)將原本就很薄弱的黨務(wù)管理工作進一步削弱，忽視黨建工作在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中起到的作用，黨務(wù)管理工作機制還存在一系列的缺陷和不足。在知識經(jīng)濟時代下，很多企業(yè)無法適現(xiàn)代企業(yè)制度下高效率和快節(jié)奏的生產(chǎn)經(jīng)營活動，缺乏時代元素的融合，工作內(nèi)容陳舊，工作形式單一，未能有效落實到實處，加之黨務(wù)管理工作系統(tǒng)化和規(guī)范化不足，嚴(yán)重影響到國有企業(yè)黨務(wù)管理工作有序開展。

（二）國有企業(yè)黨務(wù)管理成效偏低

國有企業(yè)對于黨務(wù)管理工作重視程度不高，忽視了其原有地位和作用，加之黨務(wù)管理工作手段滯后，所以無法有序開展黨建活動。就國有企業(yè)黨務(wù)管理工作開展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)未能嚴(yán)格遵循要求為企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮原有作用，很多針織學(xué)習(xí)工作缺乏長性，工作氛圍不濃厚，未能真正的發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。尤其是很多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，盲目的追求經(jīng)濟效益，忽視自身國情，黨員的價值和潛力未能得到深入發(fā)揮，盲目的照搬西方發(fā)達國家的工作模式和服務(wù)方式，黨的領(lǐng)導(dǎo)能力弱化。

（三）黨務(wù)管理干部素質(zhì)水平偏低

知識經(jīng)濟時代背景下，黨務(wù)管理干部作為工作的執(zhí)行者，思想情感和價值觀呈現(xiàn)出多樣化的特點，為了確保各項管理工作有效落實到實處，提升服務(wù)質(zhì)量，要求黨務(wù)管理人員能夠不斷提升和完善自身專業(yè)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作方式的同時，提升職業(yè)素養(yǎng)。但是在實際工作中，很多國有企業(yè)的黨務(wù)工作人員自身思想素質(zhì)和管理素質(zhì)水平偏低，加之對黨務(wù)工作的認(rèn)知水平偏低，難以滿足實際工作要求，工作方式較為陳舊，更多的是采用以往的工作模式，缺乏創(chuàng)新意識和進取精神。此外，還有很多領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)水平不高，實際工作中按部就班，工作形式單一，未能根據(jù)實際情況靈活變通，工作成效偏低。

三、新時期國有企業(yè)黨務(wù)管理工作的對策

（一）提升黨務(wù)工作認(rèn)知水平，完善黨務(wù)管理制度

國有企業(yè)黨務(wù)管理工作開展中，首先應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)管理人員的認(rèn)知水平，明確黨務(wù)管理工作重要性，通過多種手段來創(chuàng)新黨務(wù)管理工作，改變傳統(tǒng)黨務(wù)管理工作中存在的缺陷和不足，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。同時，還可以將黨務(wù)管理工作融入到具體工作日程中，根據(jù)實際情況進行科學(xué)合理規(guī)劃，制定完善的黨務(wù)管理工作方案，為后續(xù)的工作開展提供指導(dǎo)依據(jù)。與此同時，為了確保國有企業(yè)黨務(wù)管理工作有序開展，還應(yīng)該注重對黨務(wù)管理制度進行完善，結(jié)合以往工作經(jīng)驗，緊緊抓住中心思想，提出合理的改善措施。黨務(wù)工作中，通過完善的制度為依據(jù)，促使工作人員配置更為合理，工作目標(biāo)更加明確，為后續(xù)黨務(wù)管理工作有序開展打下堅實的基礎(chǔ)。對于不同階段的黨務(wù)管理工作，應(yīng)該制定不同的管理目標(biāo)，矯正黨內(nèi)不良風(fēng)氣。

（二）創(chuàng)新黨務(wù)管理模式，提升管理信息化水平

黨務(wù)管理工作中，為了可以有效提升黨務(wù)工作效率和質(zhì)量，應(yīng)該注重對黨務(wù)工作模式的創(chuàng)新和完善，形成黨政聯(lián)手的合力局面。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作者用，為基層員工樹立榜樣模范，切身關(guān)心黨務(wù)管理人員的工作情況，從思想角度著手，解決實際工作中存在的問題，打造一個更加和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，促使黨務(wù)管理人員能夠全身心投入到工作中，提升工作積極性，完成各個階段工作任務(wù)。此外，在黨務(wù)管理工作中，應(yīng)該與時俱進，引進先進信息化技術(shù)，在黨籍錄入和處理中采用信息技術(shù)進行管理，可以有效降低管理成本，提升工作效率的同時，降低人工勞動強度，合理安排人員，更為充分的發(fā)揮黨務(wù)管理作用。

（三）建設(shè)高素質(zhì)的黨務(wù)管理隊伍

黨務(wù)管理隊伍工作開展中，應(yīng)該堅持黨務(wù)管理工作主體地位，提升黨務(wù)管理工作效率的同時，為后續(xù)工作有序開展打下堅實的基礎(chǔ)和保障。故此，國有企業(yè)中，應(yīng)該加強黨務(wù)管理團隊建設(shè)力度，健全和完善黨務(wù)管理人員選拔制度，吸收更多業(yè)務(wù)能力強和職業(yè)素養(yǎng)高的人員，打造一批年齡結(jié)構(gòu)小的黨員干部隊伍。此外，定期組織培訓(xùn)和考核，促使黨員干部可以積極投入其中，不斷提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的價值觀和責(zé)任意識，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展共同努力和建設(shè)。此外，還應(yīng)該注重借助現(xiàn)代化信息技術(shù)建立完善的管理平臺，實現(xiàn)黨務(wù)管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展中特殊所在，面對激烈的市場競爭背景下，國有企業(yè)制度改革不斷深化的同時，還應(yīng)該注重管理理念和管理方法的創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立統(tǒng)一的管理平臺，打造一支高素質(zhì)的黨務(wù)管理隊伍，制定各個階段明確的工作目標(biāo)，切實提升黨務(wù)管理工作質(zhì)量。

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