建筑工程施工階段的工程造價控制

蒲陽

摘 要：施工階段也被稱為建設(shè)項目實施階段，主要的目的就是將設(shè)計圖紙以及原材料等半成品等變成工程實體，所以可以被視為實現(xiàn)建設(shè)項目價值以及使用價值的關(guān)鍵階段。而施工階段的工程造價控制又是施工階段的重要部分。本篇文章就對建筑工程施工階段工程造價控制問題做出了具體的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價控制

工程造價控制是一項綜合性的工作，它的主要內(nèi)容包含技術(shù)、經(jīng)濟以及管理。但是通過筆者在緬甸的萊比塘銅礦從事銅礦建設(shè)中的預(yù)結(jié)算管理、審核、工程造價控制工作中發(fā)現(xiàn)，工程造價的控制會對施工階段的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生極大地影響，畢竟經(jīng)濟基礎(chǔ)才是施工階段中需要考慮的重大問題，那么進行工程造價控制也就是必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。

一、施工階段工程造價的主要因素

（一）人工因素。建筑工程的施工階段對工程造價產(chǎn)生影響的因素很多，人為因素就是其中的一個部分。比如不及時的采購施工材料，天氣和自然災(zāi)害因素甚至是工程變更都會使得施工人員不能依據(jù)規(guī)定的時間施工。就目前的情況而言，這些人為因素還是普遍存在于施工階段之中的，所以對工程造價是否能夠進行合理控制帶去了不確定性。

（二）材料機械因素。建筑工程的質(zhì)量主要是由工程的生產(chǎn)成本所決定的，而工程成本中最為主要的組成部分有兩個，一是材料成本，二是機械成本。因此就需要加大對材料成本和機械成本的控制力度，只有通過這種方式才能夠合理的控制工程造價[1]。另一方面，施工材料是工程施工的基礎(chǔ)，不過現(xiàn)在存在著一些建筑企業(yè)職位節(jié)約成本而偷工減料甚至以次充好的問題，有的企業(yè)居然會為了獲得短期效益而將建筑主體結(jié)構(gòu)的所有鋼筋型號進行改變，那么施工現(xiàn)場所使用的所有材料都將不符合規(guī)定標準，建筑工程的質(zhì)量也就隨之受到了影響，所以社會上才屢屢發(fā)生安全事故。

二、目前建筑工程施工階段工程造價控制存在的問題

（一）管理方法不完善。現(xiàn)今的管理方式在進行預(yù)算制定時還是顯得過于死板，固守著原本的價格和管理方式，已經(jīng)逐漸的脫離了市場經(jīng)濟發(fā)展要求。眾所周知，施工材料的價格在不斷變化，甚至是材料、人力以及設(shè)備都隨著社會發(fā)展而發(fā)生變化。因此，一定要徹底改變原有的傳統(tǒng)的管理方法，不斷創(chuàng)新發(fā)展新型的管理方式。

（二）簽證管理方面混亂。在現(xiàn)今的施工現(xiàn)場中，廣泛的存在著工程師缺乏自身專業(yè)素養(yǎng)的問題，他們中的很大一部分人甚至不了解項目工程規(guī)定與內(nèi)容。所以就會盲目簽訂一些項目，這為今后的項目工程開展帶去了極大的困難。

（三）虛報工程造價。許多項目負責(zé)人只是貪圖經(jīng)濟效益的提升，大多數(shù)會選用謀取私利的方式。這就會造成工程造價的虛報現(xiàn)象，雖然滿足了個人的經(jīng)濟效益，但是對施工企業(yè)帶去了極其惡劣的影響[2]。這種公款私用的方式使得工程的進程被拖慢許多，并且施工質(zhì)量也得不到保障。這就是沒有合理的進行工程造價控制所帶來的惡劣影響。

三、加強施工階段工程造價控制的措施

（一）完善工程預(yù)算。工程預(yù)算是工程施工的重要組成部分。因此施工單位必須利用具有先進準確性的預(yù)算方法來分析和計劃工程施工階段的整體收入以及支出情況，在獲取了詳細的情況之后，再制定出相應(yīng)的造價控制方案。不僅如此，還需要分析業(yè)主實際要求以及工程建設(shè)具體條件，在明確了這些之后定期對比分析實際成本與預(yù)期成本，以這樣的方式來保證工程質(zhì)量和進度。

（二）合理采購設(shè)備、材料。采購材料時，相關(guān)的工作人員必須按照原有的規(guī)定和計劃進行采購，避免由于壓庫的原因而造成占用資金的情況。而且在采購過程中，最好是要貨比三家，在精心挑選之后選取最為符合施工情況的材料，從而降低材料的消耗[3]。同時是對材料的使用過程實行監(jiān)督和管理，如果存在剩余材料要進行回收，最大程度的降低損耗和浪費。并且使用施工機械設(shè)備時要科學(xué)合理，必要時可以制定相應(yīng)的管理制度來保障機械設(shè)備的使用效率，達到發(fā)揮機械設(shè)備潛能以及節(jié)約工程施工成本的目的。

（三）做好索賠事件的處理。在工程的整體施工階段，如果要有效的進行工程造價控制，必須要從索賠工作入手。比如在合同條款中要明確的指出雙方的職責(zé)范圍以及施工條件。在合同變更時也要進行詳細綜合的分析，對可能出現(xiàn)的索賠的事件或事項進行預(yù)測。如果發(fā)生所被時間，要在第一時間收集完索賠論證資料和事實依據(jù)，并及時的索賠事件中的問題和一點進行深入的調(diào)查和取證。

（四）制定合同條款。作為建設(shè)單位，對施工階段工程造價的控制要著眼于合同簽訂的環(huán)節(jié)。第一步就會根據(jù)項目特征來對發(fā)包方式以及價款調(diào)整條件進行選擇名同事還需要采用通用合同文本。并且合同的內(nèi)容需要具有準確性，能夠清晰表達雙方談判所涉及的內(nèi)容，而且在合同條款中還不能出現(xiàn)漏項、前后矛盾的情況。在合同起草后直至正式合同簽訂前，有關(guān)部門要嚴格監(jiān)督。除此之外，在施工階段，合同跟蹤和管理也十分重要，這些都是防止施工單位在施工過程中偷工減料或者以次充好的必要途徑，這些步驟都能夠幫助控制施工階段工程造價。

四、結(jié)束語

工程造價控制是施工階段的重要一環(huán)。對于從業(yè)人員而言，需要具有思想上的覺悟。而對于工程管理人員而言，需要有足夠的經(jīng)濟頭腦來進行控制投資，并且還需要認真分析建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題。在工程實踐中，不管是工作人員還是企業(yè)，都需要勇于實踐并大膽嘗試，掌握住市場經(jīng)濟的發(fā)展脈搏，盡可能減少資金的浪費，之后總結(jié)辦法，以合理有效的方式控制工程造價，最大限度的提高社會效益以及經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]常春光，尹凱.施工階段工程造價動態(tài)控制研究[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2014，01：60-65.