做好油田治安保衛(wèi)工作促進企業(yè)健康發(fā)展

李希志

企業(yè)治安保衛(wèi)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有直接的關系，因此，做好企業(yè)治安保衛(wèi)工作，是構建和諧企業(yè)、促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎。

當前企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作中存在的問題

保衛(wèi)工作立法滯后。關于企業(yè)保衛(wèi)工作的規(guī)定很少見，有也只是一些涵蓋面廣、規(guī)定較籠統(tǒng)、模糊的行政法規(guī)，而對于一些獨具行業(yè)特點的企事業(yè)單位尚未形成特定過細的法律法規(guī)。這些國有企業(yè)的保衛(wèi)工作，基本上是取決于領導的主觀意志，隨意性大，發(fā)生問題無人負責。

保衛(wèi)機構日趨萎縮。由于部分國有企業(yè)黨政領導思想認識上片面地認為，市場經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)的主要任務就是抓生產(chǎn)經(jīng)營，保衛(wèi)工作是公安部門的事，所以在人力、物力上有弱化保衛(wèi)工作的傾向，甚至把保衛(wèi)部門列為精簡機構、減員增效的對象，部分保衛(wèi)人員被迫離開工作崗位，使保衛(wèi)工作的組織、業(yè)務基礎嚴重削弱。

目前從業(yè)人員素質普遍不高，不適合新時期保衛(wèi)工作需要。由于領導重視程度和職級待遇等存在問題，各單位配備的保衛(wèi)人員素質參差不齊，相對較低。一是認為保衛(wèi)工作不重要，配兩個人應付一下上面檢查就行。二是認為做保衛(wèi)工作是鎮(zhèn)壓性的，不需方式方法而厲害能打就行。把單位內(nèi)部蠻橫霸道、打架斗毆的“人才”招聘“選拔”到保衛(wèi)部門，以至于這些人工作方法簡單粗暴，不依法管理，結果把維護治安搞成擴大“戰(zhàn)果”，形成“黑保安”現(xiàn)象。

治安保衛(wèi)工作在企業(yè)的作用被忽視，傳統(tǒng)式的治安管理不適應科學技術發(fā)展，對企業(yè)安全保衛(wèi)工作的新要求。

加強企業(yè)安全保衛(wèi)工作的對策措施

以任務為根據(jù)，轉變觀念，結合實際做好油田保衛(wèi)工作

首先，加大保衛(wèi)工作的力度，做到提高保衛(wèi)人員“一崗兩責”責任意識的認識，重點圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全需要，嚴抓“嚴、細、實、恒”四項基本原則，把保衛(wèi)工作從基礎落實。實行建立長效機制的改革，注重嚴格監(jiān)督檢查活動，對出現(xiàn)過的問題進行深入的調(diào)查和研究，從而把握問題的突出點，加強企業(yè)的情報信息工作，從實際出發(fā)減少違法分子的不慎進入。

其次，把傳統(tǒng)的保衛(wèi)方式轉向智能化保衛(wèi)，把保衛(wèi)工作細致化。保安工作必須延伸到協(xié)助企業(yè)安全管理部門的工作，幫助他們把一些安全的不確定因素進行分解，建立多種預測監(jiān)控機制的管理。把握企業(yè)的各個角落安全性的檢測，把握落實各個地區(qū)的不良安全因素的準確信息并對其進行合理的處理方案來解決問題。注重企業(yè)的保衛(wèi)工作的管理和分配。

加大企業(yè)的防范措施

在社會中總有些不法分子，為了謀取利益而破壞社會秩序的正常與發(fā)展，油田遭到不法分子的破壞也是常有之事。只有做好預防工作，加大油田企業(yè)的保衛(wèi)工作的管理才是避免事故發(fā)生的最主要策略。

第一，在防范的過程中要具有廣泛性全面性。在我國油田單位點會比較多，涉及的面會比較廣，井口分散，所以在工作的情況下很容易出現(xiàn)原落地生油的狀況，或者在生產(chǎn)的過程中機械設備沒有看護好也很容易受到不法分子的入侵。因此要全面提高各項工作場地的防范意識。

第二，作為保衛(wèi)人員每日都要注意必要的工作防范。企業(yè)要對保衛(wèi)人員進行合理的管理，不給犯罪分子任何有機可乘的時機，對各項工作生產(chǎn)的設施進行嚴格看管，做好各項工作的檢查制度，建立健全的保衛(wèi)守則。

維護油田的治安穩(wěn)定，建設“三防”體系

對于現(xiàn)代科技的發(fā)達，油田企業(yè)常出現(xiàn)一些不法分子的盜油現(xiàn)象，嚴重地破壞了油田的正常生產(chǎn)活動。所以必須加強企業(yè)的科技安全管理，注重對重點以及某些薄弱環(huán)節(jié)進行檢查和監(jiān)督。大力使用和推廣科技防御措施，提高防范不法分子的準確性；還必須加強保衛(wèi)人員的巡邏力度，做好一人一崗，責任制度要深究，通過人防、物防、技防的方式對油田企業(yè)進行全面的保衛(wèi)改革，確保油田的工作安全進行，實現(xiàn)安全化生產(chǎn)模式。

建立綜治考核獎懲體系

建立責任目標管理考核機制和內(nèi)部激勵機制。主要途徑有以下幾點：首先建立健全領導干部責任考核機制。把所管轄的油區(qū)是否和諧以及和諧程度的高低列入到各級領導干部的述職考核中去，作為年終考核政績的一項重要評價指標考慮，同時作為干部任免獎懲的重要依據(jù)。其次完善相關的綜合治理機構的成員和單位的考核機制。實行綜治工作日?？己恕肽昕己撕湍杲K考核三種形式相結合的綜合考核機制，考核結果也要充分體現(xiàn)在業(yè)績中，作為獎懲的依據(jù)。最后是創(chuàng)新綜治責任單位考核機制。邀請專業(yè)人員設置合理的階段考核分值比重，將考核重點放在落實治安防控體系建設和綜治工作機制創(chuàng)新方面，按照考核方式方法對各個單位的業(yè)績和成果進行考核，以此為依據(jù)進行必要的獎懲。

（作者單位：大慶油田有限責任公司油田保衛(wèi)部）

（責任編輯：樂 民）