開展思想教育 匯聚員工正能量

崔香玉

如何在新形勢下開展員工思想教育，匯聚員工正能量？筆者結(jié)合大慶油田第四采油廠的實(shí)際情況，淺談以下幾點(diǎn)。

堅(jiān)持思想上尊重員工

匯聚全員同心同德的正能量

員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，只有充分理解員工、尊重員工，才能激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

一要加強(qiáng)溝通。溝通是協(xié)調(diào)關(guān)系的有效辦法，也是密切情感的基礎(chǔ)。近年來，大慶油田第四采油廠通過班前會(huì)、職工大會(huì)、座談會(huì)、懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式，搭建干群溝通交流的平臺(tái)，形成上下同心同德謀發(fā)展的良好局面。

二要相互尊重。不僅要尊重他們的人格，還要尊重他們的正當(dāng)權(quán)益，不僅要尊重他們的個(gè)性，還要尊重他們的興趣愛好。尊重員工，就要落實(shí)廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。近年來，大慶油田第四采油廠以廠務(wù)公開機(jī)制為切入點(diǎn)，通過設(shè)置公示欄、意見箱，對員工關(guān)心的獎(jiǎng)金分配、評先選優(yōu)等重大事項(xiàng)，做到全公開、真公開和及時(shí)公開。并通過職工代表大會(huì)、懇談會(huì)、企業(yè)網(wǎng)等途徑，鼓勵(lì)廣大員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)問題，提高企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項(xiàng)的透明度，促進(jìn)員工主人翁地位的落實(shí)。

三要充分激勵(lì)。今年，大慶油田第四采油廠對評選出的杰出員工、標(biāo)準(zhǔn)化示范站隊(duì)等先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了重獎(jiǎng)，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進(jìn)取心。

堅(jiān)持感情上貼近員工

凝聚全員齊心協(xié)力的正能量

感人心者，莫先乎情。情為民所系是權(quán)為民所用、利為民所謀的基礎(chǔ)和前提。真心實(shí)意幫助員工群眾解決實(shí)際困難和問題，才能贏得員工的擁護(hù)和支持。

努力滿足員工改善生活條件的需求。良好的工作環(huán)境能使人精神倍增。要在改善礦區(qū)和基層單位的生活條件上積極作為，盡力滿足現(xiàn)代條件下的物質(zhì)生活需要。近年來，大慶油田第四采油廠細(xì)化配餐要求，達(dá)到四菜一湯標(biāo)準(zhǔn)，做到營養(yǎng)搭配，合理調(diào)劑，深受廣大員工的歡迎；通過開展各類球賽、文藝等活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，激發(fā)員工的工作熱情。

努力滿足員工公平選人用人的需求。事實(shí)表明，處事不公，不講原則，最容易讓員工泄氣并產(chǎn)生怨氣。近年來，大慶油田第四采油廠圍繞形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿活力的選人用人機(jī)制，積極完善干部選拔辦法，大力推行公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式，選拔、任用一批年富力強(qiáng)、有思路、有干勁的年輕干部走上管理崗位，為廠持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。

努力滿足員工解決實(shí)際困難的需求。做好員工工作，必須牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，要及時(shí)掌握員工的思想和生活情況，從員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，千方百計(jì)為員工排憂解難。

堅(jiān)持工作上依靠員工

積聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效的正能量

只有堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，才能從人民偉大實(shí)踐中汲取智慧和力量，員工創(chuàng)新創(chuàng)效的智慧才會(huì)競相迸發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)效的成果才會(huì)層出不窮。

一要廣泛征求員工意見。堅(jiān)持走群眾路線，就要發(fā)動(dòng)一線和基層員工出主意、想辦法，鼓勵(lì)他們暢所欲言，講真話、說實(shí)話，遇到難題更要廣開言路，注意聽取廣大員工的不同意見，了解員工的真實(shí)想法和意愿，引導(dǎo)員工積極投身企業(yè)發(fā)展實(shí)踐。今年以來，大慶油田第四采油廠通過設(shè)立意見箱、“合理化建議”專欄等形式，安排專人進(jìn)行匯總分類、綜合分析、編輯整理，對132條具有建設(shè)性的意見和建設(shè)，經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行研究解決，從而鼓勵(lì)和支持員工積極參與企業(yè)民主管理，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和才華。

二要提升員工綜合素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展，需要有一支政治上過硬、作風(fēng)上過硬、技能上過硬的“精品型”員工隊(duì)伍。大慶油田第四采油廠始終把大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育作為教育的重點(diǎn)，通過參觀“兩館”、下發(fā)學(xué)習(xí)資料、主題講座等方式，提高了員工隊(duì)伍思想素質(zhì)。通過開展扎實(shí)的“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)”提素質(zhì)活動(dòng)以及多形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，員工主動(dòng)學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、爭做崗位能手的熱情明顯高漲。目前，全廠一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)的復(fù)合型員工已經(jīng)占一線員工總數(shù)的80%以上，為廠可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三要激發(fā)員工工作熱情。要針對員工各自的特點(diǎn)依能授事，合理安排工作任務(wù)，盡其所能發(fā)揮個(gè)人特長。要積極引導(dǎo)廣大員工自覺養(yǎng)成以艱苦為樂、以奉獻(xiàn)為榮、以不折不扣的執(zhí)行為己任的工作習(xí)慣，在執(zhí)行中尋找樂趣，在快樂中奮力前行。要堅(jiān)持以人為本，營造團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍，激發(fā)員工潛在的熱情、干勁、能力和智慧，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中。

（作者單位：大慶油田第四采油廠綜合辦公室）

（責(zé)任編輯：樂 民）