簡析水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的實(shí)施

謝浩然

摘 要：水利工程已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展的主力行業(yè)，其建設(shè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)展，并且工程量加劇提升，在這樣一種施工管理中，所涉及到的管理內(nèi)容更為繁瑣復(fù)雜。任何施工內(nèi)容上的管理質(zhì)量都會影響到水利工程的建設(shè)水平與發(fā)展，因此，提高水利工程項(xiàng)目施工管理水平勢在必行，而如何才能有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理需要我們從管理內(nèi)涵的了解、管理重要性的認(rèn)識以及精細(xì)化管理的推行方式等方面進(jìn)入研究。

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠有效提高管理質(zhì)量、促進(jìn)管理更為人性化、管理成本得到有效控制以及促進(jìn)企業(yè)更加社會化、現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。在精細(xì)化管理中需要具備與時俱進(jìn)的思維觀念與意識，并不斷加強(qiáng)現(xiàn)代科技技術(shù)的應(yīng)用與重視。在水利工程中要想保證施工質(zhì)量、施工安全、按期交付，就必要加強(qiáng)精細(xì)化管理的實(shí)施。利用精細(xì)化管理來提高對市場競爭的應(yīng)對能力，并實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的水利工程創(chuàng)建。

一、精細(xì)化管理內(nèi)涵

在社會、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，各行業(yè)對生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)等方面著重于精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，為求得更好的管理效果，不斷采用現(xiàn)代化管理模式，逐漸將傳統(tǒng)的管理觀念轉(zhuǎn)向與現(xiàn)代化的管理關(guān)鍵，與時代的進(jìn)步、社會的發(fā)展、環(huán)境的進(jìn)化同步前行。在水利工程項(xiàng)目施工中，傳統(tǒng)的施工、安全管理方式中存在各種缺陷與不足，導(dǎo)致在管理中存在的問題眾多，解決起來相對麻煩，并且效果并不理想，而近年來，我國針對水利工程施工質(zhì)量的要求逐漸提高，并且為有效改善質(zhì)量而進(jìn)行管理優(yōu)化研究。

精細(xì)化管理源于一些發(fā)達(dá)國家在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化高水平管理效率所研究出的一項(xiàng)科學(xué)管理模式，屬于一種具有一定科學(xué)理念、實(shí)現(xiàn)意義的新興產(chǎn)物。通常情況下，水利工程施工管理主要分為三大部分，一是規(guī)范性管理，以某一管理準(zhǔn)則為主要管理與實(shí)現(xiàn)的任務(wù)；二是精細(xì)化管理，以管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，圍繞所要管理的內(nèi)容，實(shí)施精、細(xì)管理，做到管理內(nèi)容細(xì)致，精簡；三是，個性化管理，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的獨(dú)特管理模式，改善教條主義管理思想，實(shí)施以自身發(fā)展特點(diǎn)為根本的管理方式。精細(xì)化管理是建立在原有的管理水平、模式以及觀念的基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的改進(jìn)、優(yōu)化與創(chuàng)新，使得常規(guī)管理逐漸呈升華狀態(tài)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)傳統(tǒng)的管理逐漸演變成現(xiàn)代化的精細(xì)管理模式。

二、精細(xì)化管理在水利施工項(xiàng)目實(shí)施中的重要性

1、水利工程企業(yè)需要通過實(shí)施精細(xì)化管理來應(yīng)對市場競爭

隨著國家對水利工程項(xiàng)目支持力度的加強(qiáng)，越來越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢必產(chǎn)生更加激烈地競爭環(huán)境，在這種競爭環(huán)境日趨嚴(yán)重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：

第一，企業(yè)員工要具有扎實(shí)的專業(yè)知識。扎實(shí)的專業(yè)知識可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因?yàn)閷I(yè)知識不牢靠而導(dǎo)致的錯誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項(xiàng)目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開展水利工程項(xiàng)目施工是每個水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手、精細(xì)化的管理可以使企業(yè)從細(xì)微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。

2、精細(xì)化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會的需要

通過對水利工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，就水利工程項(xiàng)目的施工來講可以在人力上、財(cái)力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費(fèi)，從而降低了水利工程項(xiàng)目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時，精細(xì)化的管理也使得水利工程項(xiàng)目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實(shí)際的行動證明水利工程項(xiàng)目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會的表率。

三、在水利工程項(xiàng)目施工中推行精細(xì)化管理

1、轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念

精細(xì)化的管理觀念是由發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生，并逐步進(jìn)入到我國水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開始認(rèn)識到其更加先進(jìn)、更加精細(xì)的管理文化，并開始嘗試將其運(yùn)用到自身的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細(xì)化的管理，認(rèn)為精細(xì)化的管理過程較傳統(tǒng)管理過于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實(shí)施起來也較為繁瑣這種觀念已經(jīng)無法適應(yīng)改革開放以來的國家整體水利工程項(xiàng)目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴(kuò)大式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項(xiàng)目施工帶來的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念，推行精細(xì)化管理。

2、加強(qiáng)水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)

科學(xué)化管理分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個性化管理三個不同的階段和層次。要推行精細(xì)化管理首先要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并將其落到實(shí)處，只有在規(guī)范化管理達(dá)到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細(xì)化管理的實(shí)施才不致成為“空中樓閣”在項(xiàng)目精細(xì)化管理探索過程中，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)計(jì)制定了八個方面的管理制度，包括：

（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，年度、季度、月施工計(jì)劃編制，工程計(jì)量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責(zé)任制，現(xiàn)場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動紀(jì)律，包括考勤制度、請假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領(lǐng)用，倉庫管理、材料節(jié)約獎勵制度等；（5）財(cái)務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度食堂管理制度等。

崗位職責(zé)往往沒有結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責(zé)。而精細(xì)化管理需要的是能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引，實(shí)現(xiàn)各崗位職責(zé)的精確定位。在設(shè)計(jì)員工崗位職責(zé)時，我們對崗位管理的職責(zé)權(quán)限作了明確界定。

3、注重過程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細(xì)化管理的重要工作。為了使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，需要明確各項(xiàng)工作的程序比如，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書由工段長或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級編制分級負(fù)責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制將施工作業(yè)分成若干個步驟或作業(yè)程序，并對每一個程序再規(guī)定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓振偉.精細(xì)化管理在水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的實(shí)施要點(diǎn)初探[J].中國科技博覽，2015（34）.

[2] 尤娜.精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用論述[J].水能經(jīng)濟(jì)，2016（2）.