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    基于價(jià)格成本可追溯系統(tǒng)下的原材料暫估風(fēng)險(xiǎn)研究

    2017-05-04 23:20:03吳文釗
    企業(yè)文化·中旬刊 2017年3期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)

    吳文釗

    摘要:在社會(huì)生產(chǎn)中,為了最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,都會(huì)特別注重價(jià)格成本。在這種背景下,很多企業(yè)都會(huì)采用價(jià)格成本可追溯系統(tǒng),進(jìn)行原材料暫估。怎樣避免原材料暫估風(fēng)險(xiǎn),對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行暫估,對(duì)降低原材料成本投入,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。本文主要價(jià)格成本可追溯系統(tǒng)下的原材料暫估風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究分析,并提出了相應(yīng)的控制措施,以規(guī)避原材料暫估風(fēng)險(xiǎn)。

    關(guān)鍵詞:價(jià)格成本可追溯系統(tǒng);原材料暫估;風(fēng)險(xiǎn)

    目前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益深化,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,冶煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。在這種情況下,很多冶煉企業(yè)應(yīng)用價(jià)格成本可追溯系統(tǒng),通過(guò)合理分析“點(diǎn)價(jià)”時(shí)間點(diǎn)來(lái)確定原材料暫估價(jià)格,力爭(zhēng)有效控制成本,擴(kuò)大利潤(rùn)空間。但是價(jià)格成本可追溯系統(tǒng)應(yīng)用有自身的假設(shè)條件,如果不滿足假設(shè)條件,原材料暫估就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)成本管理造成不利影響。為此,下面從這些假設(shè)條件入手,對(duì)價(jià)格成本可追溯系統(tǒng)下的原材料暫估風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,然后提出了風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

    一、價(jià)格成本可追溯系統(tǒng)下的原材料暫估風(fēng)險(xiǎn)分析

    從以往工作實(shí)踐看,價(jià)格成本可追溯系統(tǒng)作用發(fā)揮有三個(gè)假設(shè)條件。條件一:產(chǎn)品供不應(yīng)求,消費(fèi)市場(chǎng)以賣方為主;條件二:當(dāng)月結(jié)束所有點(diǎn)價(jià)行為,沒(méi)有利息成本;條件三:原材料價(jià)格和供求等方面走勢(shì)平穩(wěn),沒(méi)有劇烈波動(dòng)。大量實(shí)踐證明,以上任何一個(gè)假設(shè)條件不成立,就會(huì)給原材料暫估產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。下面假設(shè)以上條件不成立,分析了原材料暫估風(fēng)險(xiǎn)。

    (一)假設(shè)“條件一”不成立,會(huì)出現(xiàn)較大的利潤(rùn)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

    在“條件一”不成立情況下,企業(yè)產(chǎn)品銷售供大于求,銷售額不高,甚至可能出現(xiàn)產(chǎn)品積壓。此時(shí),每個(gè)月的點(diǎn)價(jià)行為不能在當(dāng)月完成,而每個(gè)月又必須進(jìn)行原材料暫估。這樣一來(lái),每個(gè)月完成上個(gè)月原材料暫估入庫(kù)的沖回后,還要進(jìn)行新的暫估入庫(kù)處理,造成原材料平均成本上升,勢(shì)必影響會(huì)計(jì)核算和下月利潤(rùn)。

    (二)假設(shè)“條件二”不成立,會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    在“條件二”不成立情況下,企業(yè)不能在當(dāng)月完成所有的點(diǎn)價(jià)行為,無(wú)法在次月付款截止日前結(jié)清貨款,進(jìn)而造成貨款利息增加,提升原材料價(jià)格成本,最終會(huì)聚集較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知,對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言,產(chǎn)品原材料價(jià)格成本的高低直接決定著產(chǎn)品生產(chǎn)與制作成本多少,如果原材料價(jià)格成本較高,成品成本也會(huì)相應(yīng)的較高,無(wú)形中增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從原材料暫估入庫(kù)角度看,倘若企業(yè)銷售不佳,每個(gè)月進(jìn)行上個(gè)月暫估入庫(kù)后還要進(jìn)行新的暫估入庫(kù),追加的利益會(huì)分?jǐn)偟较聜€(gè)月原材料采購(gòu)成本中,增加原材料價(jià)格成本,引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)假設(shè)“條件三”不成立,會(huì)增加生產(chǎn)成本,帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

    在“條件三”不成立情況下,原材料采購(gòu)價(jià)格成本變化幅度大,可能增加原材料采購(gòu)成本,增加企業(yè)生產(chǎn)成本。此時(shí),進(jìn)行原材料暫估入庫(kù),可能造成入庫(kù)成本大幅度增加,價(jià)格無(wú)法反映原材料價(jià)值,給企業(yè)合理“點(diǎn)價(jià)”造成不利影響,不能正常發(fā)揮暫估入庫(kù)作用,增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外,部分工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高,易受他人蠱惑,操縱原材料暫估入庫(kù)目錄,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

    針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施,具體如下:

    第一,根據(jù)實(shí)際情況合理確定點(diǎn)價(jià)的時(shí)間點(diǎn),盡量規(guī)避每個(gè)月中價(jià)格最高、波動(dòng)最大的一天。實(shí)際工作中,可以將剩余沒(méi)有匹配的暫估金額平均分?jǐn)偟绞S嗳掌?,同時(shí)剩余的原材料噸數(shù)也要如此分?jǐn)?,便于確定點(diǎn)價(jià)的合理時(shí)間點(diǎn)。

    第二,求當(dāng)月已經(jīng)匹配的原材料價(jià)格的平均數(shù),作為剩余原材料暫估的基準(zhǔn)價(jià),如果當(dāng)日超過(guò)這一基準(zhǔn)價(jià),不購(gòu)買;如果低于這一基準(zhǔn)價(jià),可以考慮買入。這樣可以減少價(jià)格成本波動(dòng),減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    第三,采用期貨機(jī)制,將當(dāng)月剩余的原材料點(diǎn)價(jià)數(shù)量與期貨指數(shù)結(jié)合起來(lái),根據(jù)騎術(shù)指數(shù)的高低合理選擇點(diǎn)價(jià)時(shí)間點(diǎn)。如果遇到期數(shù)指數(shù)非常低的情況,可以考慮延長(zhǎng)點(diǎn)價(jià),降低原材料暫估風(fēng)險(xiǎn)。

    第四,市場(chǎng)部門(mén)、銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等加強(qiáng)合作聯(lián)系,根據(jù)原材料價(jià)格歷史數(shù)據(jù)等具體信息分析市場(chǎng)趨勢(shì),對(duì)原材料點(diǎn)價(jià)時(shí)間點(diǎn)做出最科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷,利于降低原材料暫估風(fēng)險(xiǎn)。

    第五,提高相關(guān)工作人員職業(yè)道德,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行原材料暫估入庫(kù),禁止在他人干預(yù)下篡改目錄。企業(yè)內(nèi)部建立健全的獎(jiǎng)懲制度,意境發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為,給予經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)重者,按規(guī)定報(bào)警,交由公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

    三、結(jié)論

    綜上所述,原材料暫估入庫(kù)是企業(yè)會(huì)計(jì)和核算工作中的一部分,也是企業(yè)原材料管理的有效手段,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、成本的高低有重大影響。基于價(jià)格成本可追溯條件下,原材料暫估入庫(kù)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn)成因及影響,根據(jù)科學(xué)理論和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,降低風(fēng)險(xiǎn)或杜絕風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到控制成本、賬實(shí)相符的目的,奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳翔.價(jià)格成本可追溯系統(tǒng)下的原材料暫估風(fēng)險(xiǎn)[J].時(shí)代金融,2014(15):15+23.

    [2]劉章娣.原材料暫估入賬的財(cái)稅處理例解[N].財(cái)會(huì)信報(bào),2013-08-02B04.

    [3]陳軍安,程國(guó)平,馮雪浩.價(jià)格成本的科學(xué)監(jiān)審[J].科學(xué)大眾,2016(03):107-108.

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