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    對(duì)煤炭企業(yè)成本核算的幾點(diǎn)探討

    2017-04-30 20:20:21趙智瑩
    商情 2017年10期
    關(guān)鍵詞:生產(chǎn)經(jīng)營煤炭企業(yè)成本核算

    趙智瑩

    【摘要】煤炭企業(yè)的成本核算對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用,它能夠有效的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督,提高企業(yè)資源的使用效率。通過對(duì)煤炭企業(yè)的成本核算影響因素進(jìn)行分析,并探討了煤炭企業(yè)成本核算管理中常見的問題,最后指出了提升煤炭企業(yè)成本核算效率的實(shí)施策略。

    【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 成本核算 生產(chǎn)經(jīng)營

    隨著煤炭企業(yè)管理體制與管理制度的完善,要求企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的成本核算,提高企業(yè)的管理效率。但是,煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中,煤炭企業(yè)沒有將煤炭成本的核算內(nèi)容與成本費(fèi)用列支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的管理,并將其調(diào)整到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本中。因此,煤炭成本的核算是影響煤炭企業(yè)的生成與發(fā)展的重要因素之一。

    一、煤炭企業(yè)成本核算的影響因素

    成本是企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的人力、物力和財(cái)力總的耗費(fèi),也是企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營階段的反映,由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中成本構(gòu)成與其他企業(yè)有著明顯的不同,企業(yè)成本的構(gòu)成具有明顯的特性性。

    (1)生產(chǎn)過程中的原材料不構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)體。用于企業(yè)煤炭開采生產(chǎn)的設(shè)備主要是輔助材料消耗,如木材、坑木代用品、大型設(shè)備等都不是生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)體,可以進(jìn)行多次回收利用、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。

    (2)煤炭生產(chǎn)成本受礦井的實(shí)際情況限制。煤炭企業(yè)的礦井受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)量、品位等條件限制,直接影響著煤炭的生產(chǎn)成本,例如煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、地質(zhì)構(gòu)造等情況不同,在生產(chǎn)過程中的輔助成本也不相同,為了有效的處理水、火、斷層、瓦斯等情況,還必須需要一些其他生產(chǎn)輔助設(shè)備與安全保護(hù)費(fèi)用,這些都是煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

    (3)地質(zhì)勘測的成本費(fèi)用。煤炭企業(yè)在探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲(chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)時(shí),需要成本費(fèi)用,在進(jìn)行煤層開采時(shí),還需要提前做好各種準(zhǔn)備,由于所開采地的地質(zhì)條件存在差異,在開采的過程中存在難度、開采的工藝盡不相同,采用的采煤的方法、設(shè)備的配置等都影響著煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

    (4)體力勞動(dòng)消耗多,工資成本比重較大。由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的工作人員,在礦井下的工作環(huán)境比較艱苦,工作強(qiáng)度大,工人的體力勞動(dòng)消耗比較大,需要對(duì)工人有較多的補(bǔ)貼,也構(gòu)成了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

    二、煤炭企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

    煤炭企業(yè)的成本核算需要結(jié)合具體工作情況進(jìn)行分析,結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成情況,制定相應(yīng)的措施。但是,在實(shí)際生產(chǎn)的過程中,煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本核算管理還存在如下的問題:

    (1)煤炭企業(yè)的成本核算管理人員的思想觀念需要進(jìn)一步提高。一直以來,煤炭企業(yè)員工的觀念都停滯不前,沒有結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況,制定有效成本核算辦法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出處理的不夠到位,導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本核算比較混亂,雖然認(rèn)識(shí)到投入是產(chǎn)出的必要途徑,但是沒有認(rèn)識(shí)到成本核算與管理在生產(chǎn)與管理中的作用,這種管理方式必然會(huì)給煤炭企業(yè)的成本管理帶來問題。

    (2)煤炭企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)薄弱。目前,煤炭企業(yè)采用的成本核算方式,還是采用傳統(tǒng)的成本核算方式,核算方法比較落后,沒有充分的運(yùn)行現(xiàn)代信息技術(shù),來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,或者是對(duì)企業(yè)的成本核算重視程度不夠,沒有學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法。而有的煤炭企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的核算還采用傳統(tǒng)的手工核算的方法,導(dǎo)致核算工作比較緩慢,工作效率低下。隨著煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大,急需要煤炭企業(yè)能夠改變成本核算的方式,以通過成本核算來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

    (3)成本核算與管理的意識(shí)淡薄。目前,隨著市場經(jīng)濟(jì)的而發(fā)展,大多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的重視程度較高,也十分重視煤炭的產(chǎn)量,但是在生產(chǎn)的過程中,往往忽視了企業(yè)的成本管理與成本核算,忽視了企業(yè)的成本核算與管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督作用。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本核算管理工作重視不夠,沒有將企業(yè)的成本核算與企業(yè)的績效結(jié)合在一起,形成了企業(yè)工作人員的成本管理意識(shí)淡薄,導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,一些企業(yè)成本核算管理存在著較大的漏洞,進(jìn)而影響著企業(yè)成本核算管理的有效進(jìn)行。

    (4)沒有將環(huán)境治理與安全費(fèi)用的提取計(jì)入到企業(yè)的生產(chǎn)成本中。由于煤炭企業(yè)屬于高污染企業(yè),在生產(chǎn)的過程中需要增加成本用于到環(huán)境治理中,特別是在低碳的環(huán)境下,煤炭企業(yè)還需要增加成本來治理環(huán)境,而在企業(yè)生產(chǎn)的過程中,沒有將這部分支出作為成本核算的內(nèi)容。同樣,隨著企業(yè)生產(chǎn)的安全問題出現(xiàn),需要將企業(yè)生產(chǎn)的安全管理成本納入到成本核算管理中。

    三、完善煤炭企業(yè)成本核算與管理的實(shí)施策略

    根據(jù)當(dāng)前煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中種種情況,需要詳細(xì)的分析企業(yè)的生產(chǎn)的成本構(gòu)成方式,將各種環(huán)境治理、安全費(fèi)用、退出機(jī)制的費(fèi)用都要求能夠納入到企業(yè)的成本核算管理中,保證企業(yè)成本核算管理的有效性。

    (1)樹立全員成本意識(shí)。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)的過程中,要求全部工作人員都要有明確的成本管理意識(shí),企業(yè)的成本核算與管理不是一個(gè)人、或者一個(gè)部門能夠完成的,需要企業(yè)的全部工作人員都要參與企業(yè)的成本管理中,明確成本核算管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的作用,需要每個(gè)員工的頭腦里都形成節(jié)約成本的觀念,樹立成本節(jié)約的意識(shí),在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,形成良好的節(jié)約環(huán)境,使企業(yè)的“降支增效”成為員工行為規(guī)范,并采用有效的激勵(lì)措施來保證企業(yè)員工的利益。同時(shí),還需要煤炭企業(yè)可建立降低企業(yè)生產(chǎn)成本的考核制度,通過有效的考核制度,樹立企業(yè)員工節(jié)約成本的意識(shí),提高企業(yè)員工的積極性,這樣不僅能夠有效的提高企業(yè)的成本核算管理,還能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境。

    (2)加強(qiáng)對(duì)制度的建設(shè)。保證企業(yè)的成本核算與管理能夠有效的進(jìn)行,需要企業(yè)制定有效的管理制度,規(guī)范煤炭企業(yè)工作人員的日常行為,提高企業(yè)的工作效率。煤炭企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要能夠切合企業(yè)的實(shí)際情況,不能忽視其他因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響,只有這樣,企業(yè)的員工才能有效的執(zhí)行企業(yè)的管理制定,才能提高企業(yè)成本核算;如企業(yè)的制度制定脫離了實(shí)際,不能將成本核算脫離企業(yè)的管理實(shí)際,導(dǎo)致員工很難執(zhí)行或者是根本無法執(zhí)行,制度成了虛設(shè),這樣給企業(yè)的成本管理就失去作用與意義。因此,必須從煤炭企業(yè)內(nèi)建立起有效的成本核算與管理制度,并且嚴(yán)格按制度辦事,進(jìn)而能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制。

    (3)實(shí)行預(yù)算控制管理制度。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求投入的成本比較大,在實(shí)際生產(chǎn)的過程中有必要實(shí)行完善的預(yù)算控制制度,將企業(yè)的生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)開支都列入到成本預(yù)算中,同時(shí)還有結(jié)合其自身的情況制定合理的成本預(yù)算控制計(jì)劃,調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性,根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)的量化規(guī)律,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的成本預(yù)算實(shí)施彈性目標(biāo)成本控制與管理的方法。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算還需要制定企業(yè)的生產(chǎn)過程中的消耗定額,將其控制在一定的范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要求,并詳細(xì)的制定個(gè)各項(xiàng)成本的控制與監(jiān)督策略,使得企業(yè)的成本預(yù)算能夠做到準(zhǔn)確無誤。

    (4)加強(qiáng)定期成本預(yù)算分析。在生產(chǎn)的過程中,制定企業(yè)生產(chǎn)成本定期預(yù)算的方式,這樣能夠方便實(shí)施有效的成本控制,定期的成本預(yù)算分析需要做到如下要求:第一,通過提供的核算資料對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營進(jìn)行分析,并成本預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的成本超降或者超標(biāo)的問題進(jìn)行分析,找出哪些因素可以對(duì)成本的高低造成影響,并采用有效的措施來消除這種影響。第三,更新觀念,擴(kuò)大視野,積極的借鑒其他企業(yè)在成本預(yù)算控制中采取的策略,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,制定出有效的成本預(yù)算管理與控制辦法。第四,在企業(yè)的外部生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生變化時(shí),要及時(shí)的制定新的成本預(yù)算控制管理方法,以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新情況。因此,煤炭企業(yè)要對(duì)成本分析制度予以完善,加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的監(jiān)督與管理,提高企業(yè)的成本管理水平。

    四、小結(jié)

    煤炭企業(yè)的成本核算是一項(xiàng)十分重要的工作,要求工作人員能夠認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,并能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,將各種可能出現(xiàn)的情況綜合考慮,及時(shí)的調(diào)整企業(yè)成本核算的辦法,通過完善企業(yè)的成本核算管理策略,來促進(jìn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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