芻議企業(yè)成本控制的問題與應用策略

葉翠蔚

摘 要：在我國開展社會主義市場經(jīng)濟建設的時代背景下，國家經(jīng)濟體制實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的變革。國家放寬了對國內(nèi)公司與企業(yè)的指導與干涉，公司企業(yè)擁有了更加自由、靈活的發(fā)展空間，能夠直接面對市場經(jīng)濟供需變化，自主制定經(jīng)營策略與發(fā)展方案，有利于公司真正實現(xiàn)經(jīng)營自主。與此同時，缺少了國家政府的宏觀指導，公司需要承擔的經(jīng)營風險比重也加大，但是部分公司仍然沒有從計劃經(jīng)濟的體制中走出來，不具備應對市場經(jīng)濟風險的意識與能力。下文中，筆者將結(jié)合個人從事企業(yè)成本控制的工作經(jīng)驗開展分析，探討我國公司當前所面臨的現(xiàn)實管理問題，分析成本控制策略對于公司經(jīng)營管理的重要性與實踐路徑。

關(guān)鍵詞：財務成本控制 公司企業(yè) 經(jīng)濟利潤 風險防范

財務成本控制的理論可以理解為，公司通過對生產(chǎn)制造、組織管理活動中物質(zhì)生產(chǎn)資料與資金費用支出的科學控制與管理，將節(jié)約下來的經(jīng)濟利潤轉(zhuǎn)化為勞動生產(chǎn)率的提升、產(chǎn)業(yè)利潤的增值。實施財務成本控制能夠加強對公司費用限額的管控，降低經(jīng)營中的風險，對推動公司可持續(xù)、長期發(fā)展具有積極作用。

一、公司財務成本控制的重要性與情況綜述

1.幫助公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤增值，提升勞動力生產(chǎn)率。財務成本控制能夠幫助公司節(jié)約物質(zhì)生產(chǎn)資料和資金費用支出，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤增值。為了防范外部經(jīng)濟風險，提升公司內(nèi)部運作效率，應當加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，積極應對市場中的機遇與風險，及時發(fā)現(xiàn)項目投資、合作開發(fā)過程中的財務隱患，提升公司的宏觀調(diào)控能力及風險防范能力。

2.幫助公司節(jié)約經(jīng)濟成本，提升公司的綜合經(jīng)濟實力。實施財務內(nèi)控管理策略能夠幫助公司有效節(jié)約經(jīng)濟成本，減少公司為生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理所支付的資金、物力與人力資源，提升公司的勞動力生產(chǎn)率，提升產(chǎn)品中的知識與科技含量，推動公司技術(shù)創(chuàng)新、管理策略創(chuàng)新。為了適應全球化的經(jīng)濟發(fā)展，公司應當做好自身管理工作，學習先進的管理策略，樹立科學的管理理念，應用財務內(nèi)控管理機制，消除不必要的經(jīng)濟支出、費用成本，降低產(chǎn)品的銷售價格，提升產(chǎn)品的價值含量，從而應當市場競爭優(yōu)勢。

二、公司財務成本控制過程中所面臨的現(xiàn)實問題

財務成本控制的實施過程中，應當注意將財務成本控制的計劃制定與市場經(jīng)濟的發(fā)展需求結(jié)合起來，一方面降低生產(chǎn)與經(jīng)營成本，另一方面從公司的現(xiàn)實情況和經(jīng)濟水平出發(fā)，促進公司的生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)品項目創(chuàng)新。筆者認為，從我國當前的公司經(jīng)營情況來看，財務成本控制中存在下述問題：

1.公司財務成本控制與市場經(jīng)濟供需的脫離。當公司的經(jīng)營發(fā)展應當符合市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀與需求，因此公司財務成本控制策略中應當涉及到市場發(fā)展形式分析、市場供需情況判斷、市場產(chǎn)品銷售量估測等內(nèi)容。當市場上同類型的產(chǎn)品數(shù)量增多，公司應當實施財務成本控制，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國際能源、物資緊缺，生產(chǎn)原材料的價格不斷升高，公司制造生產(chǎn)的成本在不斷上漲，在保證商品質(zhì)量、員工勞動報酬可持續(xù)增長的前提條件下，如何確保公司經(jīng)營規(guī)模的進一步拓展，如何實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標，成為公司經(jīng)營過程中必須積極面對并亟待解決的現(xiàn)實問題。

2.公司財務成本控制沒有實現(xiàn)信息化管理模式。伴隨著科學技術(shù)的進步，信息技術(shù)被廣泛應用在各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，財務成本控制與信息管理技術(shù)的結(jié)合，一方面利用了現(xiàn)代化、智能化、自動化的計算機數(shù)據(jù)分析、整合、存儲、計算技術(shù)，另一方面使財務成本控制更加快速、便捷，解放了大量的人力資源。但從我國多數(shù)公司的財務成本控制情況來看，認識不到信息化財務成本管理的重要性，也沒有建立信息化財務成本管理機制。

3.公司財務成本控制沒有形成系統(tǒng)化機制。系統(tǒng)化財務成本控制機制的特點包括管理規(guī)范、控制全面、管控目標明確，但從很多公司的經(jīng)營情況來看，并不具備上述因素：一是，公司財務成本控制沒有形成規(guī)范制度，缺少成本預算與成本核算；二是，部分公司在成本控制過程中，沒有認識到事前成本控制的重要性，對于生產(chǎn)準備階段中的產(chǎn)品設計、物質(zhì)生產(chǎn)資料選擇與采購，缺乏有效控制；三是，公司財務成本控制缺乏明確的管控目標，部分公司在實施成本管控的過程中，隨意更改控制標準和成本目標，管理方式落后，難以實現(xiàn)無紙化辦公，仍然使用落后的手工記賬方式，難以避免財務成本控制中發(fā)生錯誤，也不能夠確保財務成本控制的全面、及時。

4.公司沒有樹立財務成本控制的科學理念?？茖W理念的形成與培養(yǎng)，對于實施財務成本控制具有重要指導作用，也是財務成本控制得以全面貫徹、執(zhí)行的內(nèi)在動力。部分公司盡管認識到了財務成本控制的重要意義，但是僅僅限于服從和遵守國家、地方的財政管理政策、法規(guī)，不具有自覺履行財務成本控制的意識，不利于公司財務工作宏觀調(diào)控能力的培養(yǎng)與提升。財務成本控制理念應當融合、體現(xiàn)在公司的文化、經(jīng)營方針與管理理念當中，但少數(shù)公司的領(lǐng)導管理者對于財務成本控制的認識不到位，影響了公司員工對于財務內(nèi)控管理的正確理解。

三、公司財務成本控制的方法策略與實現(xiàn)路徑

1.發(fā)揮企業(yè)文化，鼓勵全員參與。想要真正達到成本控制的目的，這就要求企業(yè)的每個員工都參與進來，充分調(diào)動每個部門和員工的積極性。但是，控制成本就是降低成本，就需要采取一些措施方案，而這些措施方案會直接或間接影響到一部分人的利益。所以，這就要求我們企業(yè)要加強對員工的培訓，提高企業(yè)員工素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，從統(tǒng)一員工認識上花工夫，強調(diào)成本控制的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人公精神，建立一個縱橫的群眾性成本控制的大組織。

2.健全企業(yè)成本控制管理制度。企業(yè)成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作。這就要求健全一整套完整的原始記錄和考核報告，以及設置一整套完整的計量工具，要實行全面的計劃管理，采用標準成本制度，要建立責、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。需要特別強調(diào)的是成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。

3.建立系統(tǒng)的成本控制方法體系。在企業(yè)成本控制的工作中，應當以成本預測為目標，以成本控制為基礎，以成本監(jiān)督為手段，實行全員、全過程的成本管理，從而達到降低成本的目的。首先，制訂嚴格的成本標準。成本標準是成本控制的準繩，企業(yè)成本標準首先包括企業(yè)成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。其次，監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。最后，及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。

綜上所述，財務成本控制關(guān)系到公司能否實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、經(jīng)營目標、長期可持續(xù)發(fā)展，是公司科學管理制度的重要組成部分。我國公司應當從自身發(fā)展需求出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟情況、自身特色，積極構(gòu)建全面的財務成本控制策略，促進公司的健康、有序發(fā)展。

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