青煙威地區(qū)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的困境與出路

葉瑜琦

摘 要：服裝業(yè)作為全球化程度最高的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展為集各種高精尖技術(shù)為一體，同時包含科學(xué)、技術(shù)、藝術(shù)、創(chuàng)新的綜合性體系。從總體上面來說我國的服裝現(xiàn)狀仍基本依靠增加生產(chǎn)要素的投入來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。從目前來看，我國的服裝行業(yè)擁有一流的設(shè)備、 二流的產(chǎn)品、 三流的品牌，是一個能夠創(chuàng)造外匯，但并不能創(chuàng)造價值的行業(yè)。從服裝這一行業(yè)出發(fā)，我國又長期處于生產(chǎn)本土品牌高消耗多投入?yún)s有量無質(zhì)生產(chǎn)國際品牌又往往是“為他人作嫁衣”的現(xiàn)狀。青煙威作為膠東半島的代表城市，坐擁毗鄰日韓的優(yōu)越地理位置和雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，尚未發(fā)揮出全部優(yōu)勢，服裝產(chǎn)業(yè)仍然處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端地位。面對“貼牌制造”類似的項目重復(fù)建設(shè)、扎堆上馬，整體服裝需求萎縮、市場低迷，以及來自國際競爭對手的壓力，總量擴(kuò)張與結(jié)構(gòu)升級令青煙威的服裝企業(yè)有更多模式選擇，有基礎(chǔ)和有條件的服裝企業(yè)迫切地需要提前進(jìn)行產(chǎn)品升級的戰(zhàn)略性規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：青煙威 服裝產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型升級

一、引言

山東省是全國主要的紡織工業(yè)大省，截至2014年，山東省的紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)出能力、銷售收入和利潤等指標(biāo)均居全國第二位。然而，山東省服裝產(chǎn)業(yè)多處于價值鏈的中低端，缺乏自主品牌創(chuàng)新，多以貼牌加工生產(chǎn)為主。青煙威地區(qū)有5000多家日韓企業(yè)在發(fā)展，其中服裝產(chǎn)業(yè)尤多，獨特的地理位置使得青煙威在承接日韓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快東北亞經(jīng)濟(jì)合作擁有近水樓臺不可多得的優(yōu)勢。十八屆三中全會明確提出放寬投資準(zhǔn)入，加快自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)。隨著新一輪自貿(mào)區(qū)熱的出現(xiàn)，三中全會公告釋放的這一信號，對于青煙威地區(qū)謀求成為中日韓自由貿(mào)易區(qū)示范區(qū)的城市意義重大。對其承接日韓服裝外貿(mào)提升高端服裝設(shè)計制造業(yè)的發(fā)展水平，尤其是促進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級品牌建設(shè)等等，都具有很大的促進(jìn)作用。

二、青煙威地區(qū)服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀淺析

青煙威地區(qū)以紡織業(yè)為基礎(chǔ)，逐漸形成門類齊全的服裝業(yè)，配套產(chǎn)品多，產(chǎn)業(yè)鏈較長，基本形成了上中下游相銜接的產(chǎn)業(yè)體系，已涌現(xiàn)出一批骨干企業(yè)和有一定知名度的品牌，如青島即發(fā)、紅領(lǐng)。目前，青煙威地區(qū)服裝業(yè)主要從事出口訂單加工，從事外貿(mào)服裝加工，處于加工集聚的初級階段。但是，2008年以來，在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的浪潮中，三地的服裝業(yè)尤其是外貿(mào)加工受到了較大的沖擊。由于國外廠家尋求更經(jīng)濟(jì)的加工產(chǎn)業(yè)而將訂單發(fā)往東南亞，導(dǎo)致訂單大量減少。服裝加工業(yè)技術(shù)含量低，利潤較低，出廠價格一直低迷，這直接影響企業(yè)縮減開支減小產(chǎn)量，盈利空間持續(xù)縮小。青煙威地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

三、困境與機遇并存

1.發(fā)展所面臨的困境。

1.1產(chǎn)業(yè)鏈不健全，產(chǎn)品市場定位不明確，影響國際市場開拓。首先，青煙威三地服裝業(yè)結(jié)構(gòu)水平不高，主要以制造業(yè)為主，沒有形成集研發(fā)設(shè)計、制造、銷售等于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。其次，三地服裝產(chǎn)業(yè)也存在產(chǎn)品市場定位不準(zhǔn)的情況。比如在威海市，有高端品牌和低端品牌的覆蓋，但是中端服裝品牌卻很少。在發(fā)展中要做到追求高端產(chǎn)品，實踐中端產(chǎn)品，兼顧低端產(chǎn)品，使產(chǎn)品覆蓋面更完全，適應(yīng)威海市居民消費能力，有利于服裝市場的開拓。

1.2沒有發(fā)揮青煙威三地的區(qū)位優(yōu)勢進(jìn)行服裝供應(yīng)鏈橫向和縱向的緊密合作，從而打造區(qū)域服裝業(yè)特色。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)弱。目前來看，青煙威地區(qū)的服裝行業(yè)集群力量總體來說與南方多地如浙江、福建、珠三角等地的集群發(fā)展無法抗衡。

1.3缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏獨立品牌，本土品牌知名度不高。勞動力密集型產(chǎn)業(yè)一直處在工業(yè)鏈的低端，沒有能夠形成品牌影響力的品牌是青煙威服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸。三地服裝產(chǎn)業(yè)大多以“貼牌生產(chǎn)”為主，雖然也擁有數(shù)量眾多的品牌，但品牌的知名度和影響力不夠，大多未能躋身一線品牌，品牌附加值相對較低。企業(yè)不夠重視對品牌的打造，并且塑造品牌的手段比較落后。另外，還存在品牌的文化底蘊不足，品牌創(chuàng)新力度也不夠大等問題。

1.4隨著消費者需求的多樣化現(xiàn)象越來越明顯，傳統(tǒng)的大批量、單一品種的服裝生產(chǎn)方式已經(jīng)不再適應(yīng)消費者的需求了，企業(yè)應(yīng)該專注于多品種、小批量的生產(chǎn)模式。青煙威大部分服裝企業(yè)還未持這種新觀念，導(dǎo)致大量庫存積壓，企業(yè)運營陷入困境。

2.青煙威地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇。

2.1中日韓自貿(mào)區(qū)的開發(fā)。山東臨近日韓，具有得天獨厚的地理優(yōu)勢，有利于承接日韓產(chǎn)業(yè)專業(yè)轉(zhuǎn)移。十八屆三中全會提出放寬投資準(zhǔn)入，加快自貿(mào)區(qū)的建設(shè)。政府放寬限制，無疑是為青煙威地區(qū)工業(yè)集聚方向指出一條道路。若能抓住機遇，青煙威便能承接日韓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸收先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。

2.2地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略布局。長久以來，服裝業(yè)一直是青島、煙臺、威海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但近年來三地服裝業(yè)的發(fā)展也面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力越來越大等問題。政府相繼提出相關(guān)政策法規(guī)扶持該產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在青島，政府有關(guān)部門加大對服裝業(yè)的資金支持，同時主辦服裝、紡織品采購交易會助力企業(yè)采購成本的降低。在煙臺，政府對于有競爭力的服裝業(yè)分支如女裝、嬰童裝等重點配置。在威海，政府借助推薦企業(yè)參加紡織服裝業(yè)發(fā)展地區(qū)的展會等活動，擴(kuò)大文登床上用品基地和重點培養(yǎng)的紡織服裝品牌的影響力。

四、解決困境的對策

筆者主要從服裝企業(yè)自身發(fā)展角度提出服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展對策及建議。

1.做好企業(yè)自身定位。小微企業(yè)不具備資金優(yōu)勢，應(yīng)繼續(xù)鞏固當(dāng)前的經(jīng)營模式，在管理上多下功夫。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高工人工作效率，并做好基礎(chǔ)服裝的代工工作。在創(chuàng)新方面，注重對先進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設(shè)計的模仿，逐步積累利潤，提高自身競爭力。中型企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)有一定的競爭力和資金實力。企業(yè)可以尋找本行業(yè)知名企業(yè)，積極尋求建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，一方面接收高水平服裝外包業(yè)務(wù)，另一方面可與其合作共同進(jìn)行科技創(chuàng)新。大型企業(yè)在本地區(qū)或全國占據(jù)了一定的市場份額，有穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐企業(yè)的科研及擴(kuò)大再發(fā)展。應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營模式上，注重自主品牌的研發(fā)。

2.抓住良好的發(fā)展機遇，青煙威地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品價值提升。發(fā)揮中韓自貿(mào)區(qū)市場優(yōu)勢，拓展海外銷路。加強同地區(qū)間服裝企業(yè)合作，尋求政府支持，努力形成產(chǎn)業(yè)集群。在產(chǎn)業(yè)集群中，龍頭行業(yè)對中小企業(yè)有較大的帶動作用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的整體發(fā)展。膠東半島的服裝企業(yè)應(yīng)加強信息交流，優(yōu)勢互補，學(xué)習(xí)福建、浙江等地的先進(jìn)經(jīng)驗。

3.創(chuàng)新商業(yè)模式。積極研究現(xiàn)代商業(yè)模式的發(fā)展規(guī)律和趨勢，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新服裝企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，形成獨家特色發(fā)展道路。例如，Zara、H&M等快時尚品牌企業(yè)致力于把控和優(yōu)化服裝供應(yīng)鏈，對市場做出快速反應(yīng)，而青島匯瑛服飾有限公司則把重心放在設(shè)計和生產(chǎn)中華傳統(tǒng)文化特色服飾。

4.供應(yīng)商管理庫存（VMI）。在服裝制造業(yè)中，訂單從下達(dá)到最后完成的時間中，大部分時間不是在設(shè)計、生產(chǎn)過程耗費的，往往是在原材料的采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)過程的等待環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)完成以后的銷售物流環(huán)節(jié)中耗費掉的。 生產(chǎn)過程的等待環(huán)節(jié)需要企業(yè)不斷優(yōu)化工藝流程，采用自動化等設(shè)備加快生產(chǎn)速率，提高流程之間的銜接能力。銷售物流環(huán)節(jié)則一般是由服裝企業(yè)將物流部分外包，交給專業(yè)的第三方物流公司運作。那么在原材料的采購環(huán)節(jié)，讓原材料供應(yīng)商來管理庫存，能夠有效減少采購環(huán)節(jié)的時間。

當(dāng)今世界，唯快不破。打造從采購到生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)高度一體化供應(yīng)鏈，才能快速響應(yīng)市場需求，走在行業(yè)前沿。服裝企業(yè)須結(jié)合自身實際情況，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

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