核心競爭力視角下新時期煤化企業(yè)黨建工作研究

郭寒濱

（山煤國際能源集團股份有限公司）

【摘要】自新中國建立以來，煤化企業(yè)成為促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，是我國建設(shè)社會主義的重要發(fā)展方向，背負著維持國家能源穩(wěn)定的重擔(dān)。煤化企業(yè)必須做好煤炭的開礦、采取、萃取等一系列程序，因此煤化企業(yè)在進展歷程中是否可以達成黨建工作對我國經(jīng)濟與政治的進步有著深刻的影響。通過研究我國煤化企業(yè)的發(fā)展進程，我們能夠發(fā)現(xiàn)黨建工作在煤化企業(yè)進展過程中占據(jù)著十分重要的政治地位，做好煤化企業(yè)的黨建工作，不僅可以幫助煤化企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)長久發(fā)展，還可以加強并提升企業(yè)自身的核心競爭力，這已經(jīng)成為我國煤化企業(yè)長久前行的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】新時期 煤化企業(yè) 黨建工作 核心競爭力

長久以來，我國政治工作研究者一直致力于加大國有煤化企業(yè)的黨建工作力度，正是由于這些工作人員心血的融入，才會幫助我國國有煤化企業(yè)實現(xiàn)強大的政治凝聚力與核心戰(zhàn)斗力，極大限度施展政治力量，為國有企業(yè)長久發(fā)展服務(wù)?？墒窃诮?jīng)濟持續(xù)發(fā)展的今天，人們的價值觀念受到了嚴重的沖擊和改變，在國外思想浪潮的帶動下，在逐步建設(shè)現(xiàn)代國有企業(yè)管理制度的過程中，黨建過程產(chǎn)生的淡化論、無用論等有誤思想直接導(dǎo)致國有煤化企業(yè)走向錯誤的黨建方向，制約國有煤化企業(yè)發(fā)展路線，給國有煤化企業(yè)的黨建工作到來了意想不到的打擊，在企業(yè)的意識形態(tài)建設(shè)上留下了不可磨滅的印痕。如何實現(xiàn)科學(xué)合理地運用我國煤化企業(yè)獨具一格的政治文化力量幫助企業(yè)長久發(fā)展，為國家經(jīng)濟和政治建設(shè)提供科學(xué)的保證，是現(xiàn)代黨建工作研究者探尋的重要內(nèi)容。本文為幫助我國國有煤化企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的長久發(fā)展，根據(jù)國有煤化企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，總結(jié)出其中存在的現(xiàn)實問題，根據(jù)實際情況提出有效的改進措施。

一、新時期下國有煤化企業(yè)黨建工作的現(xiàn)實狀況

就目前為止，我國國有煤化企業(yè)的黨建工作已經(jīng)獲得了較為豐盛的效果，可是，在面臨新世紀新時期的到來，尤其是在國家先進制度的不斷修繕下，國有煤化企業(yè)的黨建工作迎來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。國有煤化企業(yè)黨建工作過程中面臨的主要難題有以下幾點：

（一）黨組織定位有誤

首先第一點就是目前國有煤化企業(yè)黨組織的定位有誤。即使在《黨章》中已經(jīng)明文列出：國有企業(yè)黨組織要利用政治核心用處，要積極加入重要問題決策，要堅持黨管干部的原則。可是在企業(yè)實際運行過程中，黨建工作很難用具體的理論研究進行量化，所以間接引發(fā)新老三會和中心核心等問題的爭論，讓企業(yè)內(nèi)部在黨建工作過程中出現(xiàn)了現(xiàn)實情況工作和企業(yè)運行相分離的狀況，讓企業(yè)的黨建工作難以深入貫徹落實下去。

（二）難以建設(shè)合理的黨建工作機制

隨著經(jīng)濟的飛速進步，現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部的黨建工作制度已經(jīng)難以達到企業(yè)發(fā)展對管理模式的需求，如果墨守成規(guī)，就很難將企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代管理體制結(jié)合起來，制約企業(yè)的長久發(fā)展。因此，企業(yè)管理者必須重視現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，調(diào)理企業(yè)內(nèi)部黨建工作機制要領(lǐng)，構(gòu)建一個和諧、統(tǒng)一、有序的黨建工作機制。

（三）缺少黨建工作應(yīng)有的活力與動力

由于很多黨員干部沒有足夠的建設(shè)經(jīng)驗和成熟的工作態(tài)度，國有煤化企業(yè)在進行黨建工作過程中，僅僅憑借自身的思維定勢套用在黨建工作中，忽視了企業(yè)本身的情況，導(dǎo)致在黨員發(fā)展、黨員培訓(xùn)、思想政治教育等過程中出現(xiàn)了很多問題，如缺乏創(chuàng)新、循規(guī)蹈矩等，大大削弱了黨建工作的力量，將來了黨建工作的速率。

二、提高企業(yè)核心競爭力的國有煤化企業(yè)黨建工作的有效措施

在激烈的市場競爭中，只有不斷提高國有煤化企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，將企業(yè)發(fā)展中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)和政治建設(shè)上來，才有可能不被其他企業(yè)擊敗。建立合理的企業(yè)運營監(jiān)管機制，促進企業(yè)完成可持續(xù)進展，為國有煤化企業(yè)做好堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。我國煤化企業(yè)應(yīng)該以運營管理為重心，從而給企業(yè)未來的長期發(fā)展提供有效的保證。身為企業(yè)未來進展的強大后臺，黨建工作必須充分結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向和運營模式，利用國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，保證企業(yè)可以更好更快更高的持續(xù)發(fā)展。

（一）充分結(jié)合人力資源管理要領(lǐng)

員工是企業(yè)在發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的資源，在各種生產(chǎn)力聚集的企業(yè)中也是最有活力和調(diào)動力的一部分，逐漸發(fā)展成為當(dāng)今社會戰(zhàn)略資源的重要組成成分，是每一個企業(yè)賴以發(fā)展的源泉。胡錦濤同志曾經(jīng)講過，在新時期下，必須提高黨內(nèi)部的科學(xué)文化水平，加大黨建工作力度，讓四面八方的群眾感受到黨的魅力，將有德有才的人納入黨的使用范圍，從而充分發(fā)展黨的事業(yè)。這些言語給國有煤化企業(yè)的黨建工作提供了理論基礎(chǔ)，黨建工作必須與企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理結(jié)合，最大限度的利用人力資源管理模式發(fā)揮黨組織的作用，提高黨建工作效率，為黨建管理工作指明正確方向。

（二）加強企業(yè)執(zhí)行力和基層組織建設(shè)力度

在黨的十七屆四中全會上，黨中央就根據(jù)國家黨建工作提出了明確的規(guī)章制度，頒發(fā)了關(guān)于在新時期下國有企業(yè)黨建工作的相關(guān)安排，其中提到黨的基層組織在黨建工作中的核心作用。煤化企業(yè)中的黨組織是黨在企業(yè)中的基層組織力量和核心戰(zhàn)團隊，在聯(lián)絡(luò)黨與普通百姓中起到了橋梁的作用，是黨在奮斗過程中的先進基礎(chǔ)，幫助黨組織活動，宣傳黨的重要性，背負著重要的歷史責(zé)任。因此，這些都讓煤化企業(yè)中的黨基層組織應(yīng)該緊緊圍繞基礎(chǔ)中心，開闊黨建的范圍，加強黨組織的作用，為整體企業(yè)服務(wù)，詳細落實黨的每一個工作，并且要取得實質(zhì)性成果。煤化企業(yè)的運營流轉(zhuǎn)過程、核心競爭力培養(yǎng)過程、黨基層組織建設(shè)過程的要點都是提高企業(yè)執(zhí)行力，實現(xiàn)更好更快建設(shè)黨基層組織。

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