人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

李陽(yáng)

摘 要 人才是發(fā)展的動(dòng)力根源，人力資源管理的重要性對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)小型企業(yè)還未重視人力資源管理的發(fā)展，在缺乏人力資源卻又急需高質(zhì)量的人才的狀況下，需將人力資源管理的地位提升，本文將在信息快速發(fā)展、急需人才的背景下，分析現(xiàn)有企業(yè)以及其人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀，分析人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，進(jìn)一步分析人力資源管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 人力資本 影響 企業(yè)管理 發(fā)展趨勢(shì)

一、前言

（一）研究背景

在信息快速發(fā)展的當(dāng)代，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉。我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，擁有大量的人力資源，但其質(zhì)量卻相對(duì)較低，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言人力資源的利用率就更低了。中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)需要有大量的人力資源支撐，需要經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，因而如何充分利用和管理人才變得越來(lái)越重要，這就需要有良好的人力資源體系和機(jī)制來(lái)保障人才的供給以及人才的充分利用，但事實(shí)上，我國(guó)只有較少的大型企業(yè)人力資源體系還比較完善，許多中小型企業(yè)并未將人力資源管理放到一個(gè)重要的位置，而是將其視為一個(gè)可有可無(wú)的職能。這就需要我們將人力資源管理提升到人才發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家發(fā)展的層面來(lái)分析。

（二）研究意義

人力資源管理在國(guó)外的發(fā)展時(shí)間較久，也相對(duì)成熟，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，但這并不意味著我們不需重視其在企業(yè)的發(fā)展。完整、先進(jìn)、有效的人力資源管理體系不僅可以為公司引進(jìn)合適、高素質(zhì)的人才，在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也可以有效的管理公司的人力資本，減少人力資本與公司之間的摩擦，增加其相互之間的融合性，促進(jìn)公司順利發(fā)展，在這個(gè)層面上，人力資源管理體系將有助于公司的健康成長(zhǎng)。從社會(huì)角度看，人力資源管理將有助于社會(huì)人才得到充分利用，減少人才資本流失，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因而通過(guò)研究人力資源管理影響企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，全方位認(rèn)識(shí)人力資源管理的作用和意義，發(fā)現(xiàn)其潛力和前景。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要由強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐，在企業(yè)中，人力資源管理在需與其他職能相互協(xié)調(diào)才能形成企業(yè)不可估量的重大作用。但是目前的資料顯示，人力資源管理并未得到充分的利用，特別是在民營(yíng)企業(yè)和部分國(guó)有企業(yè)中，人力資源管理發(fā)展并不健全，只是用作人事管理，并未起到其應(yīng)有的作用。

從認(rèn)識(shí)層面看，絕大多數(shù)的企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)處于不成熟、不理解、不重視的層面；從企業(yè)發(fā)展的階段看，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)都僅處于基礎(chǔ)層面，即僅將人力資源管理用于人事管理等日常事務(wù)上，并未看到其發(fā)展前景和戰(zhàn)略意義；從管理機(jī)制上看，整體體系不夠科學(xué)健全、缺乏高素質(zhì)的管理人才。

由于企業(yè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，其認(rèn)為設(shè)置專門的人力資源機(jī)構(gòu)需要大量的人力和財(cái)力的投入，而這項(xiàng)投入產(chǎn)出比并不樂(lè)觀，因而在他們的觀念里認(rèn)為，人力資源部門的設(shè)置只能是額外增加公司的經(jīng)營(yíng)成本，而不會(huì)帶來(lái)較大的利潤(rùn)，所以利益最大化目標(biāo)使得企業(yè)忽視人力資源的建設(shè)。[1]

以上所述原因共同導(dǎo)致了人力資源管理在國(guó)內(nèi)并未真正發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)狀，其潛在的人才開(kāi)發(fā)和管理能力也遭到了忽視，這對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才開(kāi)發(fā)可謂是極其不利的。

而且許多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)將對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，忽視人力資本的增值作用，忽視人力資源管理開(kāi)發(fā)，其實(shí)反倒影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這一點(diǎn)我們確實(shí)需要向國(guó)外的企業(yè)學(xué)習(xí)。

三、人力源管理對(duì)企業(yè)的影響

公司的發(fā)展取決于人才的支撐，人力資源管理的作用就在于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、挖掘人才、留住人才，因而人力資源管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。[2]現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要摒棄傳統(tǒng)僅僅將人作為技術(shù)因素的想法，而應(yīng)該將其看作企業(yè)建設(shè)的潛力因素，將其看作企業(yè)發(fā)展的特殊資源。一個(gè)想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)就需要和戰(zhàn)略性人力資源管理相結(jié)合，人力資源管理并不像其他部門一樣直接參與到日常生產(chǎn)和增加利潤(rùn)的活動(dòng)中，但是任何生產(chǎn)活動(dòng)和增加企業(yè)效益的活動(dòng)都需要由人來(lái)完成，這就意味著人力資源管理對(duì)企業(yè)的任何環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)都非常重要，一旦人力資源管理體系坍塌或者建立不完善，必然會(huì)影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的完成，因而只有一個(gè)強(qiáng)大有效的人力資源體系才能幫助企業(yè)持久發(fā)展，才能為企業(yè)源源不斷的輸送人才，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和靈活性，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

人力成本是當(dāng)前任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)都必須面臨的一個(gè)重要的因素，一個(gè)良好而健全的人力資源體系能夠從人力資源管理六大板塊為企業(yè)提供有效率的服務(wù)，減少企業(yè)的用工成本、減少員工糾紛的發(fā)生，為企業(yè)隱形增加利潤(rùn)、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工作和發(fā)展環(huán)境。

人力資本是特定行為主體增加未來(lái)效用、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值所具有的價(jià)值存量，人力資源管理本質(zhì)作用之一應(yīng)該是充分將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，通過(guò)人力資本的創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，人力資本存在于人力資源之中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)的對(duì)象就是蘊(yùn)藏在人力資源上的人力資本。因此，人力資源管理的作用不僅僅是將公司人才管理有序，而且是通過(guò)人力資本的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。因而在企業(yè)發(fā)展中，需要注意人力成本的降低和人力資本的開(kāi)發(fā)。

具體來(lái)講，人力資源管理對(duì)企業(yè)的重大意義包括以下幾個(gè)方面，第一，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利進(jìn)行。企業(yè)若想發(fā)展，三大資源：人力資源、財(cái)力資源、物質(zhì)資源都必須具備，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，資源是有限的，如何利用有限的資源創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值也是企業(yè)需要思考的問(wèn)題，而人才便是這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，只有合理的使用人力資源，才能將三種資源協(xié)調(diào)起來(lái)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的有效性。第二，可以促使企業(yè)提高員工工作積極性，提高人才管理的效率，實(shí)現(xiàn)人才資源有效配置。企業(yè)的人才不是機(jī)器，他們有自己的思想、有尊嚴(yán)，企業(yè)人力資源管理必須盡力將其主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，提高員工績(jī)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提高，實(shí)現(xiàn)雙贏。[3]第三，促使企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的象征之一，科學(xué)的管理企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而人力資源管理便是整體體系中一個(gè)重要的部門。

四、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

在當(dāng)前發(fā)展快速的時(shí)代，我國(guó)的人力資源管理發(fā)展面臨來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，人力資源管理也需要逐漸走向戰(zhàn)略方向。信息時(shí)代，任何人都要不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，否則將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰，同樣企業(yè)的人才也許需要相應(yīng)的培訓(xùn)，同時(shí)人力資源方面的投入也會(huì)逐漸增加，但是這不意味著給公司增加了負(fù)擔(dān)，而是為公司提供了持續(xù)發(fā)展的潛力；但同時(shí)也存在一些現(xiàn)象，由于公司缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，從外引進(jìn)又需要很大的成本，因而有些企業(yè)選擇將人力資源管理非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)做，節(jié)省時(shí)間成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；雖然現(xiàn)在人力資源管理發(fā)展還未健全，但是越來(lái)越多的企業(yè)和專業(yè)人士意識(shí)到人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，以及人力資源管理在企業(yè)規(guī)劃中的重要作用，人力資源管理需要與其他公司規(guī)劃相結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，前者的戰(zhàn)略性意義包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理的戰(zhàn)略性發(fā)展。

總的來(lái)講，我國(guó)人力資源管理還處于初級(jí)發(fā)展階段，未來(lái)人力資源管理的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，需要我們給予充分的重視和投入，從觀念、制度等方面不斷改善，形成科學(xué)性的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展和公司發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 戴紅強(qiáng).人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響[J].創(chuàng)新時(shí)代，2013（8）.

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[3] 陳俊璞.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[D].河南大學(xué)，2015.