試論中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求

沈瑩媚

摘 要 “十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃后，國(guó)家對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)管理方式提出了新的更高要求，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，由于受到各種主客觀因素的影響，部分中小民營(yíng)企業(yè)并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)信息的重要性，會(huì)計(jì)信息管理力度不夠，不利于走上持續(xù)穩(wěn)定的道路。因此，本文作者站在客觀的角度，從不同角度入手客觀分析了滿足新時(shí)期中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求的有效途徑。

關(guān)鍵詞 中小民營(yíng)企業(yè) 會(huì)計(jì)信息 需求

一、優(yōu)化中小民營(yíng)企業(yè)成本管理體系

在運(yùn)營(yíng)管理過程中，中小民營(yíng)企業(yè)必須結(jié)合自身各方面情況，綜合分析主客觀影響因素，多角度優(yōu)化自身成本管理體系，嚴(yán)格控制各關(guān)鍵點(diǎn)。做賬過程中，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行相關(guān)操作，借助會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，備份記賬原始憑證記錄。中小民營(yíng)企業(yè)要定期安排相關(guān)人員檢查財(cái)務(wù)人員工作情況，仔細(xì)檢查會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一系列程序，及時(shí)解決存在的問題，避免運(yùn)營(yíng)成本的增加。中小民營(yíng)企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識(shí)自身不足之處，從不同角度入手提高自身管理水平，在優(yōu)化成本管理體系的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)控制各方面支出的成本，客觀分析不同項(xiàng)目成本支出是否合理，結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目成本策劃，看其是否準(zhǔn)確，制定“科學(xué)、合理”的全面評(píng)價(jià)成本控制方案，確保一系列成本控制工作有序開展，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，中小民營(yíng)企業(yè)要以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化成本考核指標(biāo)，要將數(shù)量化指標(biāo)、質(zhì)化指標(biāo)放在同等重要的位置，優(yōu)化成本考核，將其考評(píng)結(jié)果融入自身日常運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入等多方面指標(biāo)中，看其成本是否超出規(guī)定范圍，動(dòng)態(tài)控制運(yùn)營(yíng)成本。

二、注重會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)度量方法的探索

在運(yùn)營(yíng)管理過程中，中小民營(yíng)企業(yè)必須全方位準(zhǔn)確把握自身發(fā)展中的優(yōu)缺點(diǎn)，從不同角度入手，不斷探索適合自身的會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)度量方法。通常情況下，定性分析、定量分析是新時(shí)期中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常采用的兩類風(fēng)險(xiǎn)度量方法，尤其是定性分析方法。對(duì)于這兩種方法來說，在應(yīng)用過程中，中小民營(yíng)企業(yè)都需要結(jié)合自身各方面情況，采用適宜的方法，優(yōu)化完善不足之處，多借鑒國(guó)內(nèi)外在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)度量方法，避免運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)的提高，大大增加自身運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致自身資金鏈斷裂。

三、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

在新形勢(shì)下，想要降低會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)，中小民營(yíng)企業(yè)必須意識(shí)到提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的重要性，要將其放在關(guān)鍵性位置。中小民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部會(huì)計(jì)人員各方面水平，以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)信息客觀需求，制定“長(zhǎng)、中、短”期人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)其進(jìn)行全面、系統(tǒng)化培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新會(huì)計(jì)知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)等，比如，《公司法》、《會(huì)計(jì)法》，優(yōu)化完善已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，定期通過不同形式提高其會(huì)計(jì)專業(yè)技能，比如，風(fēng)險(xiǎn)控制能力、納稅籌劃能力，在實(shí)踐工作中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高其綜合素質(zhì)，確保一系列會(huì)計(jì)工作順利開展。同時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)持“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員錄用要求，必須具備較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理能力，注重高素質(zhì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)，優(yōu)化完善內(nèi)部會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人力資源利用率。在此過程中，中小民營(yíng)企業(yè)要從不同角度入手，優(yōu)化利用先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理方法更加合理，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確率，避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，進(jìn)而，提高自身會(huì)計(jì)整體水平，有效滿足會(huì)計(jì)信息方面的客觀要求。

四、健全會(huì)計(jì)信息監(jiān)督控制體系，優(yōu)化內(nèi)部控制制度

在運(yùn)營(yíng)管理過程中，中小民營(yíng)企業(yè)要以會(huì)計(jì)信息為基點(diǎn)，多角度優(yōu)化完善會(huì)計(jì)信息監(jiān)督控制體系，將檢查監(jiān)督工作落到實(shí)處，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作程序以及工作流程。中小民營(yíng)企業(yè)要采用不定期的形式，安排專業(yè)人員全方位仔細(xì)檢查基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，比如，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、憑證、報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)各方面物資、設(shè)備、材料等，確保賬目、實(shí)務(wù)二者吻合，全方位實(shí)時(shí)監(jiān)督會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)信息整體質(zhì)量。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)必須通過不同途徑強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，做好會(huì)計(jì)信息核對(duì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中會(huì)計(jì)信息方面存在的問題，尤其是潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的措施加以解決，確保一系列會(huì)計(jì)工作順利開展。此外，中小民營(yíng)企業(yè)要多角度優(yōu)化完善內(nèi)部控制制度，符合自身發(fā)展客觀要求，強(qiáng)化自身內(nèi)部控制，避免出現(xiàn)公布虛假數(shù)據(jù)信息情況，確保會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、完整。在此過程中，中小民營(yíng)企業(yè)要構(gòu)建“科學(xué)、合理”的會(huì)計(jì)稽核制度以及牽制制度，這是因?yàn)槎呤莾?nèi)部控制制度不可或缺的關(guān)鍵性組成要素，促使會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求，開展一系列工作，提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確率與質(zhì)量，規(guī)范會(huì)計(jì)人員日常行為，規(guī)范操作。

五、結(jié)語

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，中小民營(yíng)企業(yè)的重要性日漸顯現(xiàn)，利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，有效解決新時(shí)期日益加重的就業(yè)壓力，而如何有效解決中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求不足問題已迫在眉睫。在日常運(yùn)營(yíng)過程中，中小企業(yè)必須將這一問題放在核心位置，要結(jié)合自身在這方面存在的問題，通過不同途徑有效解決，優(yōu)化完善內(nèi)控控制制度，健全成本管理體系與會(huì)計(jì)信息監(jiān)督控制體系，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)等。以此，有效解決自身會(huì)計(jì)信息需求不足這一問題，提高會(huì)計(jì)信息整體質(zhì)量，確保一系列會(huì)計(jì)工作順利開展，動(dòng)態(tài)控制各方面運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，促使中小民營(yíng)企業(yè)走上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

（作者單位為廣東省輕工業(yè)高級(jí)技工學(xué)校）

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