探究市政施工工程中混凝土制品企業(yè)財政管理的應用現(xiàn)狀及優(yōu)化對策分析

李紅俠

摘要：在企業(yè)管理中，財物是管理核心。是盈利還是虧損，僅僅從財務報告上看凈利潤并不能完全解釋企業(yè)盈虧的原因。只有通過專門的分析法才能將各因素進行分析，為企業(yè)決策者提供詳細的分析數(shù)據(jù)和結論。本文以混凝土制品企業(yè)的財政管理為案例，對財務報告進行分析，并提出相關建議。

關鍵詞：財務管理；對策；問題分析

近幾年，中國的房地產(chǎn)行業(yè)處于上升階段，從而讓城建土木工程頻繁運作。為了滿足需求，作為建筑材料的混凝土制品就成為了關鍵商品。建材類企業(yè)成為熱門，本文以混凝土制品企業(yè)的財政狀況來分析盈虧，分析其中的問題，并提出對策。

一、建材類企業(yè)財政管理的現(xiàn)狀

許多建材類的企業(yè)都是迎合了城市建設的不斷加快而生的，他們更多的關注利益得失和銷售。卻沒有重視財政管理的重要地位，認為財務部門是屬于事后結算的輔助部門，并不重要。其對待態(tài)度為——經(jīng)濟利益是做出來的，不是計算出來的。這種觀念的影響下，對財務管的理觀念淡薄，對財務管理的綜合性知識等方面認識不足。

二、以混凝土制造企業(yè)為案例的建材企業(yè)財政管理的問題

（一）企業(yè)在財政管理方面的缺陷和企業(yè)對財政管理的作用認識不足

由于市場經(jīng)濟發(fā)展存在缺陷，造成該企業(yè)管理人員的管理工作對財政信息的依靠性小，使用者對財政最基本的信息不夠了解。更談不上為相關業(yè)務部門提供有效的財務需要。

（二）財政部門的設置存在缺陷

建材類企業(yè)的相關財政機構的設置存在缺陷，主要是暴露出三個嚴重問題：1.財政機構的崗位設置不符合要求，崗位分工單一，相關專業(yè)人員缺乏。2.財政部門的作用被忽視，財政部門一直被許多人視為不重要的輔助部門，其重要地位沒有得到認可，導致相關人員工作積極性下降，財政工作無法順利的開展。

（三）企業(yè)財政管理水平低下，財政人員業(yè)務水平不足

該企業(yè)財政管理人員的水平與素質(zhì)有密切的關系，在目前的時代背景，人才變得非常重要。而我國企業(yè)財物人員素質(zhì)和業(yè)務水平卻普遍低下，管理人員的觀念一種停留在舊的思維模式，在管理基本知識上也十分匱乏。許多財政人員不思進取，責任心低下，創(chuàng)新意識不強，個人能力和道德素養(yǎng)也不高，這些問題成為對企業(yè)財政相關問題造成不良后果，存在腐敗的隱患。

（四）沒有養(yǎng)成資金成本預計的習慣，缺乏防范風險的意識

該企業(yè)沒有形成預計風險意識，決策階層根本就沒有做風險估算，對風險欠缺考慮。另外缺乏預計資金成本的習慣，還會發(fā)生生產(chǎn)不計成本的現(xiàn)象，導致企業(yè)效益入不敷出，從而拖垮企業(yè)的財政。

三、改善建材企業(yè)財政管理的優(yōu)化措施

（一）強調(diào)企業(yè)財政管理知識的重要性，培養(yǎng)財政管理的相關人才

財務管理是企業(yè)的重要部分，可以有效掌控資金的流動。財務管理貫穿于企業(yè)管理的一切過程。要求企業(yè)積極的樹立財務管理的核心地位和資本運作中的關鍵性。同時，還有積極培訓相關的人才，讓該崗位擁有更多的高水平的人員，提高財政管理效率，降低失誤率。

（二）建立有效的財政管理體制 提升財政管理能力

財政管理，作為企業(yè)重要的組成部分，一直是我國企業(yè)管理中的薄弱點。既要更新財務管理理念，又要運用信息技術等現(xiàn)代化手段。以改造企業(yè)的業(yè)務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財務管理效率，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

（三）設立內(nèi)部審計部門，提高抗風險能力

通過建立企業(yè)內(nèi)部審核制度，完善核算方式。審查來做到財政的內(nèi)部控制機制，并找出問題根源所在。從而做到風險預警，通過內(nèi)部的管理模式，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的每一個過程、每一個階段都要進行嚴格的審計。同時，建立有效的動態(tài)報表體系，這樣，記賬與財務分析既分工又聯(lián)系地協(xié)調(diào)進行，實行有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。還要加強審計機構的會計監(jiān)督職能，必須完善會計監(jiān)督與分析。建立完整的內(nèi)部審計方面的制度，從而加強風險防范能力。

（四）建立對成本的管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

通過合理分析，正確計算企業(yè)的目標成本，以達到提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。成立預算、材料、質(zhì)量等基礎部門，專門做材料引進成本問題的計算，盡可的節(jié)約成本，提高銷售收益。只有完善了對人力，物力，財力的成本投入計算，才能夠最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）建立業(yè)務能力評測制度

要建立對相關人員經(jīng)營業(yè)績的評價機構，實行打分方式。通過業(yè)績測評、經(jīng)營成果等好壞標準來決定分數(shù)，分數(shù)越高，獎勵越豐厚。以精神和物資獎勵的形式，來鼓勵相關人員的工作積極性。

四、總結

隨著城市化以及社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于城市建設，土木工程所需的原料市場化能夠很靈活的各取所需。經(jīng)濟的進步，也對企業(yè)的財務管理要求也越來越高，這就必須要求相關的企業(yè)必須很好的適應節(jié)奏。然而市場經(jīng)濟還不夠完善，許多企業(yè)容易在財政方面出現(xiàn)影響對外銷售和虧損預算的準確性。所以企業(yè)內(nèi)部，合理的規(guī)范好財預算和管理是十分重要的事，只有逐步加強財務分析的能力，才能不斷完善財政管理工作。

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（作者單位：鄭州市市政工程總公司）