關(guān)于新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理措施研究

白云峰

摘要：新能源發(fā)電企業(yè)是整個新能源企業(yè)中的重要組成部分，其發(fā)展與管理直接影響整個電力建設(shè)的效率與水平，由此也使得新能源發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理引起了更多人的重視，必須要采取更全面合理的措施來加強新能源發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理，通過提高新能源發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理水平來促進新能源發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要就是對新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理進行分析，首先分析了新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)的特點，并為如何改進新能源發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了一些措施。

關(guān)鍵詞：新能源發(fā)電企業(yè) 資產(chǎn)管理 改進措施

進入新時期以來，隨著社會經(jīng)濟建設(shè)與能源供需之間矛盾的加劇，使得新能源企業(yè)的開發(fā)與建設(shè)得到了社會各界的高度重視，新能源企業(yè)逐漸成為了影響一個國家綜合發(fā)展水平的重要因素。新能源發(fā)電企業(yè)在整個新能源企業(yè)中占據(jù)了很大一部分比重，對社會的生產(chǎn)建設(shè)與人們的日常生活起著越來越重要的作用。因此，也就必須要保證新能源發(fā)電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。這也就要求要采取相應的措施不斷提高新能源發(fā)電企業(yè)的財務管理水平，加強對企業(yè)的資產(chǎn)管理，不斷提高新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的科學性與合理性，從而促進新能源發(fā)電企業(yè)綜合競爭實力的進一步提升。本文就是關(guān)于新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)研究。

一、新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)的特點

我國《企業(yè)會計準則》中指出，根據(jù)新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展的實際情況，可以將其資產(chǎn)分為十三大類，分別是變電設(shè)備、光伏發(fā)電設(shè)備、輸電設(shè)備、通信線路及設(shè)備、線路及配電系統(tǒng)設(shè)備、運輸設(shè)備、電能計量設(shè)備、機械加工與維修設(shè)備、自動化控制與儀器設(shè)備、房屋、土地、生產(chǎn)管理設(shè)備以及其他生產(chǎn)建筑物等。這些固定資產(chǎn)都是新能源發(fā)電企業(yè)開展各項業(yè)務與經(jīng)營的基本載體，是使新能源發(fā)電企業(yè)獲得生產(chǎn)效益的源泉?？偟膩碚f，新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)主要具有兩個方面的特點。首先，新能源發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)具有巨大的資產(chǎn)價值。新能源發(fā)電企業(yè)作為一個資本密集型企業(yè)，僅消耗在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的資金就高達數(shù)十億，其資產(chǎn)價值不言而喻，是影響新能源發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素之一，所以資產(chǎn)管理也就成為了新能源發(fā)電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。其次，新能源發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)具有系統(tǒng)性。新能源發(fā)電企業(yè)不僅是資本密集型產(chǎn)業(yè)，同時也是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常眾多，比如電力存儲設(shè)備、風力發(fā)電系統(tǒng)等都是新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可或缺的部分，缺失了任何一個系統(tǒng)都會導致整個新能源發(fā)電企業(yè)的正常運行受到影響。

二、改進新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

（一）結(jié)合新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展情況，建立完善的固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)

新能源發(fā)電企業(yè)有著非常繁多種類的固定資產(chǎn)，而且不同種類的固定資產(chǎn)分別有著不同的實用性能，因此必須要進一步加強并完善新能源發(fā)電企業(yè)的電算化建設(shè)，建立一個更加完善科學的固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，增加財務核算管理與經(jīng)營計劃管理等模塊。同時，還可以從新能源發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的立項、構(gòu)建、竣工等各個業(yè)務環(huán)節(jié)來健全該信息系統(tǒng)，為固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)設(shè)置申請、審核、制單等管理權(quán)限，讓其可以全面實現(xiàn)對新能源發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的在線監(jiān)控與管理。如此一來，也就方便了新能源發(fā)電企業(yè)實時掌握企業(yè)內(nèi)部的各種固定資產(chǎn)信息，不斷提高企業(yè)的綜合競爭水平。

（二）將新能源發(fā)電企業(yè)的年度計劃加以落實，不斷提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的權(quán)威性

對于新能源發(fā)電企業(yè)而言，將年度計劃落實不僅有利于提高企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理的權(quán)威性，同時也能夠不斷促進整個新能源發(fā)電企業(yè)管理效率的提升。為了避免制定年度計劃時發(fā)生失控或扭曲等問題，年度計劃要將企業(yè)固定資產(chǎn)管理作為主線工作，嚴格遵循“無計劃不執(zhí)行”的理念，確保新能源發(fā)電企業(yè)預期的發(fā)展目標能夠得到有效實現(xiàn)。如果企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額與企業(yè)批準的計劃相一致，則企業(yè)項目計劃在跨年度的時候必須要重新進行申請。對于新能源發(fā)電企業(yè)各級固定資產(chǎn)管理工作人員來說，也要加快轉(zhuǎn)變管理觀念，對自身的崗位權(quán)限要做到嚴格履行，在制定年度計劃的過程中還要加強企業(yè)風險預控與內(nèi)部監(jiān)控的力度。此外還要加強企業(yè)的固定資產(chǎn)預算管理，對年度計劃進行合理地安排與有序的實施，保證企業(yè)的項目成本得到了最大程度的優(yōu)化，盡量減少超計劃投資項目的出現(xiàn)。

（三）強化新能源發(fā)電企業(yè)竣工項目的決算編制，不斷提高企業(yè)編制決算的效率與質(zhì)量

在新能源發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)中，企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程竣工轉(zhuǎn)固是其中的重要組成部分。由于新能源發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項目的周期較短、占用資金較大、編制工作繁瑣等，長期沒有進行竣工決算的項目會對整個新能源發(fā)電企業(yè)經(jīng)營效果的科學性與準確性產(chǎn)生重大的影響，只有高效、及時、準確地做好企業(yè)項目竣工決算編制工作，才能夠為企業(yè)之后的資產(chǎn)管理工作奠定一個堅實的基礎(chǔ)。從當前新能源發(fā)電企業(yè)配置到電站的工作人員情況來看，整體竣工決算任務十分艱巨。對于電站資產(chǎn)而言，有組織有計劃地進行新能源電站竣工決算編制任務、將工程項目的竣工決算工作順利完成是其最終價值。所以新能源發(fā)電企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時，必須要結(jié)合竣工決算得到的相關(guān)資料對資產(chǎn)賬面價值加以合理調(diào)整，從而才能夠?qū)⑿履茉窗l(fā)電企業(yè)的實際經(jīng)營成果與財務狀況更加客觀地反映出來。

（四）加強新能源發(fā)電企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督報廢資產(chǎn)的管理，對企業(yè)盤活閑置資產(chǎn)引起重視

對新能源發(fā)電企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的損毀或報廢狀況加強監(jiān)督是提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平的一個有效途徑，要從內(nèi)部執(zhí)行以及內(nèi)控制度等方面完善審批程序。首先，資產(chǎn)的實際使用部門要將企業(yè)損毀或者報廢的資產(chǎn)的處理審批單準確填寫好，對這類資產(chǎn)的處理意見以及現(xiàn)狀加以說明，再由固定資產(chǎn)管理部分對其展開綜合評估，并由企業(yè)總經(jīng)理審批評估意見，資產(chǎn)管理人員依據(jù)相關(guān)意見來對資產(chǎn)進行處理，及時召開經(jīng)濟活動加以確定。其次，還要挖掘企業(yè)固定資產(chǎn)報廢處理的各種渠道，讓企業(yè)報廢資產(chǎn)的利用率得到提高。

對新能源發(fā)電企業(yè)中的盤活閑置資產(chǎn)引起重視，不斷提高企業(yè)盤活閑置資產(chǎn)的利用率，讓其得到增值，將企業(yè)資產(chǎn)流失率控制在最小范圍內(nèi)。首先，要加強企業(yè)各發(fā)電系統(tǒng)相互之間的聯(lián)系，借助信息系統(tǒng)平臺，對企業(yè)資產(chǎn)的可使用狀況進行及時交流，從而不斷擴大企業(yè)閑置資產(chǎn)的可使用范圍，將其應用的作用重新發(fā)揮出來。其次，還要積極進行各種市場調(diào)研活動，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟技術(shù)支持，保證即使投入較少資金同時能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)閑置資產(chǎn)功能的增加，從而為新能源發(fā)電企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。最后還要建立一套完善的企業(yè)盤活閑置資產(chǎn)獎勵體系，對于那些重視企業(yè)盤活閑置資產(chǎn)且做出一定成績的個人與單位，要給予其充分的肯定與獎勵。

（五）在新能源發(fā)電企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的人事監(jiān)督機制，不斷優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)管理

人事監(jiān)督機制是新能源發(fā)電企業(yè)整個管理機制中的重要內(nèi)容，建立完善健全的人事監(jiān)督機制也就提高了新能源發(fā)電企業(yè)管理機制的科學性與先進性，從而也就為新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理奠定了更好的機制保障。而且為了更好地實現(xiàn)新能源發(fā)電企業(yè)的管理目標，讓企業(yè)資產(chǎn)管理的各項流程得到順利有序的進行，就必須要保證新能源發(fā)電企業(yè)各級監(jiān)督機構(gòu)管理人員將其作用充分發(fā)揮了出來。因此，就必須要對新能源發(fā)電企業(yè)各級監(jiān)督管理機構(gòu)工作人員的崗位職責加以明確，設(shè)定其任職資格，選拔優(yōu)秀的人員來負責新能源發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，不斷提高新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理隊伍的整體素質(zhì)。同時還要針對企業(yè)的資產(chǎn)管理崗位制定一個嚴格的工作標準與要求，將管理工作人員的職位與企業(yè)資產(chǎn)管理水平的高低直接掛鉤，不斷提高工作人員的積極性，讓其保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在保證了新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理工作人員的工作質(zhì)量之后，整個企業(yè)的資產(chǎn)管理水平也就能夠得到巨大的提升。最后還要對新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理各項措施加以優(yōu)化與健全，確保做到處置有下賬、新增有上漲、清理有對賬、變動有調(diào)賬等，對于資產(chǎn)管理中暴露出來的問題要及時加以解決，嚴格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來進行資產(chǎn)管理工作，為新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

三、結(jié)束語

綜上所述可知，資產(chǎn)管理不僅是新能源發(fā)電企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作，更是決定新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展效益的重要因素。今后，隨著新能源發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的逐漸加快與完善，必須要采取更加科學合理的措施來進一步提高新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的水平，投入更多力度到新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控中，為新能源發(fā)電企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定一個充實穩(wěn)定的資產(chǎn)基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]葉澤，陳天恩，劉瑞豐，張新華，李焰.新能源與火電跨省跨區(qū)發(fā)電權(quán)交易價格形成機制研究——基于機會成本的發(fā)電權(quán)交易價格確定[J].價格理論與實踐，2015，12：53-55

[2]石旻，張大永，鄒沛江，David Broadstock.中國新能源行業(yè)效率——基于DEA方法和微觀數(shù)據(jù)的分析[J].數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，2016，04：60-77

[3]周競，王珂，王維洲，郭曉蕊，梁琛，李亞平.自備電廠參與新能源消納的交易模式效益分析及應用探討[J].電力系統(tǒng)自動化，2016，14：145-150

[4]王家新，劉萍，胡帆，韓立英，李衛(wèi)華，劉宇，李挺偉.發(fā)揮評估價值發(fā)現(xiàn)作用 加強文化企業(yè)國有資產(chǎn)管理[J].中國資產(chǎn)評估，2015，02：28-32

[5]曾博，楊雍琦，段金輝，曾鳴，歐陽邵杰，李晨.新能源電力系統(tǒng)中需求側(cè)響應關(guān)鍵問題及未來研究展望[J].電力系統(tǒng)自動化，2015，17：10-18

[6]李彥斌，陳靜，楊靜，李曉宇，商遠生.企業(yè)項目化管理模式探究——基于大唐新能源公司的案例分析[J].管理案例研究與評論，2012，06：463-474

[7]財政部財政科學研究所課題組，張鵬，王志剛，程瑜，梁強.宏觀經(jīng)濟形勢與財政調(diào)控：從短期到中長期的分析認識[J].經(jīng)濟研究參考，2012，61：3-50

[8]熊正德，陽芳娟，萬軍. 基于兩階段DEA模型的上市公司債權(quán)融資效率研究——以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新能源汽車為例[J].財經(jīng)理論與實踐，2014，05：51-56