建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制的若干探討

【摘 要】科學(xué)有效地融資方式及融資成本控制是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提保障。然而，當(dāng)前仍有部分建筑企業(yè)的融資方式和融資成本控制中存在一定的問題，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。所以及時找出問題并提出相應(yīng)的解決措施至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；融資方式；融資成本控制；問題；措施

建筑企業(yè)要想處于市場不敗之地，就必須適當(dāng)減少產(chǎn)品服務(wù)成本，保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，并通過壓低價格的手段吸引更多的服務(wù)對象。

一、建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制存在的問題

1.融資方式存在的問題

（1）融資風(fēng)險意識薄弱

由于建筑企業(yè)融資過程中均不同程度存在一定的風(fēng)險因素，如果負責(zé)融資工作的人員對發(fā)生的風(fēng)險因素不加以充分認真分析，也沒有提出防范各類風(fēng)險的有效措施，那么融資后若出現(xiàn)工程款未落實到實處、原材料成本價格提高等風(fēng)險問題，將嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展步伐。

（2）現(xiàn)行的管理制度不夠詳細、健全

一套完善高效的管理制度對建筑企業(yè)整體水平的提升具有重要的現(xiàn)實意義，但是目前依舊有部分建筑企業(yè)實施的管理制度不夠詳細、健全，這將直接造成企業(yè)財務(wù)部門無法精確的記錄各項目的資金使用情況，管理部門的職責(zé)權(quán)限得不到全面發(fā)揮等。如此一來，將大大降低企業(yè)的社會形象，引起融資難問題，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

（3）融資方式過于狹窄

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也相繼涌現(xiàn)了諸多的融資方式，但在各內(nèi)部因素與外部因素的影響下，多數(shù)建筑企業(yè)依舊將向銀行貸款作為主要融資方式，融資方式不僅狹窄，而且需要填寫銀行繁瑣的融資手續(xù)，利息高，導(dǎo)致建筑企業(yè)停滯不前。

（4）缺乏完善的融資市場體制

由于我國多數(shù)建筑企業(yè)都是私營企業(yè)，而銀行等金融機構(gòu)在審核相關(guān)融資事項時一般都會傾向于國有建筑企業(yè)，這足以證明我國現(xiàn)行的融資市場體制缺乏合理性、完善性，最終加劇了建筑私營企業(yè)的融資難度，并且隨著建筑市場競爭的越來越激烈，如果建筑企業(yè)的融資過程困難重重，那么將給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的發(fā)展風(fēng)險。

2.融資成本控制存在的問題

（1）融資成本統(tǒng)計質(zhì)量有待提高

由于部分建筑企業(yè)專業(yè)化程度高的人才匱乏，且沿用著傳統(tǒng)的管理理念，因此在控制融資成本時顯得力不從心。主要體現(xiàn)在：企業(yè)財務(wù)部門未清晰劃分成本管理權(quán)限，統(tǒng)計部門統(tǒng)計的信息缺乏真實可靠性等，這些問題的存在直接導(dǎo)致了核算所得的成本信息與實際情況背道而馳，增加了企業(yè)發(fā)生融資風(fēng)險的可能性，這是對企業(yè)順利發(fā)展的一大阻礙。

（2）未深入全面掌握施工中的客觀因素

建筑企業(yè)實際施工中一旦忽略了各客觀因素，將會引起施工成本高的問題，最終給建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟壓力，進而影響了融資成本控制效率。比如企業(yè)采購原材料過程中，由于未對材料價格予以充分考慮，只是將重心放在了采購數(shù)量上，這樣不僅浪費了寶貴的材料資源，而且項目整體成本不斷提高，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）缺乏完善的成本管理體系

當(dāng)前，我國有多數(shù)建筑企業(yè)提供的成本材料和施工材料未放在一塊管理。換句話說，建筑企業(yè)按照項目實際需求提供相應(yīng)的材料，而施工單位也會結(jié)合自身需求來控制材料，這樣企業(yè)就難以對材料整體成本進行全面控制，存在重復(fù)計價現(xiàn)象，成本控制工作難以順利進行下去。

二、建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制問題的解決措施

1.融資方式問題的解決措施

（1）樹立充分正確的融資風(fēng)險意識

建筑企業(yè)融資過程中通常會面臨各類融資風(fēng)險問題，盡管風(fēng)險問題難以避免，但只要企業(yè)樹立充分正確的融資風(fēng)險意識，對存在的融資風(fēng)險、評估風(fēng)險進行科學(xué)判斷與識別，并制定有效的防范風(fēng)險的對策，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展掃除一切障礙，實現(xiàn)預(yù)期的融資目標(biāo)。

（2）建立健全管理制度

當(dāng)前時期，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家頒布實施的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中的有關(guān)規(guī)定，構(gòu)建有利于內(nèi)部控制工作順利開展的環(huán)境氛圍，同時建立健全管理制度，促進良好的企業(yè)文化建設(shè)，樹立正確合理地價值觀及企業(yè)精神，提高企業(yè)全員對管理制度的認同度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的職能作用，從而實現(xiàn)預(yù)期的融資效果。

（3）擴大融資渠道

建筑企業(yè)不能只將銀行貸款作為唯一的融資渠道，應(yīng)根據(jù)自身實際情況明確相適應(yīng)的融資渠道。首先，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際選擇相適應(yīng)的擔(dān)保貸款、周轉(zhuǎn)信用協(xié)定等方式向銀行獲得用于保障企業(yè)發(fā)展的資金。同時建筑企業(yè)應(yīng)積極與貸款利息少和還款期限長的政策類銀行建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而實現(xiàn)自身發(fā)展資金的充足。其次，對于信用評級十分理想的建筑企業(yè)，應(yīng)以短期融資方式為主，因為此類融資方式不會特別限定企業(yè)凈資產(chǎn)收益率及盈利能力，可以有效緩解企業(yè)的短期資金困境。由于多數(shù)建筑企業(yè)的實力不雄厚無法選擇股票融資與債券融資兩種方式，而若最近一年企業(yè)的盈利水平較高，現(xiàn)金流也趨于穩(wěn)定，信用度提升，那么就能應(yīng)用股票融資方式，不過前提條件是需要獲得政府部門的大力支持。此外，通過租賃融資方式節(jié)約設(shè)備成本，降低企業(yè)資金的大量占用，保證資金的有效使用。再有，根據(jù)模擬股份制的形式對各利益主體與責(zé)任人的利益進行合理分配。從而增強全員的自我約束能力，調(diào)動其工作熱情，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（4）構(gòu)建完善的融資市場體制

建筑企業(yè)應(yīng)加強和政府部門溝通交流，通過良好的配合協(xié)作共同完成融資市場體制的建立。第一，營造積極的融資環(huán)境，保障建筑企業(yè)在良好的融資氛圍中順利獲取充足的發(fā)展資金；第二，不斷強化金融市場，通過各類渠道有效融資；第三，建立健全融資市場信用體系，確保市場主體的誠實守信，從而有效處理企業(yè)融資困境。

2.融資成本控制問題的解決措施

（1）提高融資成本統(tǒng)計質(zhì)量

融資成本控制統(tǒng)計質(zhì)量的高低與建筑企業(yè)融資成本的實際使用情況密切相關(guān)，所以建筑產(chǎn)品的一次性完成有利于節(jié)約企業(yè)整體成本，強化工程項目質(zhì)量，進而將成本控制落實到實處。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高自身建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平，嚴(yán)防由于工程質(zhì)量不達標(biāo)而引起不必要的返工損失；另一方面，項目管理員應(yīng)深入施工場地開展相關(guān)考察工作，掌握施工整體信息，合理控制支出，減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。

（2）注重施工中的各類客觀因素

建筑企業(yè)應(yīng)基于項目管理部門、統(tǒng)計部門以及財務(wù)部門等相關(guān)人員開展培訓(xùn)活動，不斷增強人員的素質(zhì)水平，從而對融資成本控制在建筑企業(yè)中占據(jù)的主體地位予以充分認識。同時，考慮施工中各類客觀因素，掌握施工中各項費用如人工費、機械費、材料費等使用情況，對于一些無關(guān)緊要的費用支出應(yīng)加強控制。

（3）建立健全融資成本管理控制體系

建筑企業(yè)要想有一套完善的融資成本管理控制體系，就必須充分考慮采購成本控制約束體系、成本監(jiān)管體系、管理制度、樹立正確的索賠意識等各環(huán)節(jié)的完善。只有建立健全融資成本管理控制體系，突出融資過程中財務(wù)管理發(fā)揮的重要作用，為成本控制提供法制化保障，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟效益目標(biāo)。

3.提高企業(yè)的索賠意識

建筑企業(yè)必須不斷強化自身的索賠意識，對工程整體成本有效控制。施工過程中常常會因為發(fā)生突發(fā)事件而延長工程周期，造成工程成本的上漲。針對這一情況，建議施工企業(yè)充分掌握了解具體的索賠內(nèi)容，最大限度保障自身合法利益。如果企業(yè)只有采用索賠的方式才能維護自身權(quán)益，那么應(yīng)準(zhǔn)備充分的索賠材料。及時了解施工前可能出現(xiàn)的意外，樹立科學(xué)合理地財產(chǎn)保險意識，對必要的施工項目進行投保，從而降低企業(yè)由于自然災(zāi)害而導(dǎo)致的損失。同時，提高成本控制效率，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述可知，針對建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制中存在的問題，要求企業(yè)結(jié)合自身實際情況提出一系列有針對性的解決方案，不斷拓寬融資渠道，高效控制融資成本，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供前提保障。

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作者簡介：

龔民（1985—）男，單位：云南建工集團財務(wù)有限公司。