淺析“以人為本”的企業(yè)管理思想

摘 要：“以人為本”是企業(yè)在管理和發(fā)展中的一個(gè)重要的核心理念，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有真正樹立“以人為本”的管理理念，才能夠激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而有效地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，尊重人性，樹立“以人為本”的管理思想是非常重要的，筆者就“以人為本”管理思想的樹立進(jìn)行了有效研究。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)管理；工作積極性

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，“以人為本”的管理理念是必不可少的。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)“以人為本”的管理思想的應(yīng)用，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而對(duì)員工起到了一定的激勵(lì)作用，提高了員工的工作積極性。所以，“以人為本”的管理思想在企業(yè)發(fā)展中是非常重要的。

一、關(guān)于企業(yè)的“以人本為”管理思想

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行有效的管理，只有這樣才能夠保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的完善，并加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的組織與控制，進(jìn)而使企業(yè)能夠合理完善的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該保證企業(yè)活動(dòng)在時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性，也促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理的對(duì)象有人力資源、物質(zhì)資源和信息資源等等。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是對(duì)人力資源的管理，企業(yè)只有管理好人，并發(fā)揮人才的作用，才能夠有效地進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就增強(qiáng)了人的積極性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用。

二、企業(yè)“以人文本”管理思想的重要意義

1.有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理以及相關(guān)的銷售活動(dòng)的主體都是人，企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)過(guò)程都需要人參與其中，即便是一些需要智能機(jī)器人操作的企業(yè)，機(jī)器人也是需要在人預(yù)設(shè)的程序下進(jìn)行工作的。所以，人在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的地位是非常顯著的，只有更好的堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)管理思想，才能夠擁有壯大企業(yè)的資本和能力，也才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.有利于企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，需要對(duì)人力資源、物質(zhì)資源和信息資源等進(jìn)行培養(yǎng)。其中，人才資源在管理中是最為重要的，也是企業(yè)發(fā)展的重要東西?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)需要尊重人才，并重視對(duì)人才的培養(yǎng)，這樣就有效地保證了企業(yè)的人才數(shù)量，也有效地提高了企業(yè)在發(fā)展中的人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

3.有利于體現(xiàn)社會(huì)主義的優(yōu)越性

在企業(yè)的生產(chǎn)與管理中，采用“以人為本”的管理思想來(lái)進(jìn)行管理，還體現(xiàn)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。企業(yè)在管理的過(guò)程中，將人才放在第一位，不僅是將人才的管理作為一種基本的手段，同時(shí)也將“以人為本”作為一項(xiàng)根本的目的，在發(fā)掘人的潛力的同時(shí)，也能夠?qū)ξ覀儑?guó)家的社會(huì)主義的優(yōu)越性進(jìn)行有效的體現(xiàn)。因此，在企業(yè)管理的過(guò)程中，采用“以人為本”的管理思想，能夠彰顯出社會(huì)主義的優(yōu)越性。

三、“以人為本”企業(yè)管理思想的實(shí)施

1.從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變

在企業(yè)的管理過(guò)程中，首先要在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的思想觀念，需要讓管理者將企業(yè)的員工當(dāng)作一種能夠開發(fā)和利用的重要資源，并對(duì)其工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)的員工管理模式由被動(dòng)的控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的開發(fā)和管理，能夠有效激發(fā)員工的潛能和工作積極性，讓企業(yè)員工有更多的動(dòng)力來(lái)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)該將管理工作的重點(diǎn)放在對(duì)員工的培訓(xùn)上，這樣就提高了員工的整體素質(zhì)，也能夠讓員工不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，重視對(duì)企業(yè)文化的傳承。

2.提高管理模式的科學(xué)性

（1）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化是其發(fā)展的靈魂和基礎(chǔ)，一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，一定是具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力的。在這個(gè)過(guò)程中，“以人為本”是提高企業(yè)價(jià)值觀的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)文化管理的過(guò)程中，企業(yè)文化是一個(gè)重要的機(jī)制，只有讓每個(gè)員工都與企業(yè)的文化真正認(rèn)同，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為全體員工的共同目標(biāo)，這樣就有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷胄枰谄髽I(yè)內(nèi)部建立一種信任、親密的人際關(guān)系，這樣才能夠讓企業(yè)的全體員工都認(rèn)同這種文化意識(shí)，也就達(dá)成了文化共識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該不斷挖掘符合自身的文化特質(zhì)，并充分考慮用人制度的合理性，這樣就構(gòu)建了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也幫助員工樹立了正確的價(jià)值觀念，有效地促進(jìn)了企業(yè)的改革與發(fā)展。

（2）推動(dòng)企業(yè)的改革

在以往的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的管理和發(fā)展的過(guò)程中都存在嚴(yán)重的問(wèn)題；而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)人才管理的重要意義。在管理的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)人的個(gè)性，并注重對(duì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性的有效提高。因此，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行改革，在員工招聘和績(jī)效考核以及績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該將人才的培養(yǎng)歸入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之中，只有這樣才能夠?qū)T工起到強(qiáng)有力的激勵(lì)作用，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一系列的專業(yè)人才。在改革機(jī)制的過(guò)程中，需要遵循“以人為本”的發(fā)展理念，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制，創(chuàng)造完善的鼓勵(lì)平臺(tái)，只有這樣才能夠更好地推進(jìn)企業(yè)的專業(yè)化管理，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

（3）尊重員工的個(gè)體發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用“以人為本”的管理思想，需要企業(yè)注重員工的個(gè)體發(fā)展。只有提高員工的積極性，讓員工自愿投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，才能夠更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)在管理的過(guò)程中，通常都對(duì)“以人為本”的管理思想比較認(rèn)同，但是在實(shí)踐中的效果卻不能令人滿意，這主要是由于很多企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中并不能重視員工個(gè)體之間的差異，所謂的“以人為本”只是一句空話。所以，企業(yè)管理者在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該在考慮員工的共同利益的同時(shí)，也能夠重視每個(gè)員工之間的差異，只有不斷承認(rèn)企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值，才能夠提高員工的工作積極性，也才能有效提高企業(yè)的凝聚力。

（4）加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通

在以往的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)的管理者與員工之間通常都是“命令”與“被命令”的關(guān)系，上下級(jí)之間缺乏有效的溝通，這樣就不利于對(duì)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用。所以，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間的溝通，讓員工在企業(yè)內(nèi)部感受到強(qiáng)烈的歸屬感，保證企業(yè)與員工之間關(guān)系的穩(wěn)定。另外，在加強(qiáng)企業(yè)上下級(jí)之間溝通的過(guò)程中，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①管理需要給員工參與企業(yè)管理和決策的機(jī)會(huì)，讓員工可以參與到企業(yè)的日常管理過(guò)程中，并采取相應(yīng)的措施來(lái)提高員工參與企業(yè)決策的積極性，并在日常工作當(dāng)中不斷聽取員工的意見，這樣就加強(qiáng)了對(duì)員工的民主管理，也實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)之間的有效溝通；②企業(yè)內(nèi)部的管理者和企業(yè)員工之間需要長(zhǎng)時(shí)間保持信息的交流通暢，讓員工能夠掌握相關(guān)的信息，避免錯(cuò)誤的判斷，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)有效的管理，也使企業(yè)能夠處在行業(yè)的領(lǐng)先地位。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的管理者應(yīng)該多聽取下級(jí)員工的訴求，這樣才能夠使自己的決策變得更加民主。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工與管理者之間的交流，使管理者能夠聽取渠道下層員工的需求，進(jìn)而不斷對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工也能夠在這個(gè)過(guò)程中樹立自身的企業(yè)歸屬感，加強(qiáng)自身的主人翁意識(shí)，從而共同努力有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的管理過(guò)程中，“以人為本”的管理思想是基本的核心與發(fā)展方向。在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)好的企業(yè)想要想吸引更多的人才，就需要增強(qiáng)“以人為本”的管理理念，進(jìn)而讓企業(yè)員工有一種開放的心理，這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)能夠憑借自身的管理優(yōu)勢(shì)，立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)之中。

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作者簡(jiǎn)介：張巖天賜（1988.01- ），男，北京，碩士研究生在讀，中國(guó)人民大學(xué)，企業(yè)管理專業(yè)企業(yè)管理方向