金融助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

馬永江

【摘 要】通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更是在我國(guó)傳統(tǒng)金融模式改革中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。銀行業(yè)的發(fā)展是助力金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要部分，因此，分析銀行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不僅對(duì)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的控制有幫助，還有利于銀行挖掘資信狀況良好的客戶(hù)，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供源源不斷的動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】金融；供給側(cè)改革；銀行業(yè)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革非常注重效率的提高，效率的提高很大程度上能夠降低生產(chǎn)的單位成本。調(diào)查分析，通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中去杠桿式和傳統(tǒng)的加杠桿的方式進(jìn)行比較，顯然去杠桿的經(jīng)營(yíng)模式更容易受到金融的支持，并且對(duì)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新以及制度的改善具有重大的推動(dòng)作用面，從而使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

一、銀行業(yè)助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

1.金融體系層面——大力發(fā)展中小銀行

從我國(guó)金融體系層面考慮，進(jìn)一步擴(kuò)大中小銀行的發(fā)展規(guī)模，是我國(guó)當(dāng)前進(jìn)行供給側(cè)改革中關(guān)鍵的一步。在長(zhǎng)久社會(huì)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展以來(lái)只是片面的去注重中小企業(yè)難以發(fā)展壯大的原因，并沒(méi)有實(shí)際的去分析中小銀行能產(chǎn)生的作用以及發(fā)展問(wèn)題。從國(guó)家戰(zhàn)略層面分析，當(dāng)前應(yīng)該努力擴(kuò)大中小銀行的發(fā)展規(guī)模，從而全面的推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步解決經(jīng)濟(jì)利益下滑問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)富強(qiáng)夢(mèng)。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新層面——提升綜合金融能力

對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略手段方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高綜合金融能力，是對(duì)加強(qiáng)金融供給側(cè)改革最有效的方法。商業(yè)銀行也需要改變傳統(tǒng)并且單一“存貸匯”服務(wù)模式，使服務(wù)模式更加綜合化，具備有全流程、一站式等綜合服務(wù)功能。在服務(wù)手方面上，以客戶(hù)為主要核心，大量打造具備多功能以及可以交易的銀行類(lèi)型，從而進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈以及交易鏈之間相互融合，以服務(wù)多樣化的方式充分滿(mǎn)足的客戶(hù)各方面的需求。在技術(shù)支層面上，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、以及最新的通訊科技，創(chuàng)建具備專(zhuān)業(yè)協(xié)同、高效聯(lián)動(dòng)，一體化的金融服務(wù)模式平臺(tái)。

3.經(jīng)營(yíng)管理層面——重塑資產(chǎn)負(fù)債管理

經(jīng)營(yíng)管理層面，重新塑造相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債管理方案，一是加強(qiáng)金融供給側(cè)改革的重要方案。我國(guó)的商業(yè)銀行一方面是要去除“門(mén)戶(hù)之見(jiàn)”和其他企業(yè)聯(lián)合起來(lái)一起發(fā)展壯大。積極促進(jìn)與銀行同業(yè)、非銀行金融機(jī)構(gòu)之間的相互合作，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信用貸款市場(chǎng)、貨幣流通市場(chǎng)以及資本主義市場(chǎng)以及外匯市場(chǎng)等許多金融市場(chǎng)的共同發(fā)展，從而推動(dòng)信用貸款類(lèi)資產(chǎn)以及信用投資類(lèi)資產(chǎn)的多元化發(fā)展。二是要靈活利用存量，合理的利用增量。通過(guò)信用貸款資產(chǎn)證券化的方式，靈活合理的利用存量資產(chǎn)，同時(shí)大力的支持我國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)群體以及小微企業(yè)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)使資產(chǎn)配置與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一致性。三是合理運(yùn)用科學(xué)手段來(lái)提高發(fā)展效率。通過(guò)對(duì)外資產(chǎn)負(fù)債組合進(jìn)一步的加強(qiáng)管理，提高影響資產(chǎn)負(fù)債的相關(guān)因素之間的匹配度。

二、金融服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

1.以金融精準(zhǔn)定位推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

一是要使信用貸款資源行業(yè)徹底從高污染、高耗能、低效益等行業(yè)中分割出來(lái)，從而提高生物醫(yī)藥、云計(jì)算以及新能源等產(chǎn)生的發(fā)展空間。二是要對(duì)企業(yè)科技金融、綠色金融、文化金融等發(fā)展模式進(jìn)行大幅度的創(chuàng)新，通過(guò)“融資+融智”、“商行+投行”等具備多樣化的服務(wù)來(lái)充分實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是要積極促進(jìn)與證券、保險(xiǎn)、租賃、信托、擔(dān)保、基金等金融行業(yè)的合作，建立資源集成、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作機(jī)制，為國(guó)內(nèi)小微企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展提供極大的便利。

2.以金融高效流轉(zhuǎn)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

一是要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等最新技術(shù)充分的應(yīng)用到中小型銀行企業(yè)中去，充分應(yīng)用現(xiàn)代最新科技來(lái)縮短中小銀行信用審批過(guò)程，以及利用新型的計(jì)算科技對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行精確的計(jì)算，進(jìn)一步減小金融交易成本。二是堅(jiān)持不懈對(duì)金融工具以及金融產(chǎn)品進(jìn)行研究并創(chuàng)新，從而改善并為投貸聯(lián)動(dòng)、投保聯(lián)動(dòng)等工作業(yè)務(wù)提供便利，縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，通過(guò)對(duì)新型具有差異的產(chǎn)品組合以及業(yè)務(wù)模式進(jìn)行研究、整理，使之銀行的不同發(fā)展階段以及對(duì)行業(yè)性質(zhì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中發(fā)揮重要作用。三是要堅(jiān)決舍棄那些各方面不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及長(zhǎng)期利潤(rùn)處于虧損的行業(yè)，這些行業(yè)只會(huì)消耗過(guò)多的國(guó)家資源、能源，并且在發(fā)展中這些企業(yè)不利于一些新興企業(yè)的發(fā)展，所以應(yīng)該重點(diǎn)支持并發(fā)展那些具有重大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)。

3.以金融全面覆蓋推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

一是積極研究并運(yùn)用“銀稅互動(dòng)”、“銀稅保互動(dòng)”、“雙基聯(lián)動(dòng)”等等新型的金融服務(wù)模式，從而帶動(dòng)“農(nóng)區(qū)、牧區(qū)、社區(qū)”等地區(qū)的金融發(fā)展。二是通過(guò)對(duì)一些微小型企業(yè)的貸款模式進(jìn)行研究以及分析，制定良好的貸款方案，從而推動(dòng)政府部門(mén)、中小銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)三者的合作力度，盡量使得一些農(nóng)民可以通過(guò)林權(quán)、農(nóng)村“兩權(quán)”有行使抵押貸款的資格，保證小微、三農(nóng)領(lǐng)域信貸投放呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。三是積極推動(dòng)銀政合作，可以通過(guò)成立銀政產(chǎn)業(yè)投資基金會(huì)的方式，來(lái)引導(dǎo)相關(guān)的民間資本主義者，共同參與到改善民生、交通、水利、棚改等設(shè)施工作中來(lái)。

4.以金融安全可靠推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

一是要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，從全業(yè)務(wù)、全流程、全口徑等方面優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率，全面的對(duì)表內(nèi)外、流動(dòng)性以及案件防控等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。二是要求管理者要有瞻前的眼界，提前對(duì)系統(tǒng)性、區(qū)域性、行業(yè)性、集群性的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。三是要堅(jiān)持不懈的篤定風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、制度、文化三大金融發(fā)展基石，進(jìn)一步加大源頭嚴(yán)防、過(guò)程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲的力度，全方面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格的防控。

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