如何構建國企黨建工作項目化管理長效機制

張戈

摘 要 黨建工作項目化管理就是將黨建工作與管理學相結合，借鑒管理學的相關理論、經(jīng)驗對黨建工作進行科學、有效的管理，目的是最終實現(xiàn)黨建工作的科學化、效率化。國企作為我國經(jīng)濟發(fā)展中最重要的基石和支柱，黨建工作的項目化管理有利于國企黨建工作的高效展開，對于國企的發(fā)展具有積極意義。因此，本文將對國企的黨建工作項目化管理進行分析。

關鍵詞 國企 黨建 項目化管理

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

推進基層黨建工作的項目化管理是國企在當前新的經(jīng)濟發(fā)展條件下提升基層工作的科學水平、推動黨建工作向科學化方向發(fā)展的重要創(chuàng)新舉措。在當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，為了適應國企改革后的新模式，黨建工作必須也要進行創(chuàng)新，以適應新情況、新問題。所以，在黨建工作上進行項目化管理，將黨建工作從項目主導型向項目管理轉變，提高黨建工作的水平和效率，適應了國家新形勢下的黨建工作新機制。

一、推行黨建工作項目化的意義

推行黨建工作項目化管理是黨建工作發(fā)展的趨勢，是科學發(fā)展觀的要求，也是黨建工作自身的發(fā)展需要。國企運行中，項目管理是最為常見的管理方式，所以，在國企工作中，項目實施情況是整個企業(yè)的重點，當然也是黨建工作的重點。我國的市場經(jīng)濟發(fā)展水平進一步提高，國企傳統(tǒng)的發(fā)展模式也不能適應當前的經(jīng)濟發(fā)展，所以在經(jīng)營和管理模式上都進行了改變，所以，作為國企精神和道路指引的黨建工作，項目化管理以提高工作的科學化和高效化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。黨建工作的項目化管理就是將復雜的事物簡單化、將概念的東西具體化、將簡單的事物數(shù)量化、將量化的東西專業(yè)化。黨建工作的項目化管理就是實現(xiàn)復雜事物的簡單化、量化和專業(yè)化，符合科學發(fā)展觀的理念。而且當前的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對于黨建工作自身也提出了更高的要求，黨建工作的目的就是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中對國企的發(fā)展進行思想、道路上的指引，因此黨建工作應該始終與企業(yè)的發(fā)展緊密結合，為企業(yè)的發(fā)展提供助力，但是當前經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)推動企業(yè)進行了相關的改革和創(chuàng)新，如果在這種情況下，黨建工作依然因循守舊就根本無法適應企業(yè)的發(fā)展，這樣不但不能助力企業(yè)的發(fā)展，反而會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極作用。

二、構建黨建工作項目化管理長效機制

（一）建立科學的黨建項目立項審查機制

在進行黨建工作項目化管理時，首先要做的就是對立項進行審查。要遵循以企業(yè)發(fā)展為中心的原則，保持并發(fā)揚工作中的特色，形成黨建工作中的特色黨建文化，開展黨員喜愛的黨建活動，在工作中要具有創(chuàng)新意識，根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展的形式和機制對黨建工作的形式進行創(chuàng)新，關注黨員隊伍發(fā)展的新變化，設立創(chuàng)新的黨建活動項目，拓寬黨建活動的廣度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展設立一批高質量的黨建項目活動。

（二）建立科學的黨建項目組織管理機制

在黨建工作中要有目標、有規(guī)劃地去進行工作，目標管理要責任到人，在國企中要對具體的工作進行責任制，將工作落實到人，從科學發(fā)展觀出發(fā)，立足企業(yè)的發(fā)展實際，進行黨建工作的探索與創(chuàng)新，在黨建工作中做到有針對性、科學性、時效性。黨建工作在落實時要從實際出發(fā)，堅持實事求是，不搞形式主義和官僚主義，重視工作的實踐性、創(chuàng)新性。建立科學的項目管理機制使項目在實行時能夠真正實現(xiàn)科學、高效、落實到位，使黨建工作深度發(fā)展。

（三）建立科學的黨建工作項目考核評價機制

黨建工作在進行時要將預期目標、措施、內(nèi)容和推廣等要素科學統(tǒng)一，以嚴格標準提升黨建工作水平，使項目在實行中能夠有一套科學、有效、目標明確的標準體系。在工作中做好過程化監(jiān)督，避虎頭蛇尾，做到有始有終，保證黨建工作的扎實開展，在工作中還要建立合理的獎懲機制，對各基層的黨建工作進行跑評價，給予優(yōu)秀工作者獎勵以激勵其他的基層工作，使基層黨建工作有壓力、有動力、有效率的進行。

（四）建立完善的黨建項目推廣機制

在黨建工作項目化的工作中將合理有效的模式形成制度，來管理黨建項目，將優(yōu)秀項目成果轉變?yōu)辄h建制度，確保黨建工作能夠有計劃、有目的、長效地展開。建立企業(yè)黨建工作的長效管理機制，對黨建工作項目化進行不斷的創(chuàng)新和探索，在實踐中形成一套科學有效的制度，并建立黨建項目推廣機制，使還的項目能為更多人所知，積極引導黨建項目化管理的進行。

三、結語

黨建工作項目化管理是黨建工作在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下適應國企發(fā)展模式的創(chuàng)新，也是對國家政治、經(jīng)濟新舉措的響應。黨建工作的項目化管理實現(xiàn)了黨建工作的項目化、科學化、有效化，對企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。

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