企業(yè)黨建管理工作的有效實(shí)施路徑

金臨虹

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

摘 要 黨的十八大明確提出，必須堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神促進(jìn)企業(yè)黨建工作邁向新的臺階，確保黨建工作持續(xù)朝著更加科學(xué)化精細(xì)化的方向邁進(jìn)。要有效開展黨建工作就應(yīng)當(dāng)抓好基層黨建特別是企業(yè)黨建，牢固夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，關(guān)鍵在于黨建品牌的樹立以及黨建工作方式的革新，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效開展。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作研究，從當(dāng)前企業(yè)黨建管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，提出了如何有效實(shí)施黨建管理工作的對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 黨建管理 實(shí)施路徑

過去一直以來，企業(yè)各級黨組織在不斷探索黨建管理過程中發(fā)揮出了非常重要的作用。在當(dāng)前這樣一個(gè)新時(shí)期下，企業(yè)黨建也開始面臨著更多的新問題和新情況，應(yīng)當(dāng)真正貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力改革黨建管理工作，充分發(fā)揮出基層黨組織的政治核心作用，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)黨建管理工作存在的問題

（一）思想觀念不到位

大部分企業(yè)管理者覺得企業(yè)內(nèi)部黨員數(shù)量不多，黨建管理工作對企業(yè)經(jīng)營管理不存在較大的影響，所以沒有認(rèn)識到黨建工作的重要性，還有部分管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理工作本就非常繁瑣，黨建管理難以有效開展，或多或少的表現(xiàn)出一定的畏難情緒，部分管理者甚至認(rèn)為企業(yè)建立了黨組織后職工會(huì)更難管理，對企業(yè)經(jīng)營管理工作造成影響。同時(shí)還有部分黨員覺得自己是企業(yè)的職工，屬于打工者，談不上發(fā)揮模范帶頭作用，黨建工作缺乏積極性和主動(dòng)性。

（二）管理方式不科學(xué)

國內(nèi)部分企業(yè)特別是外資企業(yè)以及獨(dú)資企業(yè)的管理者，他們常常覺得在企業(yè)內(nèi)部建立基層黨組織會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響，對黨組織缺乏足夠的信賴。同時(shí)，一些黨組織在開展黨建活動(dòng)時(shí)無法準(zhǔn)確找到著力點(diǎn)，企業(yè)黨建工作理念過于傳統(tǒng)，流于形式，常常利用傳統(tǒng)的老思想來解決新問題，走老路的問題較為突出，企業(yè)黨建管理方式不科學(xué)，和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符合，黨建管理工作難度較大。

（三）教育工作不完善

企業(yè)開展的所有經(jīng)營管理活動(dòng)的最終目的是為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，所以大部分管理人員也會(huì)盡可能的避免組織開展非生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)，在潛意識中就不重視黨組織建設(shè)工作，黨建管理工作局限性較大。同時(shí)，一些企業(yè)甚至很少向企業(yè)內(nèi)部黨組織提供開展黨建活動(dòng)的資金，黨組織人力物力財(cái)力十分有限，若不能夠取得企業(yè)管理者的支持，便難以組織各種黨員教育培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳工作，導(dǎo)致企業(yè)黨建管理工作有名無實(shí)。

（四）穩(wěn)固發(fā)展不全面

拿國內(nèi)一部分中小企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部黨員干部數(shù)量不多，員工崗位的流動(dòng)性相對較大，變動(dòng)也較為頻繁，如此很容易對黨組織的建設(shè)管理工作產(chǎn)生影響。因?yàn)槠髽I(yè)投資主體的多元化以及職工結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出的多樣性特征，大部分中小企業(yè)無法在短期內(nèi)培養(yǎng)一批穩(wěn)固的黨員干部隊(duì)伍，對黨建管理工作的有序?qū)嵤┊a(chǎn)生很大的阻礙。在這部分企業(yè)內(nèi)部，基層黨組織還可能因?yàn)槠髽I(yè)自身實(shí)際經(jīng)營發(fā)展的制約，導(dǎo)致黨組織不能穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)黨建管理工作的有效實(shí)施路徑

我們要堅(jiān)信，只有不斷改革創(chuàng)新企業(yè)黨建管理工作途徑，進(jìn)一步提升黨建管理工作水平，保證企業(yè)內(nèi)部黨組織可以充分發(fā)揮其功能和價(jià)值，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展?？梢哉f，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建管理工作的有效性是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的有效舉措，借助于建立科學(xué)全面的黨建管理機(jī)制，能夠保證企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

（一）逐步提高黨建思想意識

強(qiáng)化企業(yè)管理人員的黨建思想認(rèn)識，思想建設(shè)一般來說要求健全思想體系，確保黨組織戰(zhàn)斗力與凝聚力的提升。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，落實(shí)三個(gè)代表重要思想，保持黨的先進(jìn)性與組織性。思想建設(shè)工作可以說是企業(yè)黨建管理工作的核心，我們要堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，為黨建管理工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的思想保障。要堅(jiān)持以思想理念為先導(dǎo)，為黨建管理工作源源不斷的輸送動(dòng)力。企業(yè)基層黨組織必須要聯(lián)系具體情況組織開展工作，堅(jiān)持解放思想，不斷轉(zhuǎn)化過去的工作方式，讓企業(yè)管理者能夠真正樹立開拓進(jìn)取的思想意識，充分認(rèn)識到黨建管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，打破傳統(tǒng)消極的思想觀念。

（二）創(chuàng)新黨建管理工作模式

一方面可以創(chuàng)辦企業(yè)黨建工作網(wǎng)站，積極采納社會(huì)各界的建設(shè)。企業(yè)職工對于企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略以及黨建工作涌現(xiàn)出了非常大的熱情，很多職工都希望能夠有平臺來說出自己的想法。黨建管理工作創(chuàng)新的本質(zhì)目標(biāo)是為企業(yè)職工服務(wù)，通過這種方式能夠廣泛的征求企業(yè)職工對黨建管理工作的意見和建議，或者借助于這一平臺第一時(shí)間了解企業(yè)黨建工作的基本情況?；蛘唿h組織可以將新的預(yù)案在網(wǎng)站公布，征求職工意見，確保其科學(xué)性；另一方面可以利用新媒體對黨建工作實(shí)施有效監(jiān)督。提升黨建工作透明度是黨建管理工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)為群眾創(chuàng)造更多的渠道對黨建工作實(shí)施監(jiān)督，當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)邁入信息化時(shí)代，新媒體監(jiān)督能夠發(fā)揮出很大的作用，同時(shí)也表現(xiàn)出極強(qiáng)的便捷性和時(shí)效性，但必須予以進(jìn)一步規(guī)范。

（三）努力做好思想教育工作

進(jìn)一步培育開拓創(chuàng)新的思想精神，引導(dǎo)各級組織大力宣傳創(chuàng)新精神，培育創(chuàng)新品格，敢于打破常規(guī)，確保企業(yè)黨建管理工作在繼承中不斷創(chuàng)新，在改革中持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)管理工作的生機(jī)與活力?？梢苑e極組織各種創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，開展好對職工的思想教育工作，設(shè)計(jì)各種有效載體，進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)，組織進(jìn)行以爭創(chuàng)政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)為核心的黨組織活動(dòng)，同時(shí)積極開展企業(yè)內(nèi)部黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，貫徹落實(shí)黨建管理工作每月自檢、季度考評、工作交流等機(jī)制，堅(jiān)持有問題及時(shí)處理、有漏洞及時(shí)補(bǔ)救、有整改有結(jié)果、有獎(jiǎng)勵(lì)有懲處，構(gòu)建一個(gè)全面完善的思想教育體系。另外還必須要充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部典型模范和優(yōu)秀黨員干部的帶頭作用，充分挖掘出企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)典型形象，讓企業(yè)職工能夠?qū)W榜樣、學(xué)模范，形成良好的氛圍。

（四）積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

第一，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)黨組織理論學(xué)習(xí)。做好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，不斷提升管理工作人員的水平，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，借助于思想政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、分散學(xué)習(xí)以及請進(jìn)來與走出去等各種專題學(xué)習(xí)相結(jié)合的措施，不斷提升企業(yè)黨員干部和管理人員的理論水平與專業(yè)素養(yǎng)；第二，企業(yè)黨組織的決策流程應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中所制定出的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和運(yùn)營方針等問題，對企業(yè)經(jīng)營管理措施和內(nèi)控制度改革等相關(guān)問題，對企業(yè)人事管理與結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持集體決策，進(jìn)一步發(fā)揮出整體功能，確保各項(xiàng)決策的科學(xué)性；第三，應(yīng)當(dāng)努力健全企業(yè)內(nèi)部民主測評機(jī)制和績效考核評價(jià)機(jī)制，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)度。企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)依托于全面科學(xué)的績效考核評價(jià)機(jī)制和民主評議制度，確保企業(yè)管理人員可以真正堅(jiān)定自身的政治立場，保持自律。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)內(nèi)部黨建管理工作必須要充分聯(lián)系企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r予以創(chuàng)新，企業(yè)管理人員必須盡快更新管理思想，努力創(chuàng)新黨建管理工作方法，促進(jìn)黨建管理工作效率的提升，建立現(xiàn)代化的黨建工作模式。在這一過程中我們也應(yīng)當(dāng)了解到，黨建管理工作的有效開展是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在當(dāng)前這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期下，企業(yè)黨建管理的重點(diǎn)在于確保廣大職工的思想理念與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營充分結(jié)合，建立黨建工作長效機(jī)制，不斷開創(chuàng)黨建工作的新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬迪，李芳.黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（24）：152.

[2] 張志力.加強(qiáng)黨建工作促進(jìn)企業(yè)管理[J].中國鹽業(yè)，2017（02）：54-55.

[3] 李曉鵬.新形勢下黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理問題的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（22）：141.