構(gòu)建水庫(kù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的具體措施研究

趙劍麗

【摘 要】 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國(guó)企業(yè)發(fā)展也隨之發(fā)生著變化，作為企業(yè)中核心部分的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作亦應(yīng)該隨之進(jìn)行改革，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)調(diào)整內(nèi)控管理方針，提高內(nèi)控監(jiān)管力度，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可以健康發(fā)展。本文分析了構(gòu)建水庫(kù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的具體措施。

【關(guān)鍵詞】 水庫(kù)會(huì)計(jì) 內(nèi)控體系 構(gòu)建措施

近年來(lái)， 我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)以誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正為核心的價(jià)值取向已逐漸成為主流， 但不講誠(chéng)信、會(huì)計(jì)作假行為也時(shí)有發(fā)生。面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益關(guān)系多樣化的趨勢(shì)， 應(yīng)積極探索新形勢(shì)下會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律， 通過(guò)內(nèi)容、形式、方法和手段的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

一、重要性

1.有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，可以有效避免自檢的風(fēng)險(xiǎn)投入，尤其是在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作顯得更為重要，企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、收益性等情況進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，確保企業(yè)整體資產(chǎn)的完整性以及對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可以起到有效的預(yù)防和抵御作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作可以有效節(jié)約投資成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)即為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，因此較低企業(yè)生產(chǎn)成本是實(shí)現(xiàn)效益最大化的直接途徑，生產(chǎn)成本的控制這就離不開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行初期預(yù)測(cè)、中期控制、后期分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.有利于維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益。企業(yè)尤其是上市公司是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體和宏觀經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，作為企業(yè)法人要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資金收益性和安全性做到心中有數(shù)，了如指掌，這就要求企業(yè)發(fā)展要了解整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，其中包括企業(yè)財(cái)務(wù)情況，會(huì)計(jì)工作為企業(yè)可以提供準(zhǔn)確有力的財(cái)務(wù)情況報(bào)表，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益提供了有力的保障，是企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分。

二、構(gòu)建水庫(kù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的具體措施

1.強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。想要營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，首先要強(qiáng)化水庫(kù)管理局的領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)部控制意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)人要主動(dòng)的了解內(nèi)部控制的知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的重要性的認(rèn)識(shí)。還應(yīng)學(xué)習(xí)與加強(qiáng)內(nèi)部控制有關(guān)的措施，在了解自身單位的內(nèi)部控制狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)完善單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行一些有益的指導(dǎo)，建設(shè)科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度。其次，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的內(nèi)控意識(shí)同樣重要。讓工作人員在專(zhuān)業(yè)的內(nèi)控制度培訓(xùn)中繼續(xù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)以及業(yè)務(wù)處理能力，樹(shù)立現(xiàn)代的內(nèi)部控制觀念。

2.加強(qiáng)監(jiān)督力度。加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度可以有效的減少水庫(kù)財(cái)務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗等現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)： 一是制定完善的監(jiān)督體系。在過(guò)去中，監(jiān)督力度不強(qiáng)的主要原因還是由于水庫(kù)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的不完善。一個(gè)完善的監(jiān)督體系可以提高監(jiān)督工作的效率，增加監(jiān)督工作的權(quán)威性。二是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該財(cái)務(wù)信息對(duì)監(jiān)督部門(mén)完全公開(kāi)。換句話說(shuō)，監(jiān)督部門(mén)有權(quán)利去查看任何的水庫(kù)財(cái)務(wù)信息。這樣可以避免過(guò)去中財(cái)務(wù)部門(mén)虛假、隱瞞財(cái)務(wù)信息等情況的發(fā)生。加強(qiáng)監(jiān)督力度，完善監(jiān)督體系，是提高我國(guó)水庫(kù)內(nèi)部控制水平所必須要做的工作。

3.強(qiáng)化管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重視程度，建立有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。國(guó)家對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度十分重視，在多項(xiàng)法規(guī)中都對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度做出了具體的要求，可見(jiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性。管理者是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，如果管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度都不重視，那么企業(yè)的發(fā)展和正常管理也會(huì)受到限制。因此企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性，增強(qiáng)其可操作性，將制度落到實(shí)處解決實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)格按照要求追究責(zé)任，讓管理者引起足夠的重視，這樣在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度時(shí)才能更加注重整體性。重視程度的提高，避免制度制定時(shí)趨于章程化的問(wèn)題，真正以企業(yè)發(fā)展為框架制定適合企業(yè)實(shí)際工作的規(guī)程，并將其嚴(yán)格認(rèn)真的落實(shí)，發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的真正作用。另外，為了更好的解決會(huì)計(jì)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題，要從補(bǔ)救的方向從控制入手，盡快的改變企業(yè)內(nèi)部工作的狀況，讓企業(yè)盡快走上工作正規(guī)，然后再?gòu)?qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，起到防患未然的作用，形成“補(bǔ)救 - 預(yù)防”兩步走的形式，優(yōu)化并落實(shí)全新的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。最后，還要通過(guò)審核復(fù)查工作對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)完善，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控制度始終在正確的路線上行使職責(zé)，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的合理性。

4.會(huì)計(jì)控制的組織與實(shí)現(xiàn)。水利單位光有了會(huì)計(jì)內(nèi)控制度還不夠，真正將其落到實(shí)處才能有效的保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為單位的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展保駕護(hù)航。單位可以從以下幾個(gè)方面對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的控制：授權(quán)控制。單位內(nèi)部的每一筆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)必須要經(jīng)過(guò)部門(mén)授權(quán)，嚴(yán)格杜絕不符合企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則的行為，不遺漏不虛構(gòu)，嚴(yán)格保證單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；分工控制。主要是為了不讓過(guò)多的職權(quán)集中于一人之手，避免權(quán)利過(guò)多舞弊造假行為，而且職權(quán)細(xì)化分工，在每個(gè)流程之間形成牽制，降低經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生錯(cuò)誤。除此之外，單位還要做好業(yè)務(wù)執(zhí)行與審批的分離，獲批才能執(zhí)行，確保單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；會(huì)計(jì)記錄控制。會(huì)計(jì)記錄主要針對(duì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)制定嚴(yán)格的記賬制度對(duì)賬簿的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化控制，相關(guān)的復(fù)查和盤(pán)點(diǎn)制度也要完善起來(lái)，讓會(huì)計(jì)記錄更加可靠。

總之，針對(duì)水庫(kù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作所暴漏的問(wèn)題，我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際情況，不斷革新調(diào)整，逐步完善，以保證企業(yè)能夠健康、穩(wěn)健的發(fā)展。

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