探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

李淑媛

【摘要】本文闡明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義和模式，探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法，希望對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是受到多方面因素控制的，但是企業(yè)的規(guī)范管理卻是影響企業(yè)成本和企業(yè)利益的最直接因素。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的管理，他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)大大降低，當(dāng)企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)眉毛胡子一把抓，找不到問(wèn)題的根本在哪里，很難維系企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，用科學(xué)、規(guī)范的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，和保持企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的就是以企業(yè)效益為目的的，對(duì)企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和控制行為。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)由原來(lái)的對(duì)生產(chǎn)的管理，上升到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的特性進(jìn)行安全合理的產(chǎn)品生產(chǎn)，而且更是根據(jù)市場(chǎng)需要和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)有效的組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，降低企業(yè)各方面的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)管理者把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)統(tǒng)一的整體來(lái)看待，安全生產(chǎn)知識(shí)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一部分，企業(yè)有效資源的運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)利益的整合等都是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀因素，科學(xué)有序的組織企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，讓企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

傳統(tǒng)模式下由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一般企業(yè)都是“國(guó)家劃撥資金”、“國(guó)家自負(fù)盈虧”的管理模式，但是這種管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，甚至已經(jīng)阻礙了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。伴隨著改革開(kāi)放的到來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始代替原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)慢慢占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始多樣化和全球化，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、日新月異。企業(yè)要想在這種高競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，獲得生存和發(fā)展，就必須改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型也隨之而來(lái)，企業(yè)開(kāi)始由粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)換。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的生產(chǎn)管理中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，不斷健全和完善企業(yè)的管理體制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，尤其是深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)投放和資金管理，把有限的資金進(jìn)行有效的投資和利用變得越來(lái)越重要，實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是多么重要的事情。企業(yè)如同嬰兒的成長(zhǎng)，從創(chuàng)立開(kāi)始都要經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程。但是企業(yè)沒(méi)一次進(jìn)步都來(lái)不開(kāi)企業(yè)管理者的科學(xué)管理和有序經(jīng)營(yíng)。但是在發(fā)展的過(guò)程中有的企業(yè)會(huì)越做越大，最后成長(zhǎng)為能產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的大企業(yè)；但是有的企業(yè)卻越做越小，舉步維艱、最后甚至?xí)舱邸＞科湓?，除了受到不可控因素和市?chǎng)環(huán)境的影響以外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理才是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

所以，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得進(jìn)步和發(fā)展，不被社會(huì)淘汰，就要積極采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境制定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針政策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化和動(dòng)向，及時(shí)了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)信息，把企業(yè)的安全生產(chǎn)和市場(chǎng)信息相結(jié)合，所生產(chǎn)的商品一定要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，還要善于利于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部便利條件，把企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，制定出符合企業(yè)自己實(shí)際情況又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的經(jīng)營(yíng)政策。眾所周知，一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)就是資金，資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最主要的還是管理企業(yè)的資金，讓有限的資金發(fā)揮最大化的作用，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)管理模式的核心內(nèi)容。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化

1、建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)模式

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，處于金字塔最頂端的應(yīng)該是企業(yè)的最高管理者，作為企業(yè)最高管理者首先要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義，同時(shí)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度非常熟悉。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自己重視和熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而且還要把這份重視傳達(dá)到企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者，中層員工及普通員工。確保企業(yè)任何一項(xiàng)方針政策的制定和實(shí)施都能夠落實(shí)到位。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要增加企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)會(huì)，提高他們的積極性。對(duì)于一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)估或者檢查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)企業(yè)員工一起參與進(jìn)來(lái)，這樣做不僅能夠保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的有效溝通，而且還能提高員工主人翁的意識(shí)，進(jìn)而讓員工把企業(yè)看成是自己的第二家，提高員工參與企業(yè)活動(dòng)的積極性。

2、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，任何企業(yè)決策最終形成文件，才標(biāo)志著決策的正式實(shí)施。因此，要想使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任何一項(xiàng)方針政策都能夠有效進(jìn)行，必須建立完整的企業(yè)文件。這些企業(yè)文件不僅局限于企業(yè)的方針政策，像企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)記錄手冊(cè)等這些都是企業(yè)完善的經(jīng)濟(jì)管理文件。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審體系

任何一項(xiàng)工作的開(kāi)始和終結(jié)都需要完整的評(píng)審體系來(lái)對(duì)整個(gè)工作的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也不例外，也需要完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審體系。評(píng)審首先要評(píng)審企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性和目的性，其次要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)審，最后要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。在評(píng)審的過(guò)程中，要注意現(xiàn)有結(jié)果和既定目標(biāo)之間的差距，找出這些差距的原因，同時(shí)為進(jìn)一步改進(jìn)提出完整的意見(jiàn)和建議。

4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源不僅僅是企業(yè)的資金和物質(zhì)資源，它還包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所具備的教育、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)員工所具備的進(jìn)行工作活動(dòng)所具備的基本條件。所有可以確保工作能夠順利進(jìn)行一切潛在資源都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源。為了保持企業(yè)的順利發(fā)展和不斷強(qiáng)大，作為企業(yè)最高管理者，一定要確保這些企業(yè)資源的充足性和有效性，要定期開(kāi)展教育培養(yǎng)工作提升員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

5、策劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的具體辦法

策劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的具體方法時(shí)，首先要明白企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)到底是什么，是多少；其次，要對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程、相關(guān)文件和檢測(cè)機(jī)制進(jìn)行細(xì)化；同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要定期對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程進(jìn)行審核，對(duì)于有悖于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的行為和方針政策要及時(shí)制止和更改，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效實(shí)施。最后，要定期對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行階段性評(píng)估，找出問(wèn)題和錯(cuò)誤所在，積極改正。

6、對(duì)不符合經(jīng)濟(jì)管理制度事件的處理

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，雖然建立了完善的管理體系，但是仍然會(huì)出現(xiàn)不符合經(jīng)營(yíng)管理制度的事件。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)間，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要及時(shí)進(jìn)行處理。首先要查明時(shí)間發(fā)生的原因，做到從根源上消除不符合經(jīng)濟(jì)制度的事件；其次，采取相關(guān)措施，防止不合符經(jīng)濟(jì)制度事件的進(jìn)一步蔓延和擴(kuò)大影響；最后；對(duì)任何不符合經(jīng)濟(jì)管理制度的事件進(jìn)行文件記錄，防止在后續(xù)管理工作中繼續(xù)犯同樣的錯(cuò)誤。

7、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)可以直接反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，一個(gè)企業(yè)要想制定正確的方針政策和發(fā)展方向，企業(yè)數(shù)據(jù)是必不可少的參考內(nèi)容。作為企業(yè)管理人員，要學(xué)會(huì)搜集企業(yè)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的加工分析，透過(guò)數(shù)據(jù)看到企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題所在，這樣才能根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)不斷地調(diào)整和改正企業(yè)方正政策和發(fā)展方向，才能為企業(yè)的發(fā)展提供正確的導(dǎo)航。

8、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法的持續(xù)改進(jìn)

任何一家企業(yè)都是在進(jìn)步中求發(fā)展，在發(fā)展中求進(jìn)步。因此，企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境因素及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理辦法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是瞬息萬(wàn)變的，而不是一成不變的，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但是萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境必然會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理辦法不符合大的市場(chǎng)環(huán)境。這就要求企業(yè)管理者一定要善于發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)管理中的不足，及時(shí)根據(jù)自己市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理的思路方針，確保自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針一定要符合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。

9、定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)管理者和企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是從基層員工一步一步選調(diào)上來(lái)的，他們這有過(guò)硬的專業(yè)技能，但是由于年齡較大、思想固化，很難接受現(xiàn)代化的管理模式和管理方法。這就直接造成了部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，仍然停留在原來(lái)的專業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)加工水平上。因此，相關(guān)部門要定期召開(kāi)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的講座或者培訓(xùn)會(huì)議等，不斷強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，除了過(guò)硬的專業(yè)技能和知識(shí)技能外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更是至關(guān)重要的。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接控制著企業(yè)的資金流向，掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈。除了要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)外，企業(yè)內(nèi)部還要定期召開(kāi)一定的會(huì)議講座，給企業(yè)基層員工灌輸經(jīng)濟(jì)管理的重要性，讓企業(yè)員工不斷規(guī)范和約束自己的言行舉止，做能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的事情，讓自己的日常行為為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理添磚加瓦。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想獲得進(jìn)步和發(fā)展，要想不斷發(fā)展壯大，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要充分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效評(píng)審，合理分配和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，用系統(tǒng)化地、規(guī)范化地方式方法去管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，盡量降低企業(yè)的運(yùn)行成本，只有這樣，才能獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大，位社會(huì)和國(guó)家貢獻(xiàn)更多力量。

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