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      試論教師隊伍建設

      2017-04-12 10:04:58廣州市花都區(qū)赤坭鎮(zhèn)白坭小學高永能
      師道(教研) 2017年7期
      關鍵詞:骨干教師教師隊伍教學質(zhì)量

      文廣州市花都區(qū)赤坭鎮(zhèn)白坭小學 高永能

      試論教師隊伍建設

      文廣州市花都區(qū)赤坭鎮(zhèn)白坭小學 高永能

      中小學學生心智還不成熟,世界觀人生觀還未完全建立,教師的培養(yǎng)與引導對于此時的中小學生的成長來說是極為必要的。高質(zhì)量的教學隊伍,對于教育事業(yè)的改革發(fā)展來說至關重要。

      一、把師德建設放在教師隊伍建設的首要位置

      在思想道德建設方面,堅持學習馬列主義、毛澤東思想與建設有中國特色的社會主義理論相關知識,用先進的理論來武裝自己,并且使每個老師深刻的認識到其中的內(nèi)涵。充分發(fā)揮教師的模范教育作用。更加切實的促進教師認真學習《教師法》等相關法律知識,讓教師認真的履行自己的職責和義務。使教師養(yǎng)成熱愛祖國,熱愛教育事業(yè),熱愛自己的學生,熱愛自己的學校,熱愛自己的同事,恪守教師職業(yè)道德,做到為人師表。

      二、在備課管理方面下足功夫,提升備課質(zhì)量

      逐漸形成了設置教學問題,采取相關教學行為,有效接收教學回饋,及時采取教學反應的教學模式。課本中的每個章節(jié),依據(jù)教學大綱設計合理的教學目標,圍繞著學生究竟應該學什么,學生們應該怎樣有效學;教師應該如何教,教師應該教什么;學生課堂應該練什么,學生課堂應該如何練;教師應該如何思考,教師應該如何引導學生進行思考來確立共性問題。形成共識后整理一套完整的詳案,教案要求呈現(xiàn)出導學的目標,導學的內(nèi)容和方式,教學的重點與方法,當堂訓練的題目與目標。讓教師最大限度的開發(fā)課程資源,提升教師的備課質(zhì)量。

      三、全面實施參與式研究模式,提高課堂質(zhì)量

      眾所周知一堂高質(zhì)量教學課,不僅要求教師的積極付出,還要求學生進行積極的參與。構(gòu)建出“發(fā)現(xiàn)問題—組織團隊—學習準備—設計實施—總結(jié)反思”的專題校本教研模式。教師先獨立備課、上課、說課、評課、反思、調(diào)整;(即發(fā)現(xiàn)問題)然后專業(yè)研究人員評課、反思、合作研討備課、調(diào)整提高、上課觀摩(組織團隊;學習準備;設計實施);最后觀察探討、反思積累、研討升華、總結(jié)交流。(總結(jié)反思)通過以上三個過程的研究,解決了教師在教學中遇到的實際問題,明顯的改進了教學效果。

      四、繼續(xù)堅持基于問題的行動研究

      在參與式研究模式的基礎上,建立“先點后面,全員參與,逐步推進”的校本教科研“行動研究制度”。重視專業(yè)引領、合作分享和實踐反思的結(jié)合。研究主要經(jīng)歷“問題——行動——研究——實踐——反思”五個過程。圍繞兩個課題,以解決教師在教學中遇到的實際問題,來改進教學效果。為提高研究的深度,我們主要采取“導師制”引領,“解決問題發(fā)布會”和各項教學活動來提高研究的效度,繼續(xù)通過過“五關”來指導教師進行備課、上課。通過以上三方面的實踐,教師對教學過程的認識和對自我的認識大大提高,產(chǎn)生了自主發(fā)展的動力,形成了自我發(fā)展的能力。培養(yǎng)了合作研究的精神,讓教師建立起較強的進行教學研究的事業(yè)心和自信,使教師在這樣的教育實踐中不斷成長,不但提高了教學質(zhì)量,還提高了教師的研究能力。

      五、人才的培養(yǎng)著眼點要立足于自我發(fā)展

      高質(zhì)量需要高水平的教師隊伍,學校發(fā)展需要人才,高質(zhì)量的教學離不開人才,構(gòu)筑適合學校發(fā)展的人才培養(yǎng)基地,建立促進人才培養(yǎng)的培訓機制,才會真正促進教學質(zhì)量的提高。本學期,我們注重各個層面的教師隊伍建設,以此保證教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升。①是啟動名師培養(yǎng)工程。建立各級骨干教師的培養(yǎng)和考核制度以及骨干教師發(fā)展基金,本學期對在崗的所有骨干教師進行考核,對于考核優(yōu)秀的予以獎勵,考核不合格的將取消骨干資格,并積極開展“閱讀名師”活動,不斷的豐富內(nèi)涵,轉(zhuǎn)變了教師的教學觀念,為教學質(zhì)量的提升打下了堅實的基礎。②是落實師徒結(jié)對工程,確定師傅和徒弟的具體職責任務,并建立捆綁式考核制度和獎勵制度。這一措施極大調(diào)動了骨干教師的內(nèi)驅(qū)力,骨干教師一起和年輕教師鉆研教材、研究教法的畫面天天可見,班級之間通力合作,達成共識,教研氛圍空前高漲。③是建立健全教學制度,初步成型了《周目標導航實施方案》《團隊建設實施方案》《深化學生十能培養(yǎng)具體方案》等措施,努力提高課堂質(zhì)量。并組建團隊對每個方案進行試點實踐,學校在確保專項投入的基礎上,實施獎勵制度,加大對教研組長、實驗教師的專業(yè)化培養(yǎng)。《周目標導航》的積極推行,強化了前置性學習,周清月結(jié)和小組合作性學習,課堂效率明顯得到了改善。④是開展“十美教師”表彰會,把此項活動變成學校的典型文化之一,加大優(yōu)秀教師的宣傳。

      責任編輯 龍建剛

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