現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化探析

（新疆科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院，烏魯木齊市，830000）

隨著我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷加深和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，既迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著市場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸深入發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)化為以經(jīng)營(yíng)為中心，另一方面則要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，將企業(yè)至于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合理性。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)其規(guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)所追求的根本目標(biāo)，而規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理模式能夠有效的幫助企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義及特點(diǎn)

1.1 實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一方面要在分析企業(yè)產(chǎn)品特性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定合理的產(chǎn)品價(jià)格，將產(chǎn)品成本和費(fèi)用控制在一定范圍之內(nèi)，合理進(jìn)行 薪酬福利管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，使得企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評(píng)審，獲取良好的資金利用率和投資收益率。經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目標(biāo)在于盈利。在現(xiàn)代企業(yè)的制度管理中，經(jīng)營(yíng)管理起到舉足輕重的重要作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有關(guān)聯(lián)性，指導(dǎo)性，綜合性三個(gè)方面；關(guān)聯(lián)性是指企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理作為主導(dǎo)工作，所有的企業(yè)活動(dòng)須以經(jīng)營(yíng)管理為中心進(jìn)行開(kāi)展由于企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)所涉及到的資金管理和運(yùn)用等方面的聯(lián)系比較廣泛，一切的管理工作與經(jīng)營(yíng)管理分不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)管理的落實(shí)，能夠直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系的管理質(zhì)量；指導(dǎo)性是指企業(yè)管理層的決策，一般是以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，管理人員需要通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃來(lái)制定出企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)模，而財(cái)務(wù)的管理屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一部分，并且非常重要，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著指導(dǎo)性作用；綜合性是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全方位的管理措施，以利潤(rùn)最大化為管理目標(biāo)，將管理貫徹落實(shí)到每一環(huán)節(jié)中，具有很強(qiáng)的綜合性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度存在缺陷

目前很多企業(yè)尚未對(duì)管理制度的建設(shè)給予足夠的重視。盡管很多企業(yè)都已經(jīng)制定了管理制度，然而大部分的管理制度只是趨于形式，缺乏較強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，而且也尚未真正落實(shí)到管理執(zhí)行過(guò)程中。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，對(duì)于企業(yè)管理制度的落實(shí)情況，很少有專人執(zhí)行和監(jiān)管，因此嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

2.2 管理人才流動(dòng)性大

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的完善和落實(shí)，離不開(kāi)管理人才的相應(yīng)政策的制定和落實(shí)，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)的管理人才流動(dòng)性來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的管理人才并不充足，流動(dòng)性較大。一方面，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理型人才加大投入，相關(guān)福利機(jī)制尚缺乏，另一方面，管理型人才傾向于在不同的工作崗位中找尋自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，跳槽現(xiàn)象較常見(jiàn)。企業(yè)管理人員的頻繁流動(dòng)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)工作的順利開(kāi)展，會(huì)降低企業(yè)管理人員的工作熱情，制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，

2.3 管理措施未得到較好的完善

企業(yè)在落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，上下級(jí)之間的執(zhí)行力度并不強(qiáng)，各部門之間的協(xié)調(diào)性也較弱，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，由于管理體系并不完善，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的落實(shí)存在著較大的問(wèn)題。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化措施

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化建設(shè)需要企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思維、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)浪潮中快速適應(yīng)發(fā)展；總結(jié)出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中綜合運(yùn)用，有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的最大化效益和發(fā)展的持久性。

3.1 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，可以對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行良好的配置，這樣可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效性。因此，在建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系時(shí)，增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)管理人員的管理水平是非常重要的。

3.2 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃

合理的規(guī)劃好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行一系列的目標(biāo)規(guī)劃準(zhǔn)備工作：有效地搜集規(guī)劃所需要的資料，記錄好企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的進(jìn)程，并對(duì)企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效合理的監(jiān)督。在企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃好之后，還要進(jìn)行一系列的審核工作，審核規(guī)劃是否合理，是否能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常順利的開(kāi)展，是否能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3.3 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效地管理

提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地經(jīng)營(yíng)管理，首先應(yīng)該從企業(yè)的管理人員著手，提高企業(yè)管理人員的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理水平，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。在配置企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員時(shí)，應(yīng)該挑選具有較好管理能力和一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和工作考核，管理人員的定期培訓(xùn)有助于他們管理水平的提高；定期的工作考核，會(huì)對(duì)管理人員形成良好的促進(jìn)機(jī)制，有助于提升管理人員工作的積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。

3.4 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行及時(shí)科學(xué)的評(píng)定，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的評(píng)定可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，可促進(jìn)企業(yè)對(duì)不良的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。

企業(yè)一直將利潤(rùn)最大化作為其最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)制度管理活動(dòng)中非常重要的一部分，通過(guò)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效利用等等措施，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化。對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，有助于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。